Qatar ha construido una economía sólida aprovechando sus recursos naturales como segundo exportador de gas del mundo.
Pero el país necesita construir un nuevo modelo de resiliencia para el futuro, basado en una economía del conocimiento y la descarbonización de la industria.
Tres qataríes Jóvenes Líderes Globales creen que invertir de forma sostenible, crear marcos de gobernanza y empoderar a las mujeres será clave.
La historia de crecimiento de Qatar apenas necesita presentación. El segundo mayor exportador de gas natural del mundo ha aprovechado sus recursos naturales para construir una economía competitiva, con sólidos vínculos comerciales globales, conectividad fluida y un liderazgo ambicioso.
Al igual que sus pares del Golfo, el futuro a largo plazo de Qatar requiere un nuevo modelo de resiliencia. Este se sustenta en una economía del conocimiento y en la descarbonización de las industrias estratégicas del país. Por tanto, el futuro de Qatar depende de la calidad de su talento, un factor clave para abrir una nueva etapa de crecimiento.
Hablamos con tres Jóvenes Líderes Globales qataríes que contribuyen a hacer realidad la visión de su nación para un futuro preparado. Comparten la convicción de que proteger la resiliencia de Qatar exige invertir de forma sostenible, crear marcos de gobernanza cohesionados y empoderar a las mujeres.
Objetivos ESG para construir un futuro sostenible
En 2021, la Bolsa de Qatar lanzó su primer índice negociable de medioambiente, sociedad y gobernanza (ESG) y anunció planes para exigir divulgaciones ESG a las empresas que cotizan en bolsa. Esta medida refleja un cambio global más amplio hacia la creación de valor a largo plazo en el país.
Ahmed Ali Al-Hammadi es el director de inversiones para Europa, Rusia y Turquía de la Autoridad de Inversiones de Qatar (QIA), el fondo soberano del país.
«Hemos mirado hacia dentro para construir nuestra visión y definir el papel que desempeñaremos como fiduciarios de las futuras generaciones de Qatar», afirma al describir el enfoque de QIA respecto de la inversión sostenible, cuya definición se le ha encomendado.
QIA también está proyectando sus ambiciones a escala mundial. En 2017, cofundó la iniciativa One Planet Sovereign Wealth Funds, en colaboración con otros fondos soberanos y grandes gestoras de activos, para examinar cómo se evalúan los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima.
«Las medidas que estamos tomando demuestran el compromiso de nuestro sector con la tarea de orientar el esfuerzo mundial frente al cambio climático», afirma Al-Hammadi, y destaca que la iniciativa ha pasado de seis a 43 miembros, que ahora gestionan activos por valor de más de 36 billones de dólares.
Sheikha Alanoud bint Hamad Al-Thani es directora ejecutiva adjunta y directora de negocios del Centro Financiero de Qatar (QFC), donde contribuye a orientar la transformación del país en un centro financiero y comercial mundial. «Las empresas del QFC están a la vanguardia de la revolución ESG», afirma, y explica que las 1.300 empresas del QFC están abordando actualmente desafíos ESG que abarcan desde la transición energética hasta la gobernanza.
«Ese historial no es casualidad», explica, y añade que «el éxito más allá de los indicadores financieros ha sido una misión central del QFC desde sus inicios».
Abdulrahman Essa Al-Mannai es el director ejecutivo de Milaha Group, una de las mayores empresas marítimas y logísticas de Oriente Medio. «Tengo que liderar e inspirar a nuestros empleados para que incorporen los criterios ESG a su forma de pensar y actuar», afirma Al-Mannai. «Los altos estándares de gobernanza corporativa y transparencia empiezan desde arriba y llegan a todos los niveles de la empresa».
Describió sus esfuerzos para crear un estatuto de gobernanza para la junta directiva de la empresa, una línea directa para denunciar irregularidades, marcos para reducir la intensidad de carbono e iniciativas de bienestar para los empleados. «No lo consideramos únicamente una medida de cumplimiento», comenta sobre estas últimas. «Tenemos una gran responsabilidad con nuestros empleados. Si velamos por su bienestar, tendremos una plantilla más feliz y motivada».
Mejorar la gobernanza y cambiar mentalidades
«Las instituciones de inversión tenemos el deber de definir políticas de inversión que reflejen nuestros valores y empoderen a comunidades de todo el mundo», afirma Al-Hammadi.
Al preguntarle por sus logros de los que más se enorgullece, señala su contribución a una ciudadanía mundial responsable. «Mis momentos de mayor orgullo llegan cuando puedo sensibilizar y asegurar que la sostenibilidad ocupe un lugar central en el debate, y no sea una consideración de última hora».
