La Reunión Anual de los Nuevos Campeones 2026, o "Summer Davos", se celebra en Dalian, China, del 23 al 25 de junio.
Antes de la Reunión, preguntamos a sus copresidentes cuál es la brecha más importante que debe cerrar su sector en los próximos cinco años.
Sus respuestas abarcan la capacidad industrial, los sistemas alimentarios, la biofarmacia y el futuro del trabajo.
Si preguntas a los líderes qué frena a su industria, es probable que señalen la falta de una pieza tecnológica. Sin embargo, una sola pregunta a los copresidentes de Summer Davos, o de la Reunión Anual de los Nuevos Campeones del Foro Económico Mundial en China, revela respuestas que describen algo completamente distinto.
La pregunta, '¿Cuál es la brecha más importante que debe cerrar su sector en los próximos cinco años y qué tipo de innovación debe escalarse para abordarla?', es muy oportuna.
Se destinan cifras récord a la inteligencia artificial, la computación cuántica y la biotecnología, pero el crecimiento de la productividad en la mayoría de las economías sigue siendo lento. La distancia entre un avance tecnológico y un beneficio económico generalizado sigue siendo considerable. Y cerrar esa distancia es precisamente el objetivo del tema de este año de Summer Davos, ‘Innovar a escala’.
Los cuatro copresidentes responden desde perspectivas diferentes: la estrategia industrial, los sistemas alimentario y energético, la biofarmacia y el futuro del trabajo. Mencionan abundante tecnología a lo largo de sus intervenciones, especialmente la IA. Pero las brechas fundamentales que identifican radican en las capacidades, las políticas, los incentivos y los modelos de trabajo que determinan si la innovación puede traducirse en un impacto a escala.
La brecha de capacidades: Orit Gadiesh
Socia y Presidenta Emérita de Bain & Company, sobre por qué competir en costos ya no basta.
La historia de innovación de China ya no es solo un relato doméstico; el país ha pasado de ser la fábrica del mundo a un poderoso motor de innovación y eficiencia que transforma el panorama industrial global. Su liderazgo abarca sectores, desde la farmacéutica y los equipos médicos hasta la fabricación avanzada, las energías renovables, la solar, las baterías y los vehículos eléctricos.
En ningún ámbito es esto más evidente que en el sector automotriz. En vehículos eléctricos y baterías, empresas como BYD, Geely y CATL están impulsando una transición "de una vez en un siglo". Los actores chinos están desarrollando la arquitectura eléctrica e inteligente de los vehículos aproximadamente 2,5 veces más rápido que sus competidores rezagados, al tiempo que localizan la producción en el extranjero para apoyar su expansión.
Para los líderes globales, competir hoy exige pensar más allá del costo. Las empresas chinas líderes han construido ventajas sistémicas gracias a la profundidad de sus cadenas de suministro, su profundo conocimiento de los procesos y su rapidez. Su éxito obliga tanto a las empresas chinas como a sus pares globales a esforzarse más o a desaparecer.
Las nuevas superpotencias industriales de la innovación, la ejecución y la rapidez se están definiendo en China, pero pueden construirse en cualquier lugar. Cada empresa debe preguntarse ahora: ¿cuál es su superpoder? ¿Dónde debe residir? ¿Y cómo lo construirá?
La brecha de políticas y mercado: Ester Baiget
Presidenta y Consejera Delegada de Novonesis, sobre por qué la ciencia está lista pero las normas y los incentivos que la rodean no lo están.
Los supuestos globales de larga data que han dado forma a nuestro mundo ya no se sostienen, y la volatilidad se ha convertido en la nueva normalidad. Estos cambios han expuesto vulnerabilidades en sistemas clave, como los de alimentación, agricultura y energía. Pero el cambio también puede catalizar la transformación de la forma en que el mundo produce y consume. Existen soluciones para una mayor productividad, competitividad, salud, resiliencia y prosperidad. Y ahora deben escalarse más rápido.
