Adaptarse a las perturbaciones exige no un esfuerzo aislado, sino una acción colectiva y colaborativa entre gobiernos, empresas y sociedad civil.
La trayectoria de los EAU en el último medio siglo ofrece un caso de estudio convincente sobre cómo convertir la volatilidad en oportunidad.
El modelo de desarrollo colaborativo y multiactor de los EAU puede encerrar lecciones importantes para afrontar los desafíos de nuestro tiempo.
Nuestro mundo atraviesa actualmente un periodo de profunda transformación, en el que el cambio rápido y la creciente complejidad están redefiniendo todos los aspectos de la vida humana. El Informe sobre Riesgos Globales 2025 del Foro Económico Mundial pone de manifiesto una realidad preocupante: el ritmo acelerado del cambio climático amenaza con superar puntos de inflexión, mientras que la desigualdad económica profundiza las fracturas sociales y tensiona la cooperación internacional.
Al mismo tiempo, tecnologías emergentes como la IA generativa, la computación cuántica y la biología sintética están perturbando industrias a un ritmo y una escala sin precedentes, transformando no solo las economías, sino también las sociedades y la geopolítica. A ello se suman los riesgos previstos de estanflación, las vulnerabilidades cibernéticas generalizadas y la escasez de recursos globales, incluidos la energía y el agua, de modo que nos encontramos navegando un momento histórico peligroso y, al mismo tiempo, transformador.
Pero dentro de esta incertidumbre reside una inmensa oportunidad. Si las últimas décadas nos han enseñado algo, es que la innovación prospera en la adversidad. El desafío, sin embargo, está claro: adaptarse a estas perturbaciones exige no un esfuerzo aislado, sino una acción colectiva y colaborativa entre gobiernos, empresas y sociedad civil. De hecho, al encontrarnos en el umbral de una nueva era, la cuestión no es si podemos adaptarnos, sino si elegiremos hacerlo juntos, aprovechando valores compartidos y una visión a largo plazo para convertir los riesgos de hoy en las oportunidades de mañana.
Esta convergencia de crisis exige nuevos modelos de gobernanza y asociación, que trasciendan los compartimentos tradicionales y aprovechen todo el potencial de los sistemas interconectados. En este contexto, ejemplos como el modelo de desarrollo colaborativo y multiactor de los EAU pueden encerrar lecciones importantes para afrontar los desafíos de nuestro tiempo.
Un caso de estudio sobre cómo convertir la volatilidad en oportunidad
La trayectoria de los EAU en el último medio siglo ofrece un caso de estudio convincente sobre cómo convertir la volatilidad en oportunidad. No es solo una historia de recursos naturales o de geografía, aunque ambos hayan desempeñado papeles decisivos a lo largo del camino. Más bien, es una narrativa de valores sólidos, visión profunda y un compromiso inquebrantable con la colaboración, cualidades que han transformado a una nación joven en un líder mundial en desarrollo, innovación y sostenibilidad.
Cuando se fundaron los EAU hace 54 años, los desafíos eran abrumadores. Con una infraestructura mínima, recursos naturales limitados más allá del petróleo y un panorama geopolítico volátil, el éxito estaba lejos de estar asegurado. Sin embargo, el padre fundador de la nación, el jeque Zayed bin Sultan Al Nahyan, sentó las bases de una visión que sigue guiando al país: prosperidad construida sobre el entendimiento mutuo, la colaboración inclusiva entre múltiples actores, el pensamiento a largo plazo y el valor para actuar.
Esta visión se manifestó desde el principio en las políticas de los EAU, que hacían hincapié en la diversificación y la colaboración. Hoy en día, este espíritu se refleja en la condición de los EAU como centro del comercio mundial, líder en energía baja en carbono y renovable y pionero en el aprovechamiento de la tecnología para el bien social. Los sectores no petroleros representan ahora más del 74 % del PIB, impulsados por industrias como las finanzas, la tecnología, la logística y el turismo. El turismo, por citar un ejemplo, supone ahora casi el 12 % del PIB, más que en Italia, Francia o el Reino Unido, y sostiene alrededor de uno de cada nueve empleos. Una encuesta mundial reciente de US News & World Report clasificó a los EAU como el 3.er país con mayor influencia económica, detrás de China y Estados Unidos. Estos logros no fueron casuales: fueron el resultado de esfuerzos deliberados y constantes para tender puentes entre sectores y regiones, reuniendo al gobierno y al sector privado como socios, no como adversarios.
En el centro del éxito de los EAU hay una convicción fundamental: la sociedad avanza más rápido cuando avanza unida. Este principio se ejemplificó en el enfoque de los EAU para acoger la COP28, la cumbre climática más grande y más inclusiva de la historia. Al reunir a gobiernos, empresas, entidades filantrópicas, sociedad civil y pueblos indígenas, los EAU demostraron que abordar los desafíos globales exige un enfoque multiactor. El resultado fue un progreso sin precedentes, que incluyó el compromiso de triplicar la capacidad de energía renovable, un acuerdo para duplicar la eficiencia energética y la puesta en marcha de un fondo de pérdidas y daños para las naciones vulnerables. Cabe destacar que el primer Foro de Empresas y Filantropía sobre el Clima, celebrado en la COP28, movilizó 7000 millones de dólares en nuevos compromisos, lo que demuestra que la inclusividad genera impacto.
El modelo de desarrollo en acción
Esto no es solo una estrategia para acoger cumbres mundiales; es el modelo de desarrollo de los EAU en acción. Ya sea a través de la creación de Masdar, el mayor inversor individual en energía renovable del mundo, o gracias a la consolidación de Mubadala como el fondo soberano más activo a nivel mundial, los EAU han demostrado de forma constante el poder de la colaboración para lograr resultados desproporcionados. África ofrece un ejemplo convincente: las empresas de los EAU figuran de manera sistemática entre los principales impulsores de nuevos proyectos empresariales en el continente, lo que refleja el compromiso del país con el fomento del crecimiento económico inclusivo y la innovación mediante alianzas estratégicas.
En un mundo de desafíos interconectados, la filantropía y las empresas están en una posición única para complementar los esfuerzos gubernamentales. Los EAU, que emergen rápidamente como un centro mundial de filantropía estratégica, han adoptado con entusiasmo esta filosofía, aprovechando el capital filantrópico no solo para cubrir carencias, sino como una herramienta transformadora para crear valor público duradero. Mi propio papel como Enviado Especial para Empresas y Filantropía refleja este compromiso firme con el fomento de alianzas que combinen las fortalezas de todos los sectores.
El recorrido de los EAU demuestra que la visión, la inclusividad y la agilidad son esenciales para convertir la complejidad en oportunidad, y muestra cómo el pensamiento a largo plazo, la colaboración diversa y la capacidad de adaptación pueden impulsar la resiliencia y el impacto global.
Ninguna nación, organización o sector puede, por sí solo, abordar los desafíos más apremiantes del mundo. Juntos, poseemos la sabiduría y los recursos colectivos para forjar un futuro definido por la sostenibilidad, la inclusividad y la prosperidad duradera, una oportunidad de transformar lo posible mediante la unidad y la innovación.
