Las cadenas de suministro son responsables de hasta el 90% de las emisiones y del impacto ambiental de las empresas de consumo.
La brecha de conocimiento en materia de sostenibilidad sigue siendo el mayor obstáculo para aplicar los factores ESG en la cadena de valor.
La formación eficaz en ESG permite a los profesionales de la cadena de suministro mejorar la sostenibilidad y la rentabilidad de la cadena de suministro.
Crece la presión sobre las empresas para intensificar sus esfuerzos en materia de sostenibilidad, y la cadena de suministro es un punto crítico del impacto ambiental y social.
Desarrollar las competencias y capacidades de los profesionales de compras y de gestión de la cadena de suministro en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG) es una forma infalible de aumentar la productividad empresarial y mejorar la sostenibilidad.
Según un informe de McKinsey & Company, hasta el 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales son consecuencia de las cadenas de suministro de las empresas de consumo. Por ello, la cadena de suministro tiene un potencial significativo para lograr avances importantes en el desempeño en sostenibilidad.
Retos y oportunidades
Con una formación eficaz en ESG, los profesionales de compras y de la cadena de suministro pueden identificar y medir los asuntos de sostenibilidad más apremiantes para su empresa, y mejorar la resiliencia mitigando las interrupciones, los riesgos legales y otros riesgos en las prácticas de compras.
Una reciente encuesta de Avetta reveló que la “falta de comprensión interna de la importancia de los asuntos ESG en la cadena de suministro” fue el mayor reto para incorporar las prácticas ESG a la cadena de suministro, seguida de la “falta de comprensión de los asuntos ESG por parte de los proveedores”. Para obtener los mejores resultados empresariales, desarrollar capacidades de sostenibilidad es fundamental para los profesionales de la cadena de suministro de todos los niveles.
Pero no solo la sostenibilidad se beneficia de la introducción de la formación en ESG en la cadena de suministro.
Según la Organización Internacional del Trabajo, 16 millones de personas son explotadas en las cadenas de suministro empresariales. La corrupción, la falsificación y otros problemas de gobernanza también socavan la ética de la cadena de suministro y causan daños. Junto con la urgente necesidad de impulsar la sostenibilidad, el argumento a favor de una reforma ESG de las cadenas de valor es innegable.
Además de las cuestiones éticas en juego, aplicar la formación en ESG puede generar beneficios financieros y reputacionales para una empresa. Una vez adquirida la competencia, los líderes en ESG pueden transmitir sus conocimientos a los proveedores para ayudarles a mejorar, a su vez, sus propias prácticas. Esto reduce las emisiones de la cadena de valor más amplia de una empresa y mejora su impacto social.
Evolución normativa
Los requisitos regulatorios existentes y futuros suponen un impulso adicional para que los altos directivos replanteen con rapidez su enfoque de gestión de la cadena de valor.
La Directiva sobre Información No Financiera de la Unión Europea ya exige la presentación obligatoria de informes de sostenibilidad a las grandes empresas, y se espera que la Comisión Europea —el órgano ejecutivo del bloque— publique pronto una nueva legislación sobre gobernanza corporativa sostenible en breve.
La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) no va muy a la zaga. Se espera que este año siga el mismo camino con sus propios requisitos de divulgación de riesgos climáticos.
Estas normas añaden una nueva capa al riesgo y al cumplimiento de la cadena de valor, lo que exige a las empresas integrar la sostenibilidad en su estrategia de cadena de suministro y en sus prácticas operativas. La formación en ESG será clave para garantizar el cumplimiento de los requisitos regulatorios.
Aprovechar la formación en ESG
Las posibilidades son innumerables para aplicar la formación en ESG a la compra y a la gestión de la cadena de suministro. Estos son solo algunos ejemplos de cómo los conocimientos en ESG pueden mejorar el desempeño empresarial.
Medioambiental: optimizar el uso de los recursos
La mentalidad ESG ayuda a los líderes a pensar en la cadena de suministro de una nueva manera. En lugar de un proceso lineal con desperdicios y externalidades negativas, considerar la cadena de valor como un ecosistema interactivo puede ayudar a las empresas a reutilizar, en lugar de desperdiciar, materiales y recursos.
Tomemos como ejemplo el agua. Es un recurso clave en la industria alimentaria y de bebidas, la manufactura, la industria textil y otros sectores. Los profesionales con formación en ESG están mejor capacitados para desarrollar métricas que capten los datos clave sobre el uso, el desperdicio y la contaminación del agua. Pueden utilizar estos conocimientos para identificar las etapas clave del ciclo de vida del producto en las que se puede reducir el uso del agua, reciclarla o mejorar su calidad.
Estos cambios pueden traducirse en importantes ahorros para las empresas, al tiempo que benefician la salud de la comunidad y preservan, además, un recurso valioso.
Social: mejorar las condiciones laborales y la reputación de la marca
"La experiencia en cumplimiento de derechos humanos es imprescindible para una gestión holística de la cadena de suministro".
Teresa Russell, SCERTIFY
Supervisar las condiciones sociales de los trabajadores en toda la cadena de suministro es una tarea compleja pero necesaria. Las empresas se enfrentan cada vez más a críticas por la presencia de trabajo forzoso en sus cadenas de suministro, incluso en proveedores de segundo y tercer nivel. Por ello, la experiencia en cumplimiento de derechos humanos es imprescindible para una gestión holística de la cadena de suministro.
Los profesionales de la cadena de suministro con conocimientos sobre cuestiones sociales pueden desarrollar mejores protocolos de supervisión y auditoría de proveedores para crear planes de reparación más eficaces. Estas prácticas son fundamentales para mantener la reputación de la marca, reducir los riesgos legales y mejorar las condiciones laborales en general.
Gobernanza: prevenir la falsificación
Los artículos falsificados también suponen importantes riesgos legales y reputacionales. Las empresas pueden convertirse en víctimas de falsificación cuando otra empresa les vende productos de forma fraudulenta o bajo su marca.
Los equipos de compras deben recibir formación sobre la falsificación, tanto para detectarla como para gestionarla, con el fin de mitigar estos riesgos.
Los profesionales capacitados y con formación en ESG comprenden la correlación entre la corrupción, la falsificación y otros problemas de gobernanza. Pueden identificar mejor los productos de alto riesgo y ayudar a desarrollar políticas para detectar y gestionar las situaciones de falsificación relacionadas con el abastecimiento y la cadena de suministro.
¿Cómo ayuda el Foro a orientarse ante la disrupción de las cadenas de valor globales?
La gestión de la cadena de suministro orientada a ESG implica establecer una cadena de custodia que documente el movimiento de un producto a lo largo de la cadena de valor, garantizando la autenticidad de los productos en cada etapa. También requiere colaboración con los proveedores; formar a los proveedores en esta y otras cuestiones de gobernanza también reduce el riesgo de que se produzca falsificación.
No se puede subestimar el valor de la formación en ESG. Los profesionales con estas herramientas y competencias superarán a sus pares y captarán un mayor valor en la cadena de suministro. líderes formados en ESG son lo que las empresas y el mundo necesitan para liderar la transición hacia una sociedad sostenible.
