Los modelos de liderazgo tradicionales están fracasando en un mundo definido por la transformación y la disrupción constantes.
El Consejo Global del Futuro sobre Liderazgo identifica cuatro ámbitos de cambio para reconfigurar el liderazgo y mejorar la confianza.
Un nuevo informe aboga por la creación de una
plataforma colaborativa para debatir, codiseñar y probar modelos de liderazgo de nueva generación
en todos los sectores, generaciones y geografías.
La confianza mundial en el liderazgo se encuentra en su nivel más bajo de la historia. Sin embargo, en lugar de lamentarse con desesperación, una nueva generación de jóvenes líderes está tratando el déficit de confianza como un reto de diseño y reconfigurando los cimientos mismos del liderazgo.
La magnitud del problema es abrumadora. Casi el 70% de las personas cree que los líderes gubernamentales y empresariales les mienten deliberadamente, según el Barómetro de Confianza Edelman 2025. Además, la mentalidad de suma cero se extiende entre los distintos grupos de la sociedad, según muestra la misma encuesta.
La magnitud del problema es abrumadora. Mientras que, según el Barómetro de Confianza Edelman 2026, la confianza pública en los gobiernos, las empresas y los medios de comunicación aumentó ligeramente en el último año, el 70% de las personas encuestadas afirma que no está dispuesta o duda en confiar en alguien que es diferente a ellas, ya sea por valores fundamentales, cultura, origen o estilo de vida distintos, por fuentes o hechos en los que creen de forma diferente, o porque tienen visiones distintas sobre cómo deben resolverse los problemas sociales. Esta mentalidad dificulta enormemente la acción de los líderes, y mucho más el progreso colectivo. Estos hallazgos también se reflejan en una encuesta reciente realizada a 130 jóvenes líderes de todo el mundo y de distintos sectores: el 82% coincide en que la confianza en los líderes políticos, corporativos, académicos y de organizaciones sin fines de lucro se ha erosionado durante la última década, y la polarización política y la erosión del discurso público y de la toma de decisiones basadas en hechos (24% y 20%, respectivamente) se citan como los principales factores que dificultan el ejercicio del liderazgo. Para las generaciones más jóvenes, sin embargo, esta falta de confianza también es síntoma de una crisis más profunda: el fracaso de los modelos de liderazgo para evolucionar al ritmo de los desafíos del mundo moderno.
El Comunidad de Jóvenes Líderes Globales (YGL) y su Consejo Global del Futuro sobre Liderazgo han dedicado el último año a examinar este tema a través de una serie de diálogos globales sobre liderazgo, incluida la YGL Summit 2025, y preguntando a más de 130 jóvenes líderes sobre los nuevos requisitos para los líderes emergentes en la encuesta mencionada anteriormente.
En el nuevo informe Liderazgo de nueva generación para un mundo en transformación: impulsar el diálogo y la acción, el Consejo resume los sorprendentes hallazgos y propone un nuevo camino a seguir. En la raíz de la crisis está el hecho de que el liderazgo actual no está preparado para el futuro. De hecho, en muchos casos, ni siquiera parece adecuado para responder a las exigencias del presente. Los modelos de liderazgo tradicionales, concebidos para una época anterior de estabilidad y previsibilidad, son simplemente insuficientes en una era de rápidos avances tecnológicos, fragmentación geopolítica, estrés ecológico y desigualdad creciente.
En esencia, el mundo sufre un problema de diseño del liderazgo, junto con una escasez de talento para el liderazgo. Por tanto, no se trata solo de encontrar líderes «mejores», sino de reimaginar el sistema que moldea el propio liderazgo.
Cambiar el liderazgo para reconstruir la confianza
Las estructuras de liderazgo y los procesos de selección actuales tienden a premiar el éxito pasado frente a la preparación para el futuro y a priorizar la autoridad institucional sobre la capacidad de adaptación. Dadas estas cuestiones sistémicas, no sorprende que el 81% de los jóvenes líderes encuestados considerara que a los líderes actuales no se les incentiva para anteponer los resultados a largo plazo a las ganancias a corto plazo.
Las limitaciones de un sistema de recompensas tan desalineado no tienen por qué ser inevitables. Más bien, el informe las diagnostica como defectos que pueden resolverse. Desde repensar los procesos de selección hasta reinventar la formación en liderazgo que moldea la toma de decisiones, la acción y, por tanto, el legado del liderazgo, los miembros de la comunidad YGL están dispuestos a construir un nuevo modelo que trate la confianza no solo como un rasgo personal único, sino también como un resultado sistémico.
1. Repensar cómo se seleccionan los líderes
Una mejor selección es el primer paso, y es necesario replantear quién llega a ser líder y cómo. Los procesos convencionales suelen reproducir redes y estructuras existentes, reforzando la homogeneidad y privilegiando la continuidad frente a la innovación. Las realidades actuales exigen itinerarios más amplios que cultiven de forma intencionada el talento diverso, especialmente el de las comunidades subrepresentadas.
