Una década después de los ODS, crece la agenda del crecimiento verde

A sapling over a green and dark blue geometric graphic: 10 year since the SDGs, improving lives as the planet struggles is ever more challenging
10 year since the SDGs, improving lives as the planet struggles is ever more challengingImage: Unsplash/Francesco Gallarotti
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  • Mientras la política mundial está fragmentada, las empresas, los innovadores y las alianzas regionales lideran el progreso en materia de clima y naturaleza.

  • Desde la eficiencia impulsada por la IA hasta los bonos azules y las normas de contabilidad de carbono, nuevas herramientas e inversiones están acelerando la transición verde.

  • Este artículo se publicó originalmente en Time, puede leerlo aquí.

Diez años después de la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la visión de mejorar la vida de las personas en todas partes en armonía con nuestro planeta está sometida a una presión sin precedentes. Su creación fue un hito de unidad mundial que contrasta con el mundo actual, más dividido.

Pero, aunque la política actual está más fragmentada, la historia del crecimiento verde y del desarrollo está lejos de terminar. En cambio, está surgiendo una nueva era, moldeada menos por acuerdos internacionales de gran alcance y más por los mercados, la tecnología y las alianzas y coaliciones innovadoras.

El progreso es real. Sin compromisos de descarbonización, según la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, era probable que el calentamiento global superara 4 grados Celsius para 2100. Sin embargo, actualmente vamos por buen camino para quedarnos en menos de la mitad de eso.

Paralelamente, se han logrado avances notables, como el Artículo 6 en la COP29, donde también se acordó triplicar la financiación para los países en desarrollo. Las empresas han respondido integrando la sostenibilidad en el centro de sus estrategias, impulsadas no solo por la regulación, sino también por la gestión de riesgos, la demanda de los clientes y las expectativas de los accionistas.

La negociación internacional por sí sola no puede lograr el ritmo de cambio necesario. El debate en torno al proceso de la COP demuestra lo complejo que se ha vuelto el contexto internacional. Las prioridades de los países están cambiando, lo que a su vez crea un entorno difícil para ideas de políticas colaborativas y con visión de futuro.

Aunque es difícil imaginar acuerdos internacionales históricos a la escala de los ODS, sí cabe anticipar cambios. No existe una única vía a seguir, pero es probable que cuatro transformaciones clave marquen una diferencia notable.

En primer lugar, habrá un mayor papel para el sector privado, en particular la colaboración público-privada; en segundo lugar, los distintos tipos de diálogo, la creación de confianza y las entidades no gubernamentales impulsarán el avance bilateralmente y en bloques regionales; en tercer lugar, los vínculos cada vez más estrechos entre la transición verde y las tecnologías digitales; y en cuarto lugar, la aparición de la naturaleza como una nueva frontera estratégica de inversión.

Las medidas políticas siguen siendo fundamentales, pero la energía se dirige hacia redes de empresas, industrias y regiones que ven oportunidades en liderar audazmente la agenda del crecimiento verde. Es probable que veamos focos de actividad en los que empresas, industrias y sectores vean valor en la alineación.

Un gran ejemplo de ello es la First Mover’s Coalition, una coalición mundial de empresas cuyo objetivo es utilizar su poder de compra para descarbonizar los sectores industriales de altas emisiones del mundo. Estas empresas están comprometidas y son lo bastante grandes como para compartir el riesgo y situarse a la vanguardia del cambio.

De ello ha surgido una iniciativa asociada, la First Mover’s Coalition for Food, cuyo objetivo es acelerar la adopción de métodos y tecnologías de producción sostenibles para los productos agrícolas.

Esto tiene especial relevancia para Brasil, anfitrión de la COP30, donde 66% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) están asociadas al cambio en el uso del suelo. Otro ejemplo es el crecimiento de los clústeres industriales, en los que múltiples industrias desarrollan cadenas de valor de energía limpia localizadas para uso compartido.

La regulación ambiental ha crecido exponencialmente en la última década y las empresas están en primera línea para afrontarla. Esto genera presión para el cambio, que veremos cada vez más satisfecha por entidades no gubernamentales.

Un ejemplo de ello son las normas de contabilidad de carbono. Anteriormente, en septiembre, las organizaciones que elaboran dos de los principales conjuntos de herramientas utilizadas —el Protocolo de GEI y la serie ISO 1406x— se asociaron para crear un único conjunto de herramientas y, con él, un referente y un lenguaje universales para medir las emisiones de GEI.

Este ejemplo podría marcar el inicio de la consolidación de normas y herramientas que aporten mayor coherencia, transparencia y uniformidad. Es exactamente el tipo de evolución que permite a los mercados escalar soluciones.

Y luego está la tecnología. La última década ha registrado avances extraordinarios, pero el verdadero acelerador es la convergencia. Este elemento de convergencia tecnológica no solo está transformando las industrias, sino también desbloqueando nuevo valor económico y social. La IA, en particular, está abriendo posibilidades que pocos podrían haber imaginado incluso hace dos años.

Con la IA agéntica, que permite la toma de decisiones autónoma en sistemas complejos, las ciudades podrían pronto orquestar la logística de formas que reduzcan simultáneamente la contaminación, mejoren la salud y reduzcan los costos. La velocidad y la escala de lo que estas herramientas pueden lograr están cambiando la ecuación.

Un vistazo a las 10 principales tecnologías de este año lo demuestra —y el nivel de granularidad que hemos alcanzado— con aplicaciones tan diversas como los sistemas de energía osmótica y la detección bioquímica autónoma.

Pero el objetivo de la prosperidad sostenible no es resolverlo únicamente con tecnología; la inversión en infraestructuras más ecológicas, la naturaleza y las soluciones basadas en la naturaleza también va en aumento. Las finanzas privadas para la naturaleza superaron los 102 000 millones de dólares en 2024. Entre las transacciones destacadas se encuentra el bono azul de 100 millones de dólares de DP World, la primera emisión de bonos azules corporativos de la región MENA.

Canaliza capital hacia prioridades de la economía azul, entre ellas el transporte marítimo sostenible, infraestructuras portuarias más ecológicas, la reducción de la contaminación e iniciativas que protegen los ecosistemas marinos y de agua.

El campo es joven, pero su trayectoria es clara. Es necesario seguir trabajando para establecer herramientas y estrategias que reduzcan los riesgos e incertidumbres financieros asociados a la inversión en este sector, así como para desarrollar la demanda del mercado, pero cabe esperar que la próxima década anuncie una profunda reevaluación del valor de la naturaleza y de sus oportunidades.

Según el último Informe sobre Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, las amenazas más graves de la próxima década son ambientales, desde fenómenos meteorológicos extremos y pérdida de biodiversidad hasta la escasez de recursos y la contaminación. Sin embargo, las respuestas de la última década ofrecen esperanza.

La historia de la próxima década no girará en torno a un único tratado ni a un momento de unidad. En cambio, será escrita por coaliciones, innovadores y empresas que decidan liderar. Marcarán el ritmo, aprovecharán las oportunidades y demostrarán que la acción por el clima y la naturaleza no es solo supervivencia, sino estrategia.

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