Adam Grant es psicólogo organizacional y profesor de Wharton. Según él, las jerarquías tradicionales pueden sofocar la innovación. Un solo «no» desde las altas esferas puede bastar para matar una idea. Así que, en lugar de una escalera con una sola vía para ascender, ¿por qué no una estructura corporativa en red?
Adam Grant es psicólogo organizacional y profesor de Wharton.
Dice: «En promedio, la mayoría de las personas pasan más de la mitad de su tiempo en el trabajo en reuniones en las que se logra muy poco. Y muchas veces salen de ellas más desanimadas que cuando entraron. Creo que el propósito de una reunión es hacer cosas, estrechar vínculos, aprender o crear. Y no necesitamos hacerlo juntos todos los días. Necesitamos hacerlo juntos más o menos una vez a la semana».