Las biosoluciones forman parte de esas respuestas: enzimas, microbios, cultivos y proteínas. Como soluciones competitivas y de origen local, estos pequeños agentes de cambio biológico aumentan la productividad, los rendimientos y la resiliencia, impulsan el empleo y el crecimiento, y nos permiten producir más con menos. Presentes en más de 30 industrias, ofrecen respuestas a los desafíos que enfrentamos: prácticas agrícolas sostenibles, sistemas alimentarios resilientes, diversificación energética y desfosilización.
Pero los países deben recalibrar para cubrir la brecha actual. La regulación adaptada al futuro, los incentivos de mercado más sólidos y una colaboración intersectorial profunda son fundamentales. China ya lidera en energía renovable y también podría convertirse en líder de la bioeconomía. Aprovechemos este momento decisivo para tender un puente hacia un futuro mejor.
La brecha del ecosistema de innovación: Eric Tse
Director Ejecutivo de Sino Biopharmaceutical, sobre lo que falta en la carrera por desarrollar fármacos revolucionarios.
En los próximos cinco años, la carencia más crítica es el mecanismo de motivación insuficiente para ofrecer de forma sostenida productos innovadores revolucionarios que respondan a necesidades clínicas urgentes.
Para subsanar esta deficiencia, deben promoverse con firmeza dos enfoques clave. En primer lugar, una colaboración en innovación más amplia y profunda. Esto incluye alianzas dentro de la misma industria que aprovechen competencias centrales complementarias, así como interacciones intersectoriales e interdisciplinarias con los sectores de la tecnología, la ciencia de datos y los materiales. Las plataformas de innovación abierta y las alianzas estratégicas pueden acelerar el intercambio de conocimiento y reducir el riesgo de proyectos ambiciosos.
En segundo lugar, aprovechar plenamente la revolución de la IA para transformar de forma fundamental el paradigma tradicional de la innovación. Al integrar la IA en toda la cadena de valor de I+D y producción, desde el descubrimiento de dianas y el diseño de moléculas hasta la optimización de ensayos clínicos y la fabricación, podemos acortar drásticamente los ciclos de desarrollo, reducir costos y aumentar la probabilidad de éxito de productos revolucionarios.
Solo mediante ecosistemas colaborativos fortalecidos y cambios de paradigma impulsados por la IA la industria biofarmacéutica podrá recuperar su impulso innovador y ofrecer más soluciones revolucionarias a pacientes de todo el mundo.
La brecha del rediseño del trabajo: Jonas Prising
Presidente y Director Ejecutivo de ManpowerGroup, sobre por qué el problema no es el acceso a la IA, sino la forma en que las personas trabajan junto a ella.
En los próximos cinco años, el desafío decisivo será rediseñar el trabajo para que las personas puedan crecer con él. La IA puede acelerar la productividad, pero el progreso depende de que las organizaciones faciliten a las personas adaptarse, desarrollar competencias y avanzar hacia lo que viene después.
Las organizaciones invierten fuertemente en IA, pero muchas siguen operando con modelos basados en roles fijos, procesos más lentos y una visibilidad limitada de las competencias. Esta desconexión afecta la productividad y la contratación, y dificulta que las personas vean cómo pueden avanzar a medida que cambia el trabajo. El problema no es el acceso a la tecnología, sino la eficacia con la que las personas pueden trabajar junto a ella y aportar de nuevas maneras.
Abordar esto exigirá rediseñar el propio trabajo. Los empleadores deben avanzar hacia enfoques más basados en competencias, construir trayectorias más claras para que las personas desarrollen y apliquen esas competencias, y crear sistemas que permitan al talento moverse con mayor facilidad entre funciones. Al mismo tiempo, la tecnología debe integrarse de forma que mejore la velocidad y la precisión, manteniendo el juicio humano en el centro.
La ventaja será para los empleadores que se organicen en torno a las competencias y creen trayectorias más claras para que las personas sigan aportando a medida que cambia el trabajo.
