ESGの基準は3つの文字がそれぞれ単独で存在するものではなく、全体として機能するものです。サプライチェーンにおいて強固な「G」(ガバナンス)を備えることは、効果的なコーポレート・ガバナンスを確実にし、「E」と「S」もまた同様に効果的なものとする道筋を提供し得ます。
不確実な情勢の中で、ESGの基準を導入することは、ラテンアメリカの企業にとって競争優位を生み出し、責任ある変革を加速させる可能性を秘めています。
中小企業およびファミリービジネスは、この地域のサプライチェーンにおいて重要な役割を果たしており、正規雇用の大部分を占めるとともに、この地域のGDPに貢献しています。
サプライチェーンは混乱を免れてきたわけではなく、各国や組織は、パンデミックが重要商品の不足に及ぼす影響を緩和するため、開発と成長を推進し続けながら、戦略の再定義を迫られてきました。
ラテンアメリカでは、世界のサプライチェーンの混乱が生産、価格、雇用に影響を及ぼしており、将来は不透明です。実際、国際通貨基金(IMF)は次のように述べています。ラテンアメリカおよびカリブ海地域の平均インフレ率は、今年14.6%に上昇し、翌年には9.5%に達するだろうと。
さらに、ロシアによるウクライナ侵攻のような地政学的紛争の激化は、不確実なシナリオをより一層深刻化させ、サプライチェーンにおける製品への影響の可能性を高めています。このような状況において、企業は混乱を緩和する方法を模索するだけでなく、新たな効率化戦略や収益機会を探り、自社の業務範囲を超えて視野を広げ、物流チェーンとの協働によって新たなビジネスモデルを創出することが求められてきました。例えば、プロセスの自動化の加速や業務のデジタル化は、大きな適応力を示してきましたが、同時にサイバーセキュリティの脆弱性といった新たなリスクも生み出しています。
さらに、ラテンアメリカは、中小企業(SME)およびファミリービジネスが主導する起業家エコシステムを特徴とする、内部の緊張が高まっている地域です。中小企業はサプライチェーンにおいて基本的な役割を果たしており、この地域の企業の99.5%を占め、正規の生産雇用の60%を生み出していますファミリービジネスは、ラテンアメリカ経済にとって不可欠であり、10億米ドルを超える評価額の企業の75%、そしてこの地域の国内総生産(GDP)全体の60%を占めています。
このような不確実な見通しの中で、サプライチェーンにおけるリスクは一層大きくなっており、地域特有の特性を考慮しつつ、悪影響を事前に防止する方法を模索することが極めて重要となっています。まさにこの理由から、サプライチェーン全体に浸透するESG基準を導入することは、ラテンアメリカの経営リーダー(Cレベルおよび上級管理職)にとって特に重要です。ただし、この変革を責任あるものとするためには、企業が「G」(ガバナンス)を優先し、事業戦略を自社の目的と価値観に整合させつつ、目標をどのように達成するか「どのように」を定義することが不可欠です。
良いガバナンスの「G」
良好なガバナンスには、企業が自らが何者であり、なぜ存在するのか、何が自社を動かしているのかを明確にし、それゆえに、環境とのバランスの中で自社の目的と価値観を定義することが求められます。長期的な発展は、目標を「どのように」達成するかにかかっています。
しかしながら、多くの企業は「G」を優先せず、可視化しやすい環境対策(「E」)に注力するため、ESGの実施に失敗しています。その結果、グリーンウォッシング、すなわち実際には持続可能でないにもかかわらず持続可能であるように見せかけるといった不適切な慣行さえ生じています。この点に関して、報告書「ステークホルダー資本主義の測定」は、企業が良好なガバナンスへの包括的アプローチを採用することを可能にする5つの行動を特定しています。それは、ガバナンスの目的、統治機関の質、ステークホルダー・エンゲージメント、倫理的行動、およびリスクと機会の監視です。
これらの行動を実施し、変革が real な影響を持つためには、企業自身の行動だけでなく、物流チェーン全体の行動に目を向け、社内で求められていることをサプライヤーにも確実に求めることが必要です。世界経済フォーラムによる最近の出版物『ESGにおける「G」の定義：持続可能なビジネスの中核をなすガバナンス要因』では、ESGにおける「G」の定義：持続可能なビジネスの中核をなすガバナンス要因において、サプライチェーンが取り組むべき主要指標は、透明性の確保、契約の遵守、事業を行う国々の実情の把握、物流チェーンの各段階、各連結点、各所在地での細心の注意、さらに二重の検証を行うことに重点を置くべきであるとされています。
例えば、ラテンアメリカでは、Ecopetrolが2年間にわたりESG指標を採用し報告しています。内部変革への道のりにおいて、同社は量よりも情報の質に重点を置き、自社の影響を測定するプロセスを確立し、規制部門および基準策定部門を関与させてきました。同時に、サプライヤーがスコープ1排出量を測定できるよう支援する取り組みも進めています。
ESGの基準は3つの文字がそれぞれ単独で存在するものではなく、全体として機能するものです。サプライチェーンにおいて強固な「G」を持つことの重要な点は、効果的なコーポレート・ガバナンスをもたらし、「E」と「S」もまた確実に強固なものとなることです。実際、最も成功する組織は、リスクを緩和するためだけでなく、サプライチェーンの関係者、従業員、社会、環境を含む、エコシステム全体に価値を生み出す新たな機会やビジネスモデルを創出するために「G」を実践する組織となるでしょう。
ラテンアメリカにおけるサプライチェーンの変革の道のりを明確にするうえで、3つの優先事項があります:
大企業の管理職や経営幹部、そしてサプライチェーンにおける中小企業のリーダーの双方を巻き込むガバナンス戦略を定義すること。良好な「G」への道において、リーダーは、地域における多数かつ多様な関係者を考慮しつつ、組織、戦略、業務およびビジネスモデルを変革しなければなりません。
リスクへの曝露の水準を測定・把握するとともに、戦略と取り組みの実施に結びついた野心的な目標を定義すること。変革を実行するには、測定が組織の透明性と積極的な関与に向けた第一歩となります。同時に、改善すべき領域も明らかになります。
サプライチェーンにおける協働を中核とする取り組みを実施すること:新たな技術と革新的なソリューションにより、企業はより一貫性のある方法で指標を測定・報告する機会を得ると同時に、サプライチェーンの関係者との協働を通じて成長と持続可能性を引き続き推進することができます。共通の課題や構造的な欠陥に焦点を当て、関係するすべての当事者にインセンティブを与える協働の取り組みを発展させる、独自の機会があります。
企業間の協働的なロードマップを策定し、公共部門を巻き込むことは、この地域に新たな競争優位をもたらし、産業の責任ある変革を加速させ、成長、人々、地球にとっての利益につながるでしょう。
