Una economía del bienestar replantea el progreso en torno a la calidad de vida, la regeneración ecológica y la prosperidad inclusiva.
Los valores culturales de Asia, su ecosistema de empresas familiares y su capacidad de innovación la convierten en un líder natural en la expansión de la economía del bienestar.
La transformación de las economías exige un cambio en el liderazgo: pasar del control y el crecimiento a cualquier precio a una gestión consciente y una alineación interna.
A medida que nos adentramos en una policrisis que abarca desafíos transversales en materia de clima, naturaleza, sociedad y economía, comienzan a aflorar las limitaciones del producto interno bruto (PIB) como medida de progreso, así como la necesidad de una nueva brújula de crecimiento, como la de la economía del bienestar.
La economía del bienestar es un modelo que prioriza el bienestar humano y planetario en la toma de decisiones económicas. Si bien no se trata de un concepto nuevo, existe una renovada urgencia por ponerlo en práctica.
Una economía del bienestar es diseñado para crear El bienestar de la vida y el florecimiento de las personas y el planeta, redefiniendo el éxito desde la producción incesante hacia la mejora de la calidad de vida, la regeneración de los ecosistemas y el fomento de una prosperidad inclusiva. Mide el progreso a través de diversas perspectivas: desde la salud y la conexión social hasta la sostenibilidad, la equidad, la educación y la resiliencia económica.
En esencia, la economía del bienestar plantea la siguiente pregunta: ¿para qué sirve la economía y a quién beneficia?
Un enfoque sistémico puede ayudar a ampliar la economía del bienestar más allá de ejemplos aislados.
Lecciones de Nueva Zelanda
Nueva Zelanda ha sido pionera mundial en el movimiento de la economía del bienestar, adoptando una serie de presupuestos de bienestar A partir de 2019, se cambió el enfoque de la planificación nacional, pasando del crecimiento del PIB a las experiencias vividas por los ciudadanos.
Asigna el gasto público en función de cómo las políticas y los programas contribuyen al bienestar intergeneracional, incluyendo la salud mental, la pobreza infantil, la violencia doméstica, la biodiversidad y la resiliencia climática.
En 2020, Nueva Zelanda se convirtió en uno de los primeros países en introducir una Marco de estándares de vida, alineando la acción gubernamental con múltiples ámbitos del bienestar. Si bien ningún sistema es perfecto y persisten desafíos como las deficiencias en la implementación, ofrece un modelo para incorporar métricas holísticas en la gobernanza.
El movimiento de la economía del bienestar está ganando impulso en todo el mundo, y otros países como Canadá, Escocia, Gales, Finlandia, Islandia y Nueva Zelanda se están uniendo a la iniciativa. Economía del bienestar y colaboración entre gobiernos, colaborando en marcos compartidos e innovación en políticas.
Obstáculos para la economía del bienestar
A pesar del creciente interés, las economías del bienestar siguen siendo la excepción a la regla, y presentan varios obstáculos:
Inercia económica: Décadas de políticas centradas en el crecimiento dificultan el cambio de mentalidades e instituciones arraigadas.
Complejidad de la medición: A diferencia del PIB, el bienestar es multidimensional, subjetivo y depende del contexto, lo que dificulta su estandarización y comparación.
Presiones a corto plazo: Los sistemas políticos y financieros suelen premiar las ganancias a corto plazo por encima de la resiliencia o la equidad a largo plazo.
Esfuerzos fragmentados: Las iniciativas actuales en materia de bienestar suelen estar aisladas dentro de las políticas nacionales o la filantropía, careciendo de una coordinación a gran escala.
3 vías hacia la transformación generalizada
Si bien las barreras son significativas, no son insuperables. Un enfoque sistémico puede ayudar a ampliar la economía del bienestar más allá de ejemplos aislados mediante la activación de tres poderosas palancas:
Nuevos modelos de liderazgo.
Relevancia cultural.
Colaboraciones intersectoriales de gran impacto.
1. Redefinir el liderazgo como administración responsable.
En una economía del bienestar, el liderazgo ya no se define por el dominio, la acumulación o los logros a corto plazo, sino más bien por una administración basada en la conciencia, la compasión y el propósito.
En esta era del bienestar, el bienestar interno de los líderes y los sistemas está interconectado: cada parte está ligada al todo. Sin fomentar la conciencia y la alineación, cualquier reforma externa y sus impactos serán frágiles y temporales.
Este cambio exige más que una modificación estratégica; requiere una recalibración cuántica de la conciencia a través de prácticas de conexión, como la meditación, la atención plena y la autoindagación, para reorientar la ambición hacia la responsabilidad y el poder hacia el servicio.
