Más de una de cada diez personas tiene un problema de salud mental.
Entre el 50% y el 60% de los adultos con trastornos mentales no reciben los servicios de salud mental que necesitan.
La cultura corporativa debe cambiar para apoyar la salud mental.
Casi 800 millones de personas (o más de una de cada diez en todo el mundo) padecen un trastorno de salud mental. No es de extrañar que la salud mental esté acaparando titulares en todo el mundo.
También sabemos que la salud mental no discrimina por raza, etnia, género, religión, orientación sexual, nivel educativo ni ingresos. Y según una encuesta de la American Heart Association Harris Poll, el 76% de los empleados estadounidenses ha tenido dificultades con al menos un problema que afecta a su salud mental; es decir, tres de cada cuatro personas de nuestra plantilla.
Abordar este desafío sanitario generalizado requerirá un cambio sistémico para normalizar la conversación y tratar el bienestar mental al mismo nivel que el bienestar físico. Eso es lo que hace la CEO Roundtable de la American Heart Association, una colaboración de liderazgo formada por 45 directores ejecutivos. Como empleadores, entre todos apoyamos a tres mil millones de personas en el lugar de trabajo en todo el mundo, y ¿qué mejor lugar para llegar a las personas allí donde pasan la mayor parte de sus horas de vigilia, es decir, en el trabajo?
Y el cambio empieza desde arriba. Un informe reciente encargado por la CEO Roundtable, Salud mental: una crisis en la fuerza laboral, ilustra el caso empresarial, ofrece estrategias prácticas y muestra los programas y servicios de salud mental de las organizaciones miembro que están haciendo de este tema una prioridad para su plantilla.
También reunimos a un panel de expertos para ofrecer a los empleadores “Siete estrategias prácticas para construir un lugar de trabajo favorable a la salud mental”. Esta hoja de ruta ayudará a los empleadores a afrontar los desafíos destacados en el informe. Estas estrategias incluyen:
Liderazgo: Posicionar de forma visible a los líderes como defensores proactivos de una cultura diversa e inclusiva que favorezca un lugar de trabajo favorable a la salud mental.
Apoyo organizativo y ambiental: Desarrollar e implementar un Plan de Salud Mental que sea fácil de consultar y de entender para todos los empleados.
Comunicación: Comunicar de forma clara y frecuente a los empleados las políticas de salud mental de la organización, las prestaciones médicas, los programas, los recursos formativos y las oportunidades de capacitación.
Programas y prestaciones: Ofrecer un paquete integral de prestaciones médicas y programas centrados en el empleado.
Participación: Involucrar a los empleados en todos los aspectos de la toma de decisiones laborales relacionadas con la salud mental.
Alianzas comunitarias: Aprovechar las alianzas comunitarias para promover los objetivos internos y externos del Plan de Salud Mental.
Informe de resultados: Identificar oportunidades basadas en la evidencia para mejorar de forma continua la salud mental y el bienestar de los empleados.
Acceder a tratamientos de salud mental asequibles y basados en la evidencia es una prioridad para todas las personas. Sabemos que existen lagunas en la atención, incluida la falta de integración de los servicios de salud mental en la atención primaria.
Los estudios muestran una clara relación entre los problemas de salud mental y las enfermedades cardiovasculares. Por ejemplo, las personas que padecen una cardiopatía suelen presentar una mayor incidencia de depresión. Del mismo modo, se sabe que el estrés crónico se asocia a un mayor riesgo de desarrollar enfermedades cardíacas y diabetes, porque el estrés afecta a conductas de riesgo como fumar, la inactividad física y la sobrealimentación.
Las grandes empresas estadounidenses intentan eliminar el estigma de la salud mental entre los empleadores y su personal a través de la campaña “compartir” que anima a los empleados a acceder a los recursos y prestaciones de la empresa e inspira a los líderes a normalizar la conversación y reducir el estigma en torno a la salud mental.
El ochenta por ciento de las personas puede recibir tratamiento de forma rápida y eficaz, especialmente cuando los síntomas se detectan a tiempo. Sin embargo, entre el 50% y el 60% de los adultos con trastornos mentales no reciben los servicios de salud mental que necesitan.
Todos los líderes pueden predicar con el ejemplo y apoyar a los empleados y a sus responsables para fomentar el diálogo abierto, crear un entorno de apoyo y animar a los empleados a acceder a los servicios cuando sea necesario.
La American Heart Association trabaja por un mundo de vidas más largas y saludables, comprometida con apoyar tanto a los proveedores de atención primaria como a los de salud mental para mejorar la salud y el bienestar general. Una vez que nos comprometamos a abordar el estigma, podremos construir culturas de apoyo que hagan aceptable hablar de salud mental.
