Las cadenas de valor abarcan todo el ciclo de vida del producto, desde las materias primas hasta el uso por parte del cliente, y afectan a la economía, el medioambiente y la sociedad en cada etapa.
Los miembros de la Alianza de Líderes Climáticos de CEO han diseñado una lista de verificación que está ayudando a impulsar la acción sobre el alcance 3.
Las empresas que actúan hoy, guiadas por esta lista de verificación, liderarán mañana en desempeño climático, resiliencia, rentabilidad y éxito a largo plazo.
La sostenibilidad es una responsabilidad compartida que exige coordinación, colaboración y acción audaz. El éxito no consiste en esfuerzos aislados; implica alinear estrategias, trabajar con socios y dar pasos significativos hacia un cambio duradero. Entonces, ¿cómo limpiamos las cadenas de valor globales mientras las empresas prosperan?
Las cadenas de valor abarcan todo el ciclo de vida del producto, desde las materias primas hasta el uso por parte del cliente, y afectan a la economía, el medioambiente y la sociedad en cada etapa. Abordar las emisiones del alcance 3 implica involucrar a todo el ecosistema. Sin embargo, las empresas han sido lentas en adoptar objetivos de alcance 3, y dan diversas excusas para ello, que van desde la falta de datos y de claridad normativa hasta problemas de infraestructura.
Sin embargo, en un entorno climático y regulatorio de rápido cambio, la perfección no es el objetivo; lo es el progreso. Un informe del Foro Económico Mundial, de la Alianza de Líderes Climáticos de CEO destaca una reducción agregada de las emisiones del 10 % entre 2019 y 2022. Este logro demuestra que el crecimiento sostenible es un factor tangible de generación de valor empresarial.
Entonces, ¿cómo pasamos de la teoría y la ambición a la acción? Lograr este tipo de progreso requiere no solo alineación estratégica, sino también cocrear soluciones con las partes interesadas y fomentar cambios de comportamiento duraderos. La incorporación de elementos como la gamificación puede ayudar a involucrar más profundamente a los equipos y socios, haciendo que los esfuerzos de sostenibilidad sean más tangibles, motivadores y duraderos. Cuando los miembros de la Alianza, entre ellos Philips, AVEVA, DHL y ManpowerGroup, se reunieron con expertos en sostenibilidad de diversos sectores y organizaciones sin ánimo de lucro, como Games for Health, We Mean Business Coalition y el Pacto Mundial de la ONU, diseñaron la siguiente lista de verificación para impulsar de inmediato la acción sobre el alcance 3:
¿Cómo contribuye el Foro Económico Mundial a construir cadenas de suministro resilientes?
El Centro para la Fabricación Avanzada y las Cadenas de Suministro conecta a líderes del mundo empresarial, gubernamental y de la sociedad civil para comprender los cambios que están transformando la fabricación y las cadenas de valor globales. Ofrece un espacio de confianza para explorar la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad en una economía global cada vez más compleja.
Al permitir la colaboración y una comprensión compartida entre sectores y regiones, el Centro ayuda a los socios a identificar vías prácticas para adaptarse, innovar y fortalecer juntos las cadenas de suministro.
1. La sostenibilidad ofrece una ventaja competitiva
Los líderes en sostenibilidad captan cuota de mercado, mejoran la retención de clientes y desarrollan operaciones resilientes. El servicio GoGreen Plus de DHL, por ejemplo, permite a sus clientes corporativos hacer seguimiento y reducir sus emisiones logísticas, posicionando a DHL como socio estratégico en sostenibilidad. El software industrial de AVEVA permite a sus clientes reducir su desperdicio energético y su huella de carbono, al tiempo que aumentan la eficiencia. Philips fortalece las relaciones a largo plazo mediante modelos de negocio circulares, ofreciendo a los clientes menores costes operativos y acceso a la tecnología más reciente.
