Los riesgos climáticos ya están afectando a las cadenas de suministro, los costes y la regulación.
En respuesta, las empresas deberían integrar la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia empresarial, en lugar de tratarla como una iniciativa aislada.
Las empresas con visión de futuro que actúen ahora desbloquearán la innovación, la expansión de márgenes y el valor a largo plazo, y obtendrán una ventaja competitiva.
El Foro Económico Mundial en su Informe de Riesgos Globales 2025 parece una pesadilla para el director financiero: fenómenos meteorológicos extremos, escasez de recursos y colapso de los ecosistemas. No se trata solo de riesgos climáticos; suponen un peligro para el balance.
Estos desafíos globales ya están alterando las compras, retrasando la logística, encareciendo los costes y reescribiendo la normativa, lo que presiona los márgenes y expone a las empresas a una mayor volatilidad.
Por lo tanto, debemos dejar de tratar la sostenibilidad como una iniciativa aislada – o, peor aún, como un ejercicio de imagen o una mera casilla de cumplimiento normativo – y empezar a integrarla en la forma en que creamos valor, gestionamos los riesgos y construimos resiliencia.
Cuando las empresas han reflexionado a fondo, el cliente no tiene que elegir entre el coste y el planeta.
La realidad es que la sostenibilidad se ha vuelto tan compleja que es fácil olvidar su propósito. Más allá de los marcos de presentación de informes, debemos proteger los sistemas de los que dependen nuestras empresas para funcionar, competir y crecer. Existe una oportunidad financiera que está a la vista de todos.
La Semana del Clima de Nueva York ofrece una oportunidad oportuna para replantear el debate sobre la sostenibilidad como una estrategia económica con visión de futuro, además de un imperativo medioambiental.
Plataformas globales como estas ofrecen un escenario a empresas y responsables políticos para liderar con soluciones que integren la resiliencia climática en la estrategia económica. Al hacerlo, desplazan el discurso del coste y el cumplimiento normativo hacia la competitividad y el crecimiento.
La sostenibilidad ya es un debate empresarial
Este cambio ya está en marcha, pero nuestras economías no se adaptan con suficiente rapidez. La disrupción provocada por el clima ya no es teórica; es real, global y costosa. Desde los incendios forestales en California hasta las inundaciones en Europa, las cadenas de suministro de todo el mundo están siendo puestas a prueba y quedan expuestas.
Solo en la última década, la Cámara de Comercio Internacional estima que los fenómenos meteorológicos extremos han costado a la economía mundial más de 2 billones de dólares.
Las instituciones financieras están incorporando el riesgo climático en sus modelos de préstamo, los reguladores están endureciendo las normas de divulgación y los clientes e inversores están elevando el listón. Las empresas que lideran esta transición no esperan a los mandatos; avanzan con rapidez porque lo ven como un imperativo financiero.
Tomemos el caso de los propietarios de IKEA, Ingka Group. Al invertir miles de millones en energías renovables y sostenibilidad, redujo sus emisiones un 30,1 %, mientras aumentaba sus ingresos un 23,7 % con respecto al ejercicio FY23, reduciendo costes y mejorando la eficiencia.
Integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio es una jugada estratégica y no un movimiento de relaciones públicas. Cuando las empresas han reflexionado a fondo, el cliente no tiene que elegir entre el coste y el planeta.
Desde 2015, Avery Dennison ha reducido sus emisiones de gases de efecto invernadero en casi un 60 % – aunque sus ingresos crecieron un 46 % en el mismo periodo.
Sí, esto tiene un beneficio medioambiental, pero, igual de importante, introduce resiliencia empresarial de cara al futuro y reducción de costes, lo que hace que el argumento a favor de la sostenibilidad sea mucho más sólido.
En algún momento, hemos permitido que el debate sobre la sostenibilidad se vea secuestrado por la complejidad, las siglas, los marcos y la fatiga regulatoria. Pero los fundamentos no han cambiado: se trata de generar menos residuos, más eficiencia y sistemas más inteligentes.
No necesitamos más jerga que distraiga de la acción. Necesitamos soluciones.
Las cadenas de suministro son la primera línea
Las cadenas de suministro son el lugar donde suelen ocultarse las ineficiencias, donde a menudo se pierde valor y donde el impacto significativo puede producirse con mayor rapidez. En lugar de detenerse en la magnitud del problema que hay que resolver, debemos ser prácticos y orientados a la acción.
Ya sea en la forma en que se fabrican los bienes, el exceso de inventario, la entrega de última milla o la eliminación al final de su vida útil, el desperdicio está presente en todas las capas de la cadena de suministro. Abordarlo es una de nuestras mayores oportunidades para impulsar el progreso y los beneficios.
Corresponde a las empresas que atraviesan las cadenas de suministro globales identificar esos puntos de presión y descubrir las soluciones necesarias para impulsar un cambio a nivel sistémico.
Mejorar la trazabilidad, es decir, comprender la totalidad de los datos y las operaciones para conservar toda la información importante sobre un producto a lo largo de su producción y uso, es una palanca poderosa.
La sostenibilidad aporta resultados cuando habla el lenguaje de los negocios: crecimiento, rentabilidad y valor a largo plazo.
Con tecnologías como la identificación por radiofrecuencia (RFID), podemos rastrear el inventario en tiempo real, reducir la sobreproducción y disminuir las emisiones. Solo en el sector de la confección, hasta el 40 % de las existencias acaba convertido en excedente. Eso supone margen perdido.
Las colaboraciones de Avery Dennison ya demuestran lo impactantes que pueden ser estas soluciones. Por ejemplo, cuando trabajamos con un gran minorista, añadimos etiquetas digitales a determinados productos frescos para que el distribuidor pudiera ver el inventario y la vida útil en tiempo real.
Vincular los niveles de stock con la frescura permitió la fijación dinámica de precios en tienda, lo que, según esperamos, reducirá el desperdicio alimentario entre un 25–30 % y generará un aumento de las ventas del 2 % al garantizar que los productos adecuados estén disponibles en el momento oportuno.
Las cifras demuestran que la trazabilidad es buena para los negocios y para el planeta.
La sostenibilidad no es un eslogan
La Semana del Clima de Nueva York recuerda que la transición es tanto un debate empresarial como uno político. Reúne a líderes de distintos sectores para destacar cómo convergen la resiliencia climática y la estrategia económica.
Para ampliar el impacto, debemos replantear el debate en torno a la innovación, la expansión de márgenes y la preparación para el futuro. No necesitamos otro marco. Nos está abrumando la jerga y los protocolos, y estamos perdiendo de vista el objetivo.
Debemos trabajar juntos para materializar la oportunidad y el valor que podemos desbloquear al resolver algunos de nuestros mayores desafíos empresariales.
La sostenibilidad aporta resultados cuando habla el lenguaje de los negocios: crecimiento, rentabilidad y valor a largo plazo. Es lo correcto, pero, más importante aún, es inteligente.
Las empresas que triunfen no serán las que esperen a la regulación; reconocerán este momento por lo que es: la oportunidad empresarial más significativa de nuestro tiempo.