La mayor escuela de formación política de Brasil, RenovaBR, dirigida anteriormente por la YGL Irina Bullara, muestra cómo puede lograrse. Al buscar, animar y preparar al talento futuro, esta escuela sin ánimo de lucro está descubriendo a los líderes políticos y públicos del mañana.
2. Redefinir cómo se forma y desarrolla continuamente a los líderes
Preparar adecuadamente a los líderes para las realidades actuales y futuras también exige actualizar su formación. Muchos programas de liderazgo priorizan las habilidades técnicas, pero invierten poco en cualidades como el razonamiento ético, la resiliencia, la empatía, el autoconocimiento y la capacidad de mejorar la preparación para el futuro mediante la previsión y la anticipación.
A medida que la inteligencia artificial, la neurotecnología y otras tecnologías transforman la toma de decisiones, la comunicación y, en última instancia, lo que significa ser humano, los líderes necesitan no solo una comprensión básica de los avances científicos y tecnológicos venideros, sino también una profunda comprensión de las implicaciones sociales de su aplicación. El Anticipador de Ciencia y Diplomacia de Ginebra trabaja para dotar a los líderes precisamente de esa preparación para el futuro y de dominio tecnológico a través de su Currículo global para el liderazgo anticipatorio, dirigido por la YGL Marga Gual Soler.
3. Reconfigurar la toma de decisiones de los líderes para sistemas complejos
Cuando se trata de la toma de decisiones y la acción de los líderes, los modelos tradicionales dan por sentada una evidencia estable y una autoridad clara. Sin embargo, los líderes actuales se enfrentan a la incertidumbre, a datos ambiguos y a expectativas sociales en evolución. Esto exige un nuevo enfoque que equilibre el razonamiento analítico con la claridad ética, la intuición y la experiencia vivida. El diálogo y la escucha atenta son claves en este punto, pues permiten a los líderes gestionar los conflictos y cocrear soluciones significativas. Escuchar ya no es una habilidad blanda: se convierte en una competencia central para construir confianza.
Especialmente en el contexto de la toma de decisiones, la encuesta situó la posesión de una brújula moral como la habilidad de liderazgo más crucial de nuestro tiempo. Además, el 64% de los encuestados coincidió en que la fe y la espiritualidad pueden aportar principios rectores importantes para los líderes.
Aunque los valores o los principios éticos pueden utilizarse como elementos divisivos, un análisis más profundo revela que existen algunos valores humanos innatos con capacidad para tender puentes entre las diferencias y conducir a mejores resultados de liderazgo.
Nuevos libros, escritos por autores y líderes de opinión sobre liderazgo, destacan oportunidades y desafíos. Por ejemplo, la YGL y autora del libro A Different Kind of Power Jacinda Ardern, exprimera ministra de Nueva Zelanda, lo resume y en una entrevista con The New York Times: "Si preguntas a una sala de padres: '¿Cuáles son los valores que consideras realmente importantes para tus hijos?’, escucharás siempre lo mismo: quieren que sus hijos compartan, que sean generosos, amables y empáticos, valientes y valerosos. Esos valores que enseñamos a nuestros hijos, ¿los vemos de algún modo como debilidades en los líderes?”
Más allá de eso, el bienestar mental desempeña un papel crucial en el rendimiento organizacional, de los equipos y de las personas, así como en la toma de decisiones, como explican el copresidente del Consejo Global del Futuro sobre Liderazgo, el YGL Thomas Roulet, junto con Kiran Bhatti, en su libro Well-Being Intelligence: Building Better Mental Health at Work.
4. Reforzar las decisiones de liderazgo que dejan un legado a largo plazo
Por último, el liderazgo debe entenderse como una responsabilidad intergeneracional, en la que el legado y el pensamiento a largo plazo son un punto clave de apalancamiento para reconfigurar el liderazgo. En lugar de definir el legado a través de logros a corto plazo o del reconocimiento individual, el foco debe estar en la custodia: construir sistemas que perduren y empoderar a quienes vienen después.
Este enfoque del legado empieza a ganar terreno, y la idea de ser un buen antepasado ha sido recogida por pensadores como YGL Shoukei Matsumoto, quien examina cómo las personas pueden ver más allá de los desafíos cotidianos y abrazar aquello que realmente intentan lograr.
Hacia un laboratorio global de liderazgo de nueva generación
Para dar vida a todas estas ideas, el informe recomienda establecer un laboratorio global de liderazgo: una plataforma de intercambio, innovación y colaboración intersectorial. Dicho laboratorio:
Reunir diálogo entre generaciones, sectores y regiones.
Seleccionar un repositorio de casos prácticos y conocimientos aplicables.
Cultivar una nueva generación de líderes mediante marcos de formación y herramientas prácticas.
Catalizar proyectos para probar modelos de liderazgo de nueva generación en contextos reales.
Al acelerar la experimentación práctica, el laboratorio ayudaría a convertir la teoría del liderazgo de nueva generación en un cambio sistémico.
Al rediseñar la forma en que se seleccionan, desarrollan y apoyan los líderes, podemos reconstruir la confianza y fortalecer nuestra capacidad colectiva para navegar este mundo en transformación, dejando un legado duradero que beneficie a las personas y al planeta.