Google.org trabaja para abordar los ODS mediante la innovación y la financiación.
Facilitar el acceso al capital es clave para ayudar a algunas de las personas más pobres.
Los ODS ayudan a aportar datos para que el trabajo pueda priorizarse.
Jacquelline Fuller dirige Google.org, el brazo filantrópico y basado en datos de la gigante tecnológica, que aborda los mayores problemas del mundo combinando innovación, financiación y experiencia técnica.
Aquí habla sobre cómo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU ayudan a enmarcar el pensamiento del grupo, cómo cambiaron de rumbo para ayudar a afrontar la crisis de la COVID y cómo la tecnología ha facilitado que los recursos lleguen a las personas necesitadas durante una crisis.
Puede escuchar su entrevista en el podcast The Great Reset, emitido desde la Cumbre sobre el Impacto del Desarrollo Sostenible:
¿Cómo se orienta su trabajo según los ODS?
Pensamos en algunos de los mayores desafíos a los que nos enfrentamos en todo el planeta, tal como los recogen los ODS. Después pensamos cuáles son los activos únicos de Google que podríamos aprovechar. ¿Dónde podríamos generar un impacto diferencial frente a algunos de estos desafíos? Por ejemplo, en el caso del ODS 3, pensamos en la salud, la ciencia y las brechas de datos.
Para mí, los ODS son una excelente forma de analizar datos, ayudar a priorizar y ordenar por importancia, y después movilizar al mundo para preguntar: «¿Qué podemos hacer juntos?». Y no significa que cada persona, cada comunidad o cada empresa vaya a abordar todos y cada uno de los ODS. Creo que todos debemos pensar en dónde podemos sumarnos y tener el mayor impacto.
Cuando llegó la crisis de la COVID, simplemente descartamos nuestros objetivos y resultados clave para todo el año 2020 y decidimos reorientarnos por completo en torno a la crisis de la COVID. Hemos movilizado más de 100 millones de dólares que hemos puesto en marcha a través de Google.org con socios. Y también hemos aprovechado a nuestros Googlers, nuestros empleados y, en particular, su experiencia.
Háblenos de su trabajo en fondos de préstamo y transferencias directas de efectivo.
Esta pandemia mundial también ha sido devastadora para la economía. La COVID simplemente está acelerando todas las tendencias negativas en términos de ingresos, pérdida de empleos y ampliación de las brechas de ingresos. La forma en que Google.org se involucró fue pensar en las barreras que enfrentan, en particular, las pequeñas y medianas empresas (pymes). Las pymes dirigidas por mujeres y personas de color han sido especialmente golpeadas.
Una de las grandes barreras a las que se enfrentan es el acceso al capital. Entonces, ¿cómo podríamos ayudar a desbloquear capital en un momento tan crítico, en el que el flujo de caja es tan importante? Trabajamos con intermediarios financieros que colaboran con grupos comunitarios que hacen llegar recursos a pequeñas empresas de todas partes, y les ayudamos a construir su infraestructura.
Concedimos subvenciones e involucramos a nuestros colegas del grupo de tesorería de Google para poner a disposición fondos de préstamo. Así, pusimos en marcha un fondo de préstamo de 200 millones de dólares para proporcionar acceso inmediato al capital.
También hemos pensado en las personas. Las personas comunes que se han visto muy afectadas por la pérdida de empleo siguen necesitando pagar el alquiler y alimentar a sus familias, por lo que se ha observado un fuerte aumento en la cantidad de recursos que llegan en forma de asistencia directa en efectivo.
Google.org lleva más de una década involucrado en ese ámbito. Trabajamos junto con un grupo llamado GiveDirectly para ayudar a construir la escala necesaria que permita a las personas aportar recursos: un dólar para alguien que vive en pobreza absoluta en Kenia o Uganda. Esta idea funciona muy bien en contextos de desarrollo porque sabemos que, con solo dar efectivo directamente, 90 centavos de cada dólar que se entrega llegan directamente a manos de alguien necesitado.
Dar a las personas efectivo directo y sin condiciones les permite decidir qué necesitan en su vida en ese momento. Y una de las cosas que hemos visto realmente, trabajando junto con socios, es que, en un momento de crisis, la rapidez es fundamental.
¿Qué esperanza le inspira la posibilidad de resolver los mayores desafíos que enfrenta el mundo?
Tiendo a ser optimista. Hay cosas que me dan esperanza y me hacen pensar que realmente podemos ir reduciendo estos desafíos. A nivel mundial, estamos viendo soluciones escalables que ofrecen distintas vías hacia el empleo: empleos con buenos salarios y con perspectivas de crecimiento.
Ha habido un movimiento mundial muy importante en torno a la enseñanza de competencias digitales. Hemos visto esa brecha, esa falta de conocimientos en el nivel más básico, en personas que ni siquiera saben buscar empleo en línea, hasta competencias más avanzadas en informática o en cómo convertirse en un profesional de soporte informático.
Google ha puesto en marcha una iniciativa que llamamos Grow with Google. Tenemos programas importantes en Europa, África, Asia y Estados Unidos, donde trabajamos con distintos socios para determinar cuáles son las competencias digitales clave que las personas necesitan para progresar, conseguir empleo y aumentar su potencial de ingresos.
Vemos, por ejemplo, que incluso en Google no todos los puestos requieren un título universitario, y que las personas pueden aprender habilidades. Pueden aportar competencias a través de distintas vías. Quienes no tienen un título universitario de cuatro años pueden hacer un curso en una plataforma como Coursera. Ofrecemos algunas becas para ello, con las que las personas pueden llegar a ser profesionales de soporte informático en un plazo de seis meses a un año.
Este tipo de programas de competencias digitales que Google y otras organizaciones llevan a cabo proporcionan los escalones que necesitaremos para la recuperación económica tras la COVID.
