Urge que las empresas miren más allá de los resultados financieros.
Las empresas que integran los principios ESG en su estrategia, pueden mitigar riesgos e impulsar un crecimiento rentable.
Corresponde a los líderes empresariales encontrar el equilibrio adecuado entre las prioridades a corto y a largo plazo.
En mis interacciones habituales con colegas, pares del sector y personal de planta, con frecuencia me preguntan: “¿Pueden coexistir la sostenibilidad y la rentabilidad empresarial?” Antes de poder responder, recuerdo algunas experiencias desagradables de primera mano: los peligrosos niveles de contaminación en la ciudad donde vivo, que alcanzaron un máximo de tres años y que, sin duda, reducen nuestra esperanza de vida.
Los efectos del cambio climático y del calentamiento global han puesto seriamente en duda la continuidad de la humanidad. ¿Por qué seguimos debatiendo los beneficios de combinar la sostenibilidad con la rentabilidad empresarial?
De las conversaciones silenciadas al grito de guerra
En la carrera por acelerar el crecimiento económico, se han generado numerosos desequilibrios en el ecosistema, hasta el punto de que está en juego la supervivencia misma de nuestro planeta. Por ello, es importante que las conversaciones sobre sostenibilidad y rentabilidad empresarial se traduzcan en un grito de guerra para salvar la Tierra y nuestro futuro.
Replantear el marco económico vigente: pensar más allá del PIB
Durante mucho tiempo, los líderes empresariales se han obsesionado con maximizar el valor para sus accionistas. Sin embargo, en este orden social mundial en desintegración, el PIB no es el único indicador para medir el desempeño económico.
Dada la gravedad del asunto, las empresas necesitan urgentemente mirar más allá de los resultados financieros y adoptar un enfoque centrado en los grupos de interés, lo que en esencia significa gestionar una empresa con foco en las métricas ambientales, sociales y de gobernanza corporativa (ESG).
Las nociones populares de sostenibilidad –reciclar y reutilizar– deben evolucionar, y cada uno de nosotros tiene que “repensar” y “reimaginar” nuevas posibilidades de hacer negocios. Quizá también sea necesario contar con un benchmarking y unos informes más estructurados.
Invertir para un futuro mejor: ESG (ambiental, social y de gobernanza)
Existen numerosos informes que citan la correlación directa entre las prácticas sostenibles, el precio de las acciones y el desempeño empresarial.
Según una encuesta global de 2018 realizada por FTSE Russell, un proveedor de índices, más de la mitad de los propietarios de activos a nivel mundial están implementando o evaluando actualmente consideraciones ESG en su estrategia de inversión.
En 2018, Bank of America Merrill Lynch comprobó que las empresas con un mejor historial ESG frente a sus pares, registraron mayores rendimientos a tres años, tenían más probabilidades de convertirse en acciones de alta calidad, tenían menos probabilidades de sufrir caídas de precio significativas y menos probabilidades de quebrar.
Además, las empresas que integran los principios ESG en su estrategia de crecimiento a largo plazo pueden mitigar riesgos e impulsar un crecimiento rentable mediante la inversión en innovaciones sostenibles que tengan un impacto positivo en el mundo. Gracias a una gobernanza corporativa mejorada, pueden atraer al mejor talento y diseñar campañas de marketing más cercanas y eficaces.
Centrarse en los asuntos “materiales”
Las empresas como la nuestra, que hacen seguimiento de sus emisiones de gases de efecto invernadero y aplican precios internos al carbono, están siempre mejor preparadas para un futuro regulatorio en el que el carbono tenga un precio. Esto refleja una nueva tendencia en la inversión sostenible que se centra en los asuntos “materiales” que afectan a la valoración de una empresa. La materialidad varía según el sector. Los inversores con visión de futuro buscan pruebas concretas en los informes anuales de una compañía para asegurarse de que el negocio se centra en los asuntos ESG materiales, y no en un compromiso tradicional con la sostenibilidad.
Para decirlo de forma sencilla, existen algunos brotes verdes evidentes. Sin embargo, depende por completo de nosotros que se conviertan en un bosque completo o que sigan siendo solo parches de verde.
Despertar colectivo
El informe de la ONU de 2019 sobre sostenibilidad sugiere que las “prácticas empresariales sostenibles” han avanzado significativamente en la agenda de crecimiento de los directores ejecutivos con visión de futuro. Desde particulares hasta activistas, grupos de reflexión, líderes empresariales y políticos, todos han despertado a la idea de integrar la sostenibilidad en la corriente principal.
Hay numerosos ejemplos que demuestran que las empresas sostenibles pueden ganar buen dinero. Esa tendencia no muestra signos de detenerse. Las empresas de investigación ya trabajan en la posibilidad de comercializar aire embotellado para un futuro en el que hayamos agotado casi por completo el suministro mundial de oxígeno.
Reflejar principios y prácticas
Crear valor sostenible y mejorar el desempeño en el mercado nunca ha sido tan difícil. Como empresa con propósito, hemos integrado la sostenibilidad en la estrategia central de nuestra compañía con la intención de ampliar su radio de responsabilidad más allá del beneficio inmediato de hacer el bien a largo plazo.
Nuestras prácticas e iniciativas de sostenibilidad, incluidos los precios del carbono, los objetivos basados en la ciencia y la inversión en soluciones de tecnología verde, son un gran reflejo del hecho de que volverse ecológico puede crear mayor valor para los grupos de interés, más allá de los meros beneficios.
Nuestra oferta de Servicios Verdes subraya la idea de utilizar la tecnología para ofrecer soluciones ecológicas en favor de una sociedad mejor, como nuestra Gestión Inteligente de la Energía y nuestro Alumbrado Público Inteligente.
El papel de los líderes en la construcción de un mundo sostenible y rentable
Construir un negocio rentable es un desafío, y dirigir una empresa sostenible puede ser difícil, pero si replanteamos y reimaginamos posibilidades, podemos lograr cualquier cosa.
Es asombroso ver hasta qué punto la tecnología y las corporaciones multinacionales ya han transformado los negocios. Lo único que necesitamos ahora es traducir la visión tradicional de la “rentabilidad empresarial” en una de “impacto social más amplio”.
Los líderes actuales se enfrentan a una oportunidad increíble de forjar un nuevo futuro para sus empresas incorporando los principios de la sostenibilidad en su estrategia. En medio de este creciente enfoque en las personas, el planeta y los beneficios, corresponde a los líderes empresariales encontrar el equilibrio adecuado entre las prioridades a corto y a largo plazo para crear un valor mejorado para los grupos de interés.
