Las medidas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se consideran fundamentales para el éxito empresarial a largo plazo.
Los ecosistemas ESG deben adaptarse a sus mercados locales, teniendo en cuenta las diferencias culturales y económicas.
Los consejos de administración deberían impulsar la agenda ESG de sus empresas.
Vivimos tiempos sin precedentes: las tensiones geopolíticas son cada vez más agudas; el sistema político, económico y financiero mundial que ha funcionado durante más de un siglo está siendo puesto a prueba. Ahora se espera que las empresas de todo el mundo se mantengan a la vanguardia y trabajen estrechamente con responsables políticos y reguladores para hacer frente a desafíos globales de gran alcance.
Al mismo tiempo, el papel de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las estrategias de inversión se está institucionalizando rápidamente, impulsado por reguladores, índices y bolsas. Hay indicios de que equilibrar los resultados a corto plazo con la sostenibilidad, la transparencia y el buen gobierno conduce al éxito a largo plazo de las organizaciones.
Esto significa que cumplir con las medidas ESG ya no es simplemente algo «deseable» ni un «ejercicio para marcar casillas»: se ha vuelto esencial para la prosperidad empresarial y social, los inversores lo exigen y se considera fundamental para el éxito empresarial a largo plazo.
Crear un ecosistema ESG local adaptado
Las normas y mediciones ESG no se aplican de forma universal. Para evaluar y comprender con precisión estos importantes indicadores, es necesario tener en cuenta las diferencias en cuanto a adopción y conocimiento, las diferencias culturales y económicas, las prácticas del mercado y regulatorias, y las capacidades.
No existe una solución única para todos; un ecosistema o modelo ESG que funciona bien en una jurisdicción puede no tener el mismo impacto en otra región. Por lo tanto, es importante que cada grupo de interés clave —empresas, inversores y responsables políticos— identifique sus propios objetivos y motivaciones para determinar el mejor enfoque de integración y generar un impacto a largo plazo en su respectivo mercado local.
A medida que las consideraciones ESG se incorporan cada vez más a la corriente principal, nosotros (HKEX), como el mayor operador de bolsas y regulador del mercado de Asia, nos tomamos muy en serio nuestro papel en la promoción de la divulgación y la implementación de criterios ESG.
Nuestra labor consiste en alentar a todos los participantes del mercado a contribuir al avance del ecosistema ESG en Hong Kong y en otros lugares. Nuestro objetivo es crear un ecosistema ESG saludable y sostenible que responda a las culturas y necesidades propias de nuestro mercado local y, al mismo tiempo, cumpla las normas y expectativas internacionales. Hace casi 20 años comenzamos a introducir diversas normas de gobierno corporativo y directrices para la presentación de informes ESG, centradas en una serie de cuestiones ambientales y sociales y con orientaciones sobre divulgación y presentación de informes. Es un camino con el que estamos comprometidos a largo plazo.
Es hora de que los directivos den un paso al frente
Aunque está claro que los responsables políticos o los reguladores están en una posición sólida para impulsar el cambio, es más poderoso que este surja desde los niveles más altos de las organizaciones empresariales. Por lo tanto, el consejo de administración debe desempeñar un papel importante: es quien mejor comprende los objetivos y las motivaciones de sus empresas, las culturas y particularidades de los mercados en los que operan, y tiene un interés directo en el éxito a largo plazo de sus organizaciones.
Esto hace que el papel del consejo sea más decisivo que nunca. Como principal responsable de la gestión de riesgos y guardián del valor empresarial a largo plazo, se espera que el consejo dé un paso al frente e impulse la agenda ESG de sus empresas. Esto incluye establecer directrices ESG claras y proporcionar una orientación estratégica general para las operaciones empresariales, además de supervisar el despliegue y la implementación de los criterios ESG durante todo el proceso.
En principio, el consejo debería asumir el liderazgo y la responsabilidad en lo siguiente:
Supervisar la evaluación de los impactos ambientales y sociales de una organización
Comprender el posible impacto de las cuestiones ESG en el modelo operativo de la organización y los riesgos asociados
Ajustarse a las expectativas y exigencias de los inversores y los responsables políticos
Hacer cumplir un proceso de evaluación de materialidad y presentación de informes para garantizar que las medidas se lleven a cabo y se implementen debidamente
Promover una cultura que emane desde los niveles más altos, en la que las consideraciones ESG formen parte del proceso de toma de decisiones empresariales
El firme compromiso, la colaboración y la orientación estratégica del consejo son un primer paso esencial para una organización que inicia su camino en materia ESG. Al centrarse tanto en lo que no se debe hacer como en lo que es necesario hacer, el consejo debería poder conectar con las partes interesadas de la empresa y del ecosistema en general, para adoptar prácticas sostenibles acordes con la estrategia empresarial y lograr resultados positivos a largo plazo.
Conclusión
Aunque las deficiencias en materia ESG entrañarán enormes riesgos financieros, operativos y de cumplimiento normativo para las empresas, un enfoque ESG positivo y progresista, debidamente implementado y supervisado, permitirá a las empresas no solo crear valor empresarial a largo plazo, sino también desempeñar un papel significativo en la construcción del futuro de todos.
Es hora de que los consejos de administración de todo el mundo prediquen con el ejemplo y lleven las normas y prácticas ESG a nuevos niveles. Las empresas deben ejercer una influencia verdaderamente positiva.