Esto no es un lujo; es una necesidad. Los líderes que persiguen el crecimiento sin reflexionar corren el riesgo de desestabilizar los sistemas de los que dependen. Pero quienes lideran con consciencia pueden reimaginar el éxito como el florecimiento de las personas, el planeta y toda la vida.
2. Asia como líder natural
Los fundamentos culturales de Asia, arraigados en la armonía entre la humanidad, la naturaleza y el cosmos, fomentan valores intergeneracionales a largo plazo que se alinean naturalmente con una economía del bienestar.
Vemos cómo estos valores cobran vida en las empresas familiares de toda la región, en particular, con una gestión a largo plazo, una visión centrada en el legado y estrategias de inversión multigeneracionales que se alinean naturalmente con los principios de la economía del bienestar.
En combinación con estos profundos fundamentos culturales, el creciente liderazgo filantrópico de Asia, su capacidad de innovación y su dinamismo la posicionan de manera única para liderar y expandir un modelo económico regenerativo y más equilibrado.
Diversos casos demuestran el cambio hacia una economía del bienestar.
Grupo TPC (Tsao Pao Chee) Por ejemplo, una organización con sede en Singapur, orientada al lucro, cuya misión es "servir al bienestar de la vida y crear riqueza al mismo tiempo".
La empresa redefine la filantropía corporativa integrando tres iniciativas sin ánimo de lucro en su modus operandi empresarial, centradas en la restauración de relaciones (Fundación NO.17), la recuperación del propósito (Instituto OCTAVE) y la restauración de la naturaleza (Fundación Restaurar la Naturaleza).
TPC también inició iniciativas externas, como AWE (Asociación para una Economía del Bienestar) en Hong Kong, una plataforma de cocreación y aprendizaje que impulsa modelos de negocio innovadores, crea un cambio sistémico y conecta a las empresas con oportunidades globales.
A nivel mundial, TPC se asocia con el Foro Económico Mundial para impulsar la economía del bienestar mediante la colaboración intersectorial y la gestión responsable de las empresas familiares.
A medida que se agudizan las crisis climática, ambiental y de desigualdad, la resiliencia no reside únicamente en la producción, sino en restablecer el equilibrio, fomentar la equidad y regenerar los sistemas que sustentan la vida.
GAEA (Donaciones para Amplificar la Acción por la Tierra), una iniciativa del Foro, también está creando una comunidad de líderes comprometidos. Las empresas ya no son solo un medio para obtener ganancias; deben ser actores integrados e influyentes en la sociedad, guiados por un propósito que genere valor y motivados por la misión de contribuir al florecimiento de la vida.
Asimismo, muchos de estos principios están ganando terreno discretamente en China, donde el desarrollo orientado al bienestar y un liderazgo basado en la armonía, la regeneración y el florecimiento colectivo están encontrando una relevancia renovada.
3. Ampliar el ecosistema 4P
Como lo demuestra GAEA, las alianzas públicas, privadas y filantrópicas son clave para impulsar el cambio sistémico a través de políticas públicas colaborativas que prioricen: resultados sociales y ecológicos; flujos de capital privado que alineen el beneficio con el propósito; y financiación filantrópica que reduzca los riesgos de la innovación e impulse nuevos modelos.
Por ejemplo, el Iniciativa del carbón a la limpieza En el sudeste asiático, se utilizan herramientas de financiación mixta para desmantelar prematuramente las centrales de carbón más jóvenes, garantizando al mismo tiempo la seguridad energética y el sustento de la población. Este tipo de colaboración refleja la esencia de una economía del bienestar en acción: equilibrar las necesidades económicas con el valor ecológico y humano a largo plazo.
Con sede en Europa, Construido por la naturaleza ejemplifica la colaboración intersectorial, impulsando el bienestar para transformar el entorno construido con altas emisiones. Premios GAEA Built by Nature ha sido reconocida recientemente por utilizar materiales de origen biológico, como la madera laminada. Su crecimiento en Asia-Pacífico demuestra cómo el diseño regenerativo y comunitario puede impulsar objetivos ecológicos y de bienestar.
Más allá de las métricas, hacia el significado.
Si bien el PIB mide el crecimiento económico, ignora la cuestión fundamental de la calidad de vida y la salud del planeta. El progreso real exige reorientar los sistemas hacia el bienestar: un imperativo moral y práctico.
A medida que se agudizan las crisis climática, ambiental y de desigualdad, la resiliencia no reside únicamente en la producción, sino en restablecer el equilibrio, fomentar la equidad y regenerar los sistemas que sustentan la vida.
Gracias a su riqueza cultural, sus redes de empresas familiares y su afán de innovación, Asia se encuentra en una posición privilegiada para liderar este cambio, no solo imaginando un futuro de bienestar, sino viviéndolo juntos.
El presidente de TPC, Chavalit Frederick Tsao, ahora se desempeña como administrador global de la riqueza para el bienestar de GAEA.
