Las regulaciones mundiales destinadas a impulsar la sostenibilidad en las cadenas de suministro están evolucionando y modifican los procesos de cumplimiento comercial.
Sin embargo, lograr un comercio más sostenible requiere sortear numerosas complejidades en la implementación a lo largo de la cadena de suministro.
Cuatro actores que participan en las cadenas de suministro mundiales explican cómo se están aplicando sobre el terreno la sostenibilidad de las cadenas de suministro y las normas afines.
Aumenta el número de regulaciones mundiales destinadas a impulsar la sostenibilidad en las cadenas de suministro internacionales. Estos requisitos modifican los procesos de cumplimiento comercial de las empresas y de sus proveedores.
El avance más reciente incluye la adopción por parte de la UE de la Directiva sobre diligencia debida de sostenibilidad de las empresas (CSDDD). Aunque la directiva todavía debe aplicarse en los 27 Estados miembros de la UE, con obligaciones que comenzarán entre 2027 y 2029, muchas empresas ya están iniciando los preparativos.
Con frecuencia, los esfuerzos se basan en la Directiva sobre presentación de informes de sostenibilidad de las empresas (CSRD), que exige a las grandes empresas revelar los riesgos e impactos en materia de sostenibilidad, incluidas las emisiones en la cadena de suministro, entre otros aspectos.
La UE cuenta con otras nuevas normas destinadas a hacer el comercio más sostenible. A escala mundial, es probable que la tendencia crezca, especialmente a medida que las externalidades ambientales y sociales se incorporen al precio.
Dado que todas las economías dependen del comercio y la inversión de alguna manera, los responsables de políticas querrán asegurarse de que el paso de los esfuerzos de sostenibilidad voluntarios a los obligatorios no sea solo una obligación nacional.
El comercio sostenible implica sortear complejidades
Lograr un comercio más sostenible es un objetivo importante. Sin embargo, implica sortear numerosas complejidades en la implementación, especialmente a medida que las obligaciones se trasladan a lo largo de la cadena de suministro.
Será necesario un importante fortalecimiento de capacidades para ayudar a los proveedores a atender las solicitudes de información sobre sostenibilidad. Los procesos comerciales podrían simplificarse cuando la información pueda cumplir varias funciones de cumplimiento. Las soluciones tecnológicas probablemente tengan un papel que desempeñar, aunque la coherencia de los sistemas dependerá de metodologías de datos consistentes.
¿Cómo contribuye el Foro Económico Mundial a construir cadenas de suministro resilientes?
El Centro para la Fabricación Avanzada y las Cadenas de Suministro reúne a líderes del sector empresarial, los gobiernos y la sociedad civil para comprender los cambios que están transformando la fabricación y las cadenas de valor mundiales. Ofrece un espacio de confianza para explorar la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad en una economía mundial cada vez más compleja.
Al permitir la colaboración y la comprensión compartida entre sectores y regiones, el Centro ayuda a los socios a identificar vías prácticas para adaptarse, innovar y fortalecer juntos las cadenas de suministro.
Para aportar información sobre las necesidades de fortalecimiento de capacidades y las mejoras del sistema que sugerir a los responsables de políticas, hablamos con cuatro actores que trabajan en, con o dirigen cadenas de suministro mundiales. Les preguntamos sus opiniones sobre cómo proporcionan o reciben información de los proveedores, y sobre las distintas formas en que los compradores de las cadenas de suministro solicitan información sobre sostenibilidad.
Estas opiniones ofrecen una retroalimentación en tiempo real, sobre el terreno, de cómo se aplican la sostenibilidad de las cadenas de suministro y las normas afines. Continuaremos el diálogo en el Foro Público de la Organización Mundial del Comercio, así como más allá de este.
Andrea Villarruel, Jefa de Certificaciones, Cooperativa Agrícola Norandino
Observamos que los compradores tienen diferentes sistemas de recopilación de datos y que algunos trabajan con plataformas distintas. Por ejemplo, un comprador de café solicita que toda la información sobre nuestras parcelas de café se suba a una plataforma y que, a partir de ahí, este grupo indique cuáles están vinculadas al lote de café que se enviará.
Cooperativa Agrícola Norandino ha tardado cuatro años en recopilar información ambiental sobre el café y el cacao. Los compradores suelen exigir polígonos, incluso cuando la parcela tiene menos de cuatro hectáreas, que es el umbral del Reglamento de la UE sobre deforestación. En nuestro caso, como somos una organización certificada por Fairtrade, tenemos acceso gratuito a la plataforma Satelligence para el análisis de la deforestación.
Adam Brennan, Director de Grupo, Sostenibilidad y Comunicación Corporativa, Thai Union
Proporcionar información social y ambiental a los compradores es una tarea muy compleja por varios factores. En primer lugar, el proceso de recopilación de datos es intrincado y a menudo se ve obstaculizado por la fragmentación de las fuentes de datos en cadenas de suministro extensas y dispersas. Además, la participación de intermediarios, como los agregadores, añade otra capa de complejidad, ya que resulta difícil garantizar un seguimiento de datos coherente y preciso.
