La computación cuántica ofrece enormes oportunidades para transformar las estrategias empresariales y la productividad.
Pero, como ocurre con todas las demás innovaciones tecnológicas de los últimos 50 años, también está expuesta a la explotación delictiva.
Las organizaciones audaces y con visión de futuro ya están trabajando para garantizar una transición fluida y segura a la era cuántica, aprovechar los beneficios de una adopción temprana y, al mismo tiempo, mitigar el riesgo de exposición de datos en el futuro.
La apretada agenda de las salas de consejo de muchas empresas pronto tendrá otro gran tema que abordar: el potencial de las tecnologías cuánticas. Mediante modelos avanzados y muchos otros métodos, la computación cuántica ofrece enormes oportunidades para transformar las estrategias empresariales y la productividad. Pero, como ocurre con todas las demás innovaciones tecnológicas de los últimos 50 años, también está expuesta a la explotación delictiva. Una preocupación particular es la posibilidad muy real de que las potentes computadoras cuánticas puedan romper los cálculos matemáticos en los que confiamos para proteger gran parte de nuestros datos.
Por suerte, se están desarrollando soluciones. La más destacada es la implementación en toda la empresa de nuevos tipos de criptografía que las computadoras cuánticas no pueden descifrar. Lograrlo dista mucho de ser fácil e implica un complejo proceso de transición que probablemente dure varios años. Las organizaciones audaces y con visión de futuro ya están emprendiendo este camino. Esto garantizará una transición fluida y segura a la era cuántica, permitirá aprovechar los beneficios de una adopción temprana y, al mismo tiempo, mitigará el riesgo de exposición de datos en el futuro.
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Por qué el compromiso del consejo es importante para reducir los riesgos cuánticos
Al igual que con otros avances en ciberseguridad, la participación y el compromiso del consejo son esenciales para garantizar que se actúe frente al riesgo cuántico. Implementar criptografía resistente a la computación cuántica en toda una empresa moderna y en el ecosistema de la cadena de suministro requerirá varios años de atención e inversión. También exige una comprensión de arriba abajo de los riesgos implicados y de la resiliencia organizativa necesaria para mitigarlos. Impulsar la participación y el respaldo en toda la empresa —desde los equipos de ingeniería encargados de dirigir y ejecutar la transición hasta los equipos de negocio que dependen de una tecnología eficiente y segura— será un factor decisivo para el éxito. Un conjunto tan diverso de partes interesadas necesita un consejo activo que las guíe durante el proceso de transición y al tomar decisiones difíciles cuando sea necesario.
Por naturaleza, los consejos pueden tender a tener presentes los intereses estratégicos a largo plazo de la empresa. Es probable que los consejos eficaces consideren la adaptación a los avances tecnológicos, como la computación cuántica, un pilar fundamental para desarrollar una empresa sostenible de cara al futuro. También conocerán el valor de mantener la ciberseguridad en este ámbito en adelante. Esto dará forma a la visión a largo plazo de la organización sobre la tecnología cuántica y ayudará a mantener a los consejos involucrados en el tema.
Para los responsables de ciberseguridad, el reto consiste en fomentar el interés y la participación más productivos del consejo. En un entorno de consejo no es fácil abrirse paso entre el ruido que rodea un tema muy técnico y a menudo malinterpretado, pero estos tres consejos pueden ayudar:
1. Destaque las oportunidades
Hable con su consejo en términos de oportunidades en lugar de miedo, incertidumbre y duda. Hoy en día, este es un consejo bastante acertado para todo el ámbito de la ciberseguridad, a medida que se afianza una narrativa más positiva sobre cómo impulsar el negocio. Sin duda, también se aplica al riesgo cuántico, donde actuar pronto y de forma positiva puede aportar importantes beneficios a la empresa. Por ejemplo, es una oportunidad para corregir deficiencias informáticas de larga data o integrar la seguridad cuántica de forma sostenible en el diseño de los programas informáticos actuales y futuros. En ese sentido, se convierte en un impulsor activo del crecimiento empresarial, en lugar de asumir el papel tradicional de la ciberseguridad como obstáculo que llega tarde y frena el progreso. Hacer pública la condición de empresa protegida frente a la computación cuántica también demuestra liderazgo sectorial en un ámbito emblemático de la era digital. En resumen, el enfoque del riesgo cuántico abarca tanto las oportunidades empresariales como el control y la gestión de riesgos.
2. Trabajen como un solo equipo
Los consejos eficaces buscan cohesión, eficiencia y modelos de colaboración sólidos en toda la empresa para promover sus intereses fundamentales. Los profesionales de riesgos tienen la oportunidad de ayudar a impulsar la colaboración en toda la empresa en materia de tecnología cuántica. Deben tomar la iniciativa para encontrar aliados en otras áreas de la organización y desarrollar estrategias beneficiosas para todas las partes. Quizá haya un responsable de negocio que lleve tiempo trabajando con sistemas informáticos que necesitan modernizarse. O un estratega empresarial que busque nuevas formas de influir en el mercado. No guarde el tema cuántico como el «proyecto personal» del equipo de ciberseguridad; busque formas de crear nuevas alianzas en toda la empresa.
3. Participe en el momento adecuado
Sepa cuál es el momento adecuado para plantear el tema en la sala de consejo. Si lo hace demasiado pronto, corre el riesgo de que no le entiendan o no le presten mucha atención. Si espera demasiado, pierde la oportunidad de influir y liderar. Quizá un acontecimiento noticioso importante o un incidente interno sea el detonante decisivo. Por ejemplo, un artículo de investigación reciente sugirió que las computadoras cuánticas actuales podrían romper un estándar criptográfico de uso común, algo que recogieron algunos medios empresariales generalistas. Es probable que sus conclusiones fueran exageradas, pero noticias de este tipo pueden servir para poner la seguridad cuántica en el radar de su consejo.
Ser consciente del riesgo cuántico y abordar ahora las oportunidades que ofrece puede ser un importante motor empresarial. La computación cuántica ya está en la agenda del consejo, y ha llegado el momento de que los responsables de ciberseguridad contribuyan activamente a darle forma.
