La creación de empresas corporativas se produce cuando una compañía crea una entidad independiente o un nuevo departamento que sirve de centro para innovar con rapidez.
Felipe Dulinski escribe que el antiguo modelo de intentar innovar internamente ya no se ajusta al ritmo al que se producen los cambios.
Afirma que la creación de empresas se ha convertido hoy en una de las principales estrategias de innovación para las corporaciones.
En 2008 nació en Silicon Valley un concepto que cambiaría para siempre el rumbo de la creación de nuevas empresas y la forma en que innovan las compañías. Eric Ries creó la metodología lean startup. Ries tenía poco más de 20 años cuando fundó su primera startup, Catalyst Recruiting. En aquel momento todavía estudiaba en la Universidad de Yale. Hoy afirma que Catalyst fue una de las experiencias más importantes de su carrera, pues se dio cuenta de que lanzar una startup no es una aventura para principiantes en un garaje, sino que requiere prácticas de gestión empresarial específicas.
El método no es tan innovador. El método de producción ajustada ya se había popularizado en la década de 1980 gracias a Eiji Toyoda, quien convirtió Toyota en una empresa rentable cuando Norteamérica dominaba el mercado automovilístico. Ries adaptó algunos pilares del concepto de producción ajustada a la creación y el desarrollo de startups, ya que pudo resolver problemas rápidamente mediante ciclos de repetición y comentarios de los consumidores, de lo que nació el concepto mínimo viable (MVP).
En los años noventa, mucho antes del lanzamiento de la metodología lean startup, Steve Blank, otro emprendedor de Silicon Valley, ya había sistematizado lo aprendido en una metodología denominada desarrollo de clientes, un proceso que parte de que las empresas en sus primeras etapas todavía tienen muchas hipótesis sin probar sobre sus modelos de negocio y deben validarlas hasta encontrar el encaje entre producto y mercado.
El impacto de las nuevas startups y las aceleradoras en las grandes empresas
Justo antes de que Eric Ries creara la metodología lean startup, una nueva tendencia cobraba fuerza en Estados Unidos y el Reino Unido: las aceleradoras de empresas. Como muchas otras tendencias, las aceleradoras surgieron en Estados Unidos, donde la famosa Y Combinator lanzó su primer programa de aceleración en 2005. En el Reino Unido, Seedcamp fue la primera en ponerse en marcha y muchas otras la siguieron poco después. Una aceleradora es, básicamente, un programa empresarial intensivo (de tres a seis meses) que incluye mentoría, formación y creación de redes de contactos, con el objetivo de que la empresa crezca rápidamente. Culmina con un día de demostración, en el que las startups aceleradas presentan sus productos a posibles inversores. En 2012 tuve la oportunidad de crear Pipa, una de las principales aceleradoras de empresas de América Latina. Tenía su sede en Río de Janeiro y nuestra principal característica diferencial era centrarnos en el impacto social y asociarnos con Singularity University para acelerar proyectos de estudiantes que se graduaban de su Programa Global de Startups.
Tuvimos la oportunidad de acelerar más de 50 startups y asesorar a más de 200 emprendedores que pasaron por nuestros programas. En aquel momento, para no depender de la salida de las startups aceleradas, decidimos apostar por una operación educativa que ofreciera formación y capacitación a grandes empresas sobre cómo crear nuevos negocios. Así comenzamos a descubrir el mundo de la creación de empresas.
La aceleración de la creación de empresas corporativas
Al crear una aceleradora de empresas desde cero, acelerar más de 50 startups y empezar a relacionarnos con grandes compañías, comprendimos que el modelo de negocio de una aceleradora podía funcionar muy bien dentro de una gran empresa que quisiera innovar creando nuevas compañías, en lugar de lanzar nuevos productos.
A medida que el mundo avanza cada vez más rápido, las empresas deben poder innovar con rapidez para anticiparse a los cambios que se producen en el mercado. El antiguo modelo de intentar innovar internamente ya no se ajusta al ritmo al que se han producido los cambios. Actualmente, la creación de empresas corporativas (CVB) se ha convertido en una de las principales estrategias para que las empresas se mantengan a la vanguardia de la innovación, logren crear valor en ámbitos que antes no se habían explorado y generen rentabilidad para los accionistas y un impacto positivo en la sociedad. La CVB se produce cuando una compañía crea una entidad independiente o un nuevo departamento que sirve de centro de innovación.
Un ejemplo de CVB es Accenture Ventures, donde trabajo como creador de empresas. Esta nueva área tiene una cultura propia, distintos procesos de creación de valor y, sobre todo, personas con mentalidades y habilidades distintas de las tradicionales en otros departamentos. Uno de los aspectos más interesantes que observo al implementar una CVB en una gran empresa como Accenture es la alineación con la alta dirección. La agenda de los directivos de la compañía incluye reflexionar sobre la innovación y explorar el valor que puede generar la CVB.
Uno de nuestros casos más interesantes es el de la startup ImpulsoTec. ImpulsoTec nació con el objetivo inicial de formar y emplear a 100.000 profesionales tecnológicos al año en Brasil (nuestra meta es expandirnos a América Latina y del Norte y a Europa). Esta startup nació de una alianza con Amazon Web Services (AWS) e Itaú, el mayor banco de Brasil. La visión de crear nuevas empresas basadas en la tecnología, con Accenture como socio y un proceso de creación de empresas bien estructurado, permite que las compañías socias y los clientes se lancen al entorno innovador con confianza y seguridad.
El modelo CVB permite a las grandes empresas crear un motor de innovación con toda la rapidez, flexibilidad y agilidad de una startup, pero con los recursos y el respaldo que puede ofrecer una gran corporación.
El mercado está experimentando cambios importantes. Las grandes empresas avanzan hacia estructuras más innovadoras y utilizan estrategias de plataforma para captar más valor de mercado. También se han producido movimientos económicos, como La Gran Renuncia, que ha llevado a muchos trabajadores a renunciar a sus empleos. En este escenario, el ejecutivo emprendedor adquiere mayor importancia.