Se inspira en su participación en el comité de inversiones de la Sociedad de la Media Luna Roja de Qatar. «El cambio duradero requiere una serie de pasos graduales, como la historia de crecimiento de Qatar», explica.
El auge de las mujeres en el sector financiero de Qatar
Para Sheikha Alanoud, sus logros más gratificantes consisten en aumentar la representación de las mujeres en la fuerza laboral, algo que considera esencial para una buena gobernanza. «Me enorgullece defender el papel de las mujeres; a lo largo de mi carrera he contratado y asesorado a muchas», afirma.
«Según los datos de 2019, las mujeres ocupaban el 13,5 % de los puestos directivos en las empresas del QFC, frente al 8,5 % en el conjunto del sector financiero de Qatar», afirma. «Esta cifra sigue creciendo y, al mismo tiempo, estas empresas están registrando beneficios récord».
Para conseguirlo fue necesario cuestionar el statu quo y elegir un camino que encuentra resistencia, sobre todo en las juntas directivas de las empresas y en un ámbito tradicionalmente dominado por los hombres.
De manera similar, los momentos de mayor orgullo de Al-Mannai han sido lograr la paridad salarial entre géneros y nacionalidades. «Al principio de mi carrera trabajé en recursos humanos y contribuí a cambiar las políticas de mis empleadores… años después, esas políticas se convirtieron en la norma en los principales sectores de Qatar», afirma.
«También tengo la fortuna de asesorar a muchos jóvenes qataríes, en especial mujeres, algunas de las cuales han llegado a tener mucho éxito».
Al-Mannai también habló de cultivar capacidades «propias». «En materia de innovación, creo en la esencia del potencial humano, que es ilimitado», afirma. «Esto significa inspirar a las personas que lideramos para que miren dentro de la organización, no a su alrededor».
«Lo más difícil», afirma, «es lograr que las personas crean de verdad que pueden hacerlo».
Perspectivas optimistas para el futuro de Qatar
Al preguntarles por sus perspectivas para los próximos meses, los tres Jóvenes Líderes Globales expresaron optimismo respecto del futuro.
«En 2022, espero que los avances de QIA nos posicionen como líderes mundiales en sostenibilidad», afirmó Al-Hammadi. También expresó su entusiasmo porque Qatar acogerá la primera Copa Mundial de la FIFA neutra en carbono a finales de este año.
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la igualdad en el lugar de trabajo?
El Informe sobre el futuro del empleo de 2023 concluyó que el 75 % de las empresas encuestadas espera adoptar tecnologías de inteligencia artificial, macrodatos y computación en la nube en los próximos cinco años.
El Centro para la Nueva Economía y la Sociedad ofrece una plataforma para que los líderes compartan perspectivas sobre la adopción y eficacia de nuevas tecnologías, así como sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye desarrollar análisis y promover el diálogo sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
Conozca más sobre nuestro impacto:
Paridad de género: Desde 2006, cada año hemos medido el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, ayudando a quienes toman decisiones a identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, ayudamos a establecer aceleradores de paridad de género y beneficiamos a 728.000 mujeres, reduciendo en un 37 % la brecha de género en las empresas participantes.
Revolución de la recapacitación: Junto con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a preparar sus carreras para el futuro; trabajamos con más de 350 organizaciones para ofrecer a 1.000 millones de personas una mejor educación, competencias y oportunidades económicas de aquí a 2030.
Inclusión de las personas con discapacidad: Junto con Valuable500, colaboramos con la mayor red mundial de directores ejecutivos comprometidos con cerrar la brecha en la inclusión de las personas con discapacidad. Sus miembros avanzan al ampliar la adopción de buenas prácticas de accesibilidad digital e incluir la discapacidad en sus estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones de 13 sectores, comprometidas con crear lugares de trabajo equitativos y justos para profesionales de grupos raciales y étnicos infrarrepresentados.
¿Quiere saber más sobre el impacto de nuestro centro o participar? Póngase en contacto con nosotros.
Al-Mannai espera con ilusión celebrar el 65.º aniversario de Milaha. «Como uno de los mayores proveedores de servicios de Oriente Medio y principal contribuyente a la facilitación de la actividad económica de Qatar, nos centraremos en apoyar los sectores marítimo, naviero y logístico, y en ser la opción de nuestros clientes para obtener servicios fiables, eficientes y sostenibles».
En cuanto a Sheikha Alanoud, le entusiasma que las empresas del QFC salgan de la pandemia más fuertes y mejor organizadas, y con una idea más clara de los valores que desean crear.
«Espero fortalecer nuestra interconexión con otros centros financieros y núcleos de innovación para impulsar la evolución del QFC y convertirlo en la principal jurisdicción de servicios profesionales y financieros para Qatar y el mundo», afirma.
