La convergencia tecnológica, que consiste en combinar tecnologías distintas para crear soluciones unificadas y componibles, cuenta ahora con el respaldo de los líderes empresariales.
Más de tres cuartas partes de los encuestados en una encuesta reciente confirman que la convergencia tecnológica es una de las principales prioridades de inversión de sus organizaciones en 2025.
Las organizaciones deben aprovechar las sinergias de la convergencia tecnológica para impulsar una transformación a gran escala y aportar valor.
En el mundo actual, la tecnología ya no es solo un facilitador: es un pilar de la estrategia empresarial. Las organizaciones de todos los sectores son ahora empresas tecnológicas, y la tecnología impulsa la toma de decisiones, la creación de valor y las prioridades ejecutivas.
La evolución del papel de la tecnología exige un cambio en la forma en que las empresas abordan las inversiones. Hoy, la mayor creación de valor se logra cuando la tecnología respalda una visión de transformación empresarial a gran escala, con tecnologías clave coordinadas de forma personalizada y estratégica para cada caso de uso.
Basado en una encuesta a 2.500 ejecutivos de 17 países, el recién publicado informe de Capgemini, Tendencias de inversión confirma que la convergencia tecnológica – la combinación de tecnologías distintas para crear soluciones unificadas y componibles – ya no es opcional. Los líderes empresariales están adoptando este enfoque integrado en sus planes de inversión para los próximos 12-18 meses:
• Más de la mitad (53%) de los ejecutivos afirma que sus organizaciones ya tienen en cuenta la tecnología de forma integrada al realizar inversiones (en lugar de invertir en tecnología de forma individual).
• Casi dos tercios (64%) coinciden en que la mayoría de los beneficios que obtenemos de la tecnología provendrán de combinar tecnologías, como la IA y la realidad aumentada.
• Como resultado, más de tres cuartas partes (76%) confirman que la convergencia tecnológica es una de las principales prioridades de inversión de sus organizaciones en 2025.
Una visión a largo plazo para elegir las mejores apuestas tecnológicas
A pesar de este impulso, muchas organizaciones todavía tienen dificultades para alinear sus estrategias tecnológicas con sus objetivos empresariales a largo plazo. El acelerado panorama tecnológico suele presionar a los líderes para que sigan al rebaño: persiguen tecnologías de moda o imitan las inversiones de la competencia. Este enfoque imitativo, en el que las iniciativas o los programas de inversión suelen llevarse a cabo de forma aislada unos de otros, genera un riesgo considerable de asignación ineficiente del capital, bajo rendimiento de la inversión y agotamiento de la innovación, factores que resultan catastróficos para las empresas en el entorno empresarial actual, sumamente desafiante y competitivo.
En cambio, las organizaciones que abordan la tecnología con una mentalidad estratégica e impulsada por el negocio están mejor posicionadas para identificar y aprovechar las tecnologías más importantes para sus objetivos. Las que se adelantan y apuestan por las tecnologías adecuadas, alineadas con las tendencias emergentes del mercado y las necesidades de los clientes, obtienen una ventaja competitiva significativa.
En este contexto, la capacidad de anticipar tendencias e integrar la combinación adecuada de tecnologías para crear soluciones componibles de extremo a extremo es ahora una competencia de liderazgo fundamental, que permite a las organizaciones adaptarse, innovar y liderar sus sectores.
Cómo ayuda el Foro a los líderes a conectar las tecnologías de frontera con los desafíos del mundo real
El Centro de Tecnologías de Frontera e Innovación reúne a científicos, responsables de políticas y líderes empresariales para comprender las tecnologías emergentes y sus implicaciones en el mundo real.
Al facilitar la colaboración y la experimentación, el Centro ayuda a sus socios a traducir la innovación de la investigación en aplicaciones prácticas que abordan desafíos globales compartidos.
La IA acelera la convergencia tecnológica
En los últimos años, la IA se ha convertido en el pilar de la convergencia tecnológica, como aceleradora y fuerza unificadora de otras tecnologías. El informe de Capgemini Informe sobre las principales tendencias tecnológicas muestra cómo la IA acelera el desarrollo de tecnologías afines, como las aplicaciones, la robótica, el IoT o la computación cuántica.
Por ello, la IA está llamada a convertirse en la columna vertebral de las estrategias de convergencia tecnológica. Permite a las organizaciones descubrir nuevas posibilidades, dar forma al futuro de los sectores y lograr resultados empresariales transformadores:
• IA + experiencia del cliente/tecnologías de interfaz — La fusión de la IA y la RA permitirá que la informática pase de las aplicaciones estáticas a interfaces contextuales generadas dinámicamente, que aparecen solo cuando se necesitan y ofrecen exactamente lo necesario: ni más ni menos.
• IA + gemelo digital humano, tecnologías de RA/RV — La IA transforma los gemelos digitales humanos y convierte la tecnología en seres humanos digitales.
• IA + robótica — La IA convierte los robots de máquinas programadas en socios humanoides adaptables que entienden y responden de forma natural a su entorno.
• IA + IoT — La IA transforma las redes de sensores: pasan de recopilar datos a ser nodos inteligentes que piensan y actúan localmente.
• IA + computación cuántica — La IA impulsa la computación cuántica desde su potencial teórico hasta la resolución práctica de problemas, lo que ayuda a desarrollar soluciones en ciencia de materiales, descubrimiento de fármacos y seguridad mejorada.
Estas combinaciones ilustran el poder de la fertilización cruzada entre tecnologías, donde la convergencia impulsa la innovación, la escalabilidad y los avances revolucionarios.
Aprovechar los beneficios de la convergencia tecnológica
Aunque el potencial de la convergencia tecnológica es enorme, cumplir su promesa requiere más que una visión estratégica, sólidos conocimientos tecnológicos y atención a los resultados empresariales. También requiere una mentalidad de innovación abierta. Así pueden los líderes empresariales aprovechar todo su potencial:
1. Alinear las inversiones tecnológicas con los objetivos empresariales
Empiece por definir los resultados empresariales que desea lograr y desarrolle una estrategia tecnológica personalizada basada en casos de uso específicos.
2. Fomentar la colaboración interfuncional
Derribe los compartimentos estancos y anime a equipos interdisciplinarios a cocrear soluciones integradas para desafíos complejos, promoviendo una mayor atención a la diversidad cognitiva.
3. Invertir en el desarrollo de competencias
Dote a su personal de las competencias necesarias para evaluar las tendencias tecnológicas, comprender los requisitos empresariales e impulsar la innovación.
4. Asociarse con el ecosistema adecuado
Colabore con proveedores de tecnología, empresas emergentes, instituciones académicas y otras organizaciones para acceder a conocimientos especializados, cocrear soluciones y descubrir nuevas oportunidades.
5. Adoptar marcos de gobernanza
Dé prioridad a la confianza, la transparencia y la creación de valor compartido para garantizar que las tecnologías convergentes se implementen de forma responsable y sostenible.
La convergencia tecnológica es más que una tendencia tecnológica: es un imperativo estratégico. Al adoptar estos principios, las organizaciones pueden aprovechar las sinergias de la convergencia tecnológica para impulsar una transformación a gran escala, aportar valor empresarial y asegurar el éxito a largo plazo.