La transición ecológica debe crear un camino hacia la prosperidad para muchos, no para unos pocos. Por eso adoptamos un enfoque centrado en las personas. Invertir en la recualificación específica por sector garantiza que los trabajadores vean oportunidades, no amenazas, en el cambio hacia la sostenibilidad.
—Frits Scholte, vicepresidente sénior, ManpowerGroup
Frits Scholte, vicepresidente sénior, ManpowerGroup
ManpowerGroup atrae talento de primer nivel alineando los valores corporativos con trayectorias profesionales orientadas a la sostenibilidad, lo que ofrece a los trabajadores de la Generación Z y a los millennials un motivo convincente para incorporarse. Pero la escasez de talento es real: el 94 % de los empleadores a nivel mundial afirma que carece del talento cualificado necesario para alcanzar sus objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), mientras que el 70 % recluta con urgencia talento verde, en particular en energías renovables, fabricación, operaciones y TI.
2. La digitalización, los datos y la transparencia aceleran la resiliencia de la cadena de suministro
Las buenas intenciones no reducen las emisiones. Los datos sí. El seguimiento de emisiones basado en datos y los conocimientos en tiempo real ayudan a las empresas a encontrar formas más rápidas e inteligentes de reducir emisiones, aumentar la eficiencia y reducir costes. Los líderes en sostenibilidad exitosos están convirtiendo rápidamente la sostenibilidad en un facilitador empresarial, en lugar de tratarla como un mero trámite de cumplimiento o un ejercicio de informes.
La solución GoGreen Plus de DHL proporciona a los clientes informes mensuales de alta calidad con emisiones individualizadas auditadas por un auditor externo, lo que garantiza un análisis en profundidad y una información oficial.
Existe mucha incertidumbre sobre el camino a seguir y es nuestro momento, como líderes del sector, para avanzar e impulsar la escalabilidad en este ámbito. Nos beneficiaremos enormemente al compartir nuestros enfoques y aprender unos de otros.
—Nikola Hagleitner, Post & Paket Germany, DHL Group
Nikola Hagleitner, Post & Paket Germany, DHL Group
En las operaciones de DHL, son factores clave la carga inteligente para vehículos eléctricos, la gestión de energía y edificios, y las optimizaciones de rutas basadas en IA para las flotas. La analítica impulsada por IA de AVEVA ayuda a las empresas a predecir fallos de los equipos, reduciendo el tiempo de inactividad no planificado de los activos y el consumo de energía. Philips ofrece soluciones de monitorización digital para hospitales que optimizan el uso de energía sin comprometer la atención al paciente. Y luego está el lado humano de los datos. ManpowerGroup utiliza la analítica de la fuerza laboral para identificar carencias de competencias en funciones relacionadas con la sostenibilidad y ayuda a las empresas a integrar la sostenibilidad en las operaciones diarias.
3. La colaboración y el liderazgo impulsan el cambio sistémico
Con demasiada frecuencia, las empresas se centran en los esfuerzos internos de sostenibilidad y pasan por alto la cadena de valor en su conjunto. La clave para lograr un cambio sistémico reside en la colaboración, con alianzas intersectoriales, implicación de los proveedores y un liderazgo que equilibre la creación de valor sostenible a largo plazo con las ganancias a corto plazo, algo fundamental para tener éxito.
Philips ayuda a los clientes con actualizaciones de software sencillas y devoluciones de equipos, pasando de las ventas tradicionales de productos a modelos basados en servicios, lo que reduce los residuos y crea valor a largo plazo en el proceso. DHL adopta una mentalidad similar. Reconociendo que las emisiones del transporte van más allá de su propia flota, DHL apoya a los subcontratistas en la transición hacia vehículos más limpios, ofreciéndoles condiciones de financiación atractivas de los fabricantes de equipos originales, acceso a la infraestructura de estaciones de servicio de gas de DHL y una sólida alianza.