La falta de métricas estandarizadas en distintas regiones y sectores complica aún más el proceso de verificación. El cumplimiento de las diversas regulaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) exige herramientas escalables, más allá de métodos tradicionales como Excel, que puedan gestionar las grandes cantidades de datos procedentes de miles de fuentes.
Por último, las distintas capacidades de los proveedores y la ausencia de programas de compromiso integrales suelen dar lugar a lagunas o incoherencias en los datos proporcionados.
Los compradores también emplean una variedad de enfoques al solicitar información, cada uno de los cuales presenta desafíos distintos. Si bien las solicitudes directas de los compradores son habituales, con frecuencia van acompañadas de solicitudes de evaluación facilitadas por terceros. Además, los compradores pueden solicitar la verificación o certificación de datos, lo que añade una capa adicional de escrutinio.
Gestionar diferentes herramientas y procesos para cumplir los diversos requisitos de los compradores subraya la necesidad de sistemas escalables y de sólidos programas de compromiso con los proveedores. Estos garantizan la coherencia y la precisión de los datos proporcionados.
Bless Agume, Director de Operaciones, Ndugu Farmers, Uganda
Proporcionar información social y ambiental a nuestros clientes, que son en gran medida multinacionales, es bastante complicado debido a las diferentes expectativas, normas, definiciones y requisitos.
Por ejemplo, algunos clientes nos piden que hagamos un seguimiento de las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestras estaciones rurales de descascarillado de café, pero esto puede resultar difícil sin equipos especializados, conocimientos técnicos o formación. Con frecuencia contratamos consultores para ayudarnos, lo que aumenta nuestros gastos.
Además, los distintos compradores tienen definiciones de normas diferentes. Por ejemplo, algunos clientes definen el trabajo infantil según las normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), otros según las leyes nacionales y otros según distintas normas de certificación. Para la trazabilidad, algunos clientes consideran suficientes los puntos GPS de los agricultores, mientras que otros exigen mapas poligonales.
Nuestros clientes también tienen distintos procesos de intercambio de información. Algunos utilizan plataformas de certificación, otros formularios personalizados o plataformas digitales a medida. Los cambios frecuentes en el enfoque pueden hacer que la gestión de datos requiera más tiempo y recursos.
En Ndugu Farmers, hemos armonizado esto invirtiendo en nuestra propia plataforma digital, para ayudar a armonizar los datos. También colaboramos con el Centro de Comercio Internacional (ITC), que ha desempeñado un papel fundamental al reunir a todos los actores del sector cafetero del país para armonizar nuestra comprensión de las nuevas normativas en los mercados de exportación. Por ejemplo, hemos creado consorcios sectoriales que han acordado realizar un mapeo nacional de agricultores, lo que ayuda a reducir los costes de trazabilidad individuales para los agricultores (y para el gobierno).
Joel Frijhoff, Gestor de Diligencia Debida en Materia de Sostenibilidad, Ørsted
Ørsted colabora con nuestro proveedor directo para recopilar datos sobre diversos temas sociales y ambientales, como la descarbonización, la circularidad, la biodiversidad y los derechos humanos.
En la UE, las recientes normativas (CSRD y CSDDD) crearon una obligación legal de presentación de informes y divulgación sobre temas clave de sostenibilidad para nosotros y para los proveedores clave, lo que facilitará una recopilación más sencilla de datos estandarizados sobre temas vitales de sostenibilidad.
Fuera de la UE, existen marcos que ayudan a los inversores y a las instituciones financieras a plantear las preguntas adecuadas a sus partes interesadas en distintos sectores, lo que genera conciencia sobre la sinergia entre los riesgos y dependencias financieras relacionados con la naturaleza, así como sobre las oportunidades.
Sin embargo, observamos diferencias en la recopilación de datos sociales y ambientales de los proveedores fuera de la UE, así como diferencias en el grado de madurez del seguimiento de los datos de sostenibilidad.
En términos generales, algunos temas de sostenibilidad están más avanzados que otros, como los datos de CO2, mientras que los datos sobre biodiversidad y derechos humanos están menos maduros y son más difíciles de cuantificar. En algunas de estas áreas, trabajamos con las partes interesadas para alcanzar normas sectoriales para la recopilación de datos, ya que la estandarización y la alineación tienen un valor significativo.
Aunque los datos de sostenibilidad de la cadena de suministro representan un desafío, disponemos de abundante información para actuar hoy en materia de sostenibilidad; algunos ejemplos de Ørsted incluyen la integración de requisitos de sostenibilidad en los procesos de compra y la colaboración con proveedores en productos específicos de bajas emisiones y acuerdos de compra a más largo plazo.
