Los líderes mundiales deberían considerar a los emprendedores sociales como socios en esta crisis.
Los emprendedores sociales trabajan de forma colaborativa con muchas personas peor atendidas por los sistemas existentes para encontrar soluciones innovadoras a sus necesidades
Este enfoque de abajo hacia arriba forma parte del cambio de sistemas necesario para alcanzar los ODS.
Mientras los líderes mundiales se apresuran a desplegar billones de dólares en rescates y estímulos, e imponen limitaciones de emergencia a las libertades de sus ciudadanos, impensables hasta hace poco, sería fácil considerar irrelevantes los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Después de todo, incluso antes de la pandemia de COVID-19, un informe de la Social Progress Imperative estimó que el mundo no alcanzaría los ODS que 193 países acordaron cumplir para 2030 hasta 2073 como mínimo. Pero cualquiera que se tome en serio el tipo de “Gran Reinicio” defendido por el Foro Económico Mundial debería redoblar ahora su apuesta por estos objetivos globales.
Pese a la profundidad y amplitud de la actual crisis mundial, somos optimistas en cuanto a que el cambio transformador necesario para alcanzar los ODS sigue siendo posible, especialmente si los líderes mundiales dejan de ignorar a los emprendedores sociales (como lo han hecho en crisis anteriores y hasta ahora en esta) y los consideran socios.
Durante los últimos meses hemos estado trabajando con Catalyst 2030, una nueva alianza de miles de emprendedores sociales, para cocrear una hoja de ruta que devuelva al mundo al buen camino para alcanzar los ODS. Los emprendedores sociales aportan una perspectiva única para abordar los grandes desafíos que enfrenta hoy el mundo. Son profesionales expertos que trabajan de forma colaborativa con muchas de las personas peor atendidas por los sistemas existentes para encontrar soluciones innovadoras a sus necesidades. En esta crisis, estos emprendedores sociales están en primera línea, luchando junto a comunidades vulnerables para vencer la pandemia, afrontar sus amplias consecuencias y encontrar un camino hacia un futuro del que todos podamos sentirnos orgullosos. Se han ganado la confianza de muchos millones de personas a las que los sistemas existentes en el mundo han fallado y que hoy tienen poca o ninguna confianza en sus líderes. Ahora más que nunca, mientras toman tantas decisiones de enorme trascendencia, esos líderes necesitan recuperar su confianza. Escuchar la voz de los emprendedores sociales y actuar conforme a sus consejos es clave para cerrar la brecha entre los líderes y las comunidades sobre el terreno.
Catalyst 2030 se lanzó durante la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, tras un cambio de mentalidad entre destacados emprendedores sociales. Se dieron cuenta de que necesitaban centrarse colectivamente en los ODS y encontrar formas de colaborar de manera más eficaz entre ellos y con otras partes interesadas clave para alcanzarlos. Es una metarred que reúne a las principales comunidades mundiales de emprendedores sociales con trayectoria probada, incluidas las de Ashoka, Echoing Green, Skoll Foundation y Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. Aunque ha aumentado los desafíos inmediatos a los que se enfrentan en primera línea, la COVID-19 ha reforzado el compromiso de estos emprendedores sociales con hacer lo necesario para alcanzar los ODS. Y la clave para ello es el cambio de sistemas.
Muchos sistemas existentes responsables de generar los avances que necesitamos simplemente no están a la altura de la tarea. En algunos casos, incluso dificultan activamente los esfuerzos por avanzar. Con demasiada frecuencia, las crisis se prolongan y las oportunidades de cambio positivo se desaprovechan porque los líderes emplean recursos valiosos para sostener el sistema fallido en lugar de reemplazarlo por algo mejor. No podemos permitirnos volver a cometer ese error.
El cambio de sistemas eficaz no puede lograrse mediante un plan impuesto desde arriba. Los emprendedores sociales saben por experiencia que el cambio positivo de sistemas se consigue mejor mediante la colaboración y la cocreación, idealmente involucrando a todos los participantes clave de cualquier sistema que deba transformarse y, sobre todo, a aquellos a quienes el sistema está más destinado a beneficiar. Lo que se necesita es un cambio de sistemas centrado en las personas y holístico, un enfoque articulado de “romper silos” que atraviese los silos institucionales establecidos y, en lugar de ello, se centre en fomentar ecosistemas eficaces de innovación social. Para ello, los líderes deberán elevar las alianzas multisectoriales, defendidas desde hace tiempo por el Foro Económico Mundial, a un nivel completamente nuevo.
Colaborar con emprendedores sociales
Aunque reconocemos que los emprendedores sociales no tienen todas las respuestas, en los últimos tres meses se han identificado decenas de ideas prácticas gracias a unos 15 grupos de trabajo de Catalyst 2030 centrados en desafíos específicos de los ODS. Abarcan desde estrategias para ayudar a personas cuya salud mental se ve afectada durante la crisis, programas de creación de empleo para trabajadores artesanales, nuevas herramientas de análisis de datos para predecir la vulnerabilidad ante el virus o reabrir de forma segura economías sometidas a confinamiento, hasta formas de aprovechar esta crisis para combatir la corrupción o la elusión fiscal por parte de empresas multinacionales. También hay ideas para abordar la crisis aún mayor que se cierne sobre nosotros, que es el cambio climático.
Puede leer sobre este trabajo en un nuevo informe, “Getting from Crisis to Systems Change: Advice for Leaders in the Time of COVID”. Seguiremos perfeccionando estas propuestas en las próximas semanas. Entre ellas figuran formas innovadoras de mejorar la colaboración entre los emprendedores sociales y las partes interesadas asociadas, como las empresas, las filantropías, la ONU, las agencias multilaterales y los donantes, y los gobiernos nacionales y locales.
Se necesitan con urgencia mejores formas de financiar soluciones innovadoras que marquen una diferencia sobre el terreno. Nos alarma la evidencia que hemos visto hasta ahora durante esta crisis. Pese a que se han desplegado billones de dólares en respuestas de emergencia a la pandemia y a la recesión económica, muy poco de ese dinero llega a los emprendedores sociales ni al sector social en su conjunto. En cambio, se enfrentan a severos recortes justo cuando más se les necesita. Es hora de un aumento sustancial de la financiación total del sector social si este va a ser realmente un Gran Reinicio.
Esta crisis exige mucho de los líderes. No envidiamos sus responsabilidades y decisiones actuales. Pero la historia juzgará las decisiones que tomen ahora. Este informe deja claro que esta crisis es una oportunidad para abordar profundas deficiencias sistémicas y poner fin a injusticias y desigualdades históricas. Hacemos un llamamiento a los líderes para que aprovechen esta oportunidad y pongan al mundo en el camino hacia un futuro inclusivo y de prosperidad sostenible. Por el Gran Reinicio que todos deseamos.