4. La sostenibilidad como generadora de beneficios, no como gasto empresarial
La sostenibilidad a menudo se percibe —y se malinterpreta— como un gasto adicional, ya que los modelos financieros tradicionales pasan por alto costes ambientales ocultos, como las emisiones y el agotamiento de recursos. Además, a medida que evoluciona la regulación, en particular en la UE, las empresas deben adaptar sus estrategias de precios e inversión para reflejar el coste real del impacto ambiental.
Las empresas que integran la sostenibilidad en sus estrategias básicas están creando ventajas estratégicas. Reducen de forma constante los costes operativos, atraen inversores y aumentan su resiliencia.
Philips vincula su coste de capital al desempeño ambiental mediante financiación vinculada a la sostenibilidad. DHL reduce los costes logísticos, por ejemplo, invirtiendo en camiones de gas natural comprimido (GNC) e infraestructura, en vehículos eléctricos para los servicios de recogida y entrega y en fotovoltaica.
El sector industrial tiene un papel enorme que desempeñar en la descarbonización, y los datos son la base. La IA y la automatización pueden ayudar a las empresas a detectar y corregir ineficiencias antes de que se conviertan en problemas importantes.
—Lisa Wee, directora de sostenibilidad, AVEVA
Lisa Wee, directora de sostenibilidad, AVEVA
AVEVA desarrolla software con IA para optimizar el uso de recursos críticos, transformando la sostenibilidad de un coste en un factor de ahorro al reducir el desperdicio, disminuir los gastos operativos y mejorar el rendimiento industrial. ManpowerGroup ayuda a las empresas a seguir las tendencias de empleo verde y a alinear el desarrollo del talento con las necesidades empresariales futuras.
5. Formar y recualificar a la fuerza laboral para impulsar un futuro sostenible
Por último, más allá de la innovación, la diferenciación y los incentivos financieros, escalar la sostenibilidad en las cadenas de valor solo puede tener éxito si las personas están capacitadas para liderarla. Cada función debe incorporar la sostenibilidad en su mentalidad y en sus competencias.
A medida que más empresas se orientan hacia modelos de negocio bajos en carbono, la demanda de competencias verdes en ingeniería, gestión de la cadena de suministro y transformación digital se dispara. Sin embargo, esto representa tanto una oportunidad como un desafío. Aunque la economía verde promete nuevos puestos de trabajo, sin un apoyo adecuado para la recualificación, muchos trabajadores temen que estos cambios les dejen atrás en lugar de abrirles nuevas puertas. ManpowerGroup aborda esta cuestión mediante iniciativas de recualificación específicas que garantizan que las personas vean su lugar en el futuro más verde, mientras que las empresas obtienen el talento crítico que necesitan para cumplir sus planes de sostenibilidad. DHL y Philips forman a sus empleados en las mejores prácticas de sostenibilidad, garantizando que todos los equipos —desde directivos y conductores hasta los equipos de ventas y compras— puedan contribuir a los objetivos climáticos corporativos.
Empiece por pasar a la acción
Los datos son convincentes: estudios de Morgan Stanley, NYU Stern y Smith School de Oxford demuestran que las empresas sostenibles superan a sus competidores en eficiencia, resiliencia y mitigación de riesgos. Las empresas que alinean la sostenibilidad con sus objetivos empresariales obtienen una ventaja competitiva en una economía en transformación.
La sostenibilidad real activa todo el ecosistema, más allá del mero informe de emisiones del alcance 3, para ayudar a los socios a dotarse de medios para reducirlas. Las empresas que actúan hoy liderarán mañana en desempeño climático, resiliencia, rentabilidad y éxito a largo plazo. Ya sea mediante un uso más inteligente de los datos, alianzas más sólidas, innovación financiera o formación de la fuerza laboral, las herramientas para actuar ya están aquí. Philips, DHL, AVEVA y ManpowerGroup demuestran las posibilidades cuando la sostenibilidad impulsa la estrategia y no es una reflexión posterior.
Esta es la década de la ejecución. La acción es la única métrica que cuenta. La transformación de la cadena de suministro ya está en marcha. ¿Está preparado para liderarla?
