La pandemia nos ha mostrado los peligros de no anticipar los riesgos, y existen riesgos igualmente graves a la vuelta de la esquina.
Corresponde a los consejos de administración de las empresas empezar a prepararse para los numerosos riesgos asociados al cambio climático.
Desde conocer sus puntos ciegos hasta mejorar la contratación: estos son seis puntos de partida.
Con el riesgo, la escritura siempre está en la pared. Sabemos que la tormenta llegará tarde o temprano, pero en la mayoría de los casos, cuando la tormenta golpea, los líderes son cuestionados sobre por qué no hicieron más esfuerzos para planificar una respuesta, incorporar resiliencia a sus modelos operativos y anticipar proactivamente los riesgos creando entornos que los reduzcan.
La pandemia mundial de COVID-19 es un claro ejemplo. Ha mostrado enfermedad y muerte en tiempo real y ha paralizado económicamente a muchas partes del mundo. El esfuerzo de recuperación seguirá siendo un proceso lento, ya que siguen existiendo muchas incógnitas sobre la evolución del virus.
A medida que reorientamos y ajustamos nuestras operaciones en esta nueva normalidad posterior a la pandemia, debemos ser conscientes de que existen otros riesgos, igual de graves y de alcance igual de amplio, que se encuentran justo a la vuelta de la esquina. En particular, El Informe de Riesgos Globales presentado en Davos este año identificó los riesgos ambientales como las cinco amenazas globales más probables para la próxima década. Encabezaban la lista los fenómenos meteorológicos extremos, el fracaso de la acción climática y los desastres naturales.
Ya estamos viendo señales de lo que está por venir. Los medios de comunicación siguen informando de temperaturas récord en el Ártico y la Antártida; el sistema de aire acondicionado de la Tierra se está sobrecalentando. Llegan informes desde el Observatorio de Mauna Loa de los niveles diarios de CO2 atmosférico, que alcanzan máximos históricos, y los científicos del clima y los líderes juveniles siguen exigiendo por igual una respuesta rápida a la acción climática.
Si los líderes empresariales han aprendido algo de la COVID-19, es que estas señales no deben ignorarse y que la resiliencia debe incorporarse a los modelos de negocio exitosos. Nadie dice que esto sea fácil, y la mayoría de las organizaciones tienen un largo camino por recorrer. Para apoyar este proceso, hemos esbozado seis pasos clave que los consejos de administración de las empresas pueden seguir para prepararse para el riesgo climático.
1. Empiece la conversación
Ha llegado el momento de incluir el riesgo climático en el orden del día de su consejo. El verdadero liderazgo consiste en dar un paso al frente antes de que llegue una crisis y poner en marcha planes para proteger su negocio, a sus empleados y su posición en el mercado. El debate en el consejo, ahora más que nunca, debe ser abierto y amplio.
2. Conozca sus puntos ciegos en materia ESG
La planificación del riesgo climático se engloba en la categoría «E» de medioambiental, social y de gobernanza (ESG).
La gestión del riesgo climático debe comenzar con una evaluación ESG amplia y exhaustiva para establecer una línea base de las prácticas ESG existentes de su empresa, revisar las áreas que requieren atención y comparar sus esfuerzos con los de sus pares o competidores.
Los factores ESG son cada vez más un factor determinante para las instituciones financieras en sus decisiones de préstamo e inversión. Al descubrir y abordar ahora sus puntos ciegos en materia ESG, está protegiendo sus rendimientos en el futuro.
3. Plan de escenarios IFTTT
Para prepararse ante el riesgo climático, utilice la planificación de escenarios «si esto, entonces aquello» (IFTTT, por sus siglas en inglés) para trazar todos los posibles caminos a seguir, incluidas las posibilidades más nefastas.
Por ejemplo, dado que las empresas de bebidas dependen del agua como materia prima, analizar los escenarios de abastecimiento de agua es clave para su resiliencia. Los grupos sectoriales han colaborado para desarrollar plataformas tecnológicas, como el Proyecto Aqueduct, para evaluar el riesgo hídrico geográfico en relación con el cambio climático. Como parte de este análisis, los líderes empresariales deben preguntarse: ¿qué ocurre si hay un periodo sin acceso al agua? Deben considerarse todos los escenarios posibles, desde cambiar el enfoque de los productos hasta innovar en nuevas formas de crear agua.
Una de las pocas cosas positivas de la pandemia de COVID-19 es que puede haber ayudado a las empresas a mejorar su planificación de escenarios. Como nos han dicho varios consejeros: nunca desaproveche una buena crisis. El rigor y la metodología en torno a la planificación de escenarios han mejorado, y esta disciplina debe aplicarse ahora al riesgo climático.
4. Establezca su protocolo de presentación de informes ambientales
Junto con la identificación de sus puntos ciegos en materia ESG, desarrolle un sistema de informes ESG que se ajuste a los marcos de divulgación ESG de su mercado.
Los organismos de normalización de todo el mundo han desarrollado diversos marcos de divulgación generales y específicos por sector, entre ellos el Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB), el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI). Con el fin de medir la posición de las empresas, también han surgido organizaciones de calificación, entre ellas el Carbon Disclosure Project (CDP), el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) y la Global Initiative for Sustainability Ratings (GISR).
Trabajando con expertos ESG internos, servicios de asesoramiento externos o una combinación de ambos, desarrolle el sistema de informes ESG de su organización de conformidad con los marcos de divulgación ESG aplicables a su mercado, y utilice las organizaciones de calificación disponibles para conocer la posición competitiva de su empresa en términos de desempeño ESG.
La transparencia es fundamental, y los requisitos de divulgación solo aumentarán con el tiempo. Comprenda sus responsabilidades en materia de presentación de informes y tome el control de su narrativa ESG ahora, ya que el riesgo reputacional de no hacerlo es demasiado grande. Además, existe una correlación clara entre un desempeño ESG sólido y la resiliencia en tiempos de crisis.
5. Haga que su organización rinda cuentas
Vinculado a los requisitos de divulgación pública, su consejo debe impulsar la presentación de informes internos de su organización en materia ESG. No es fácil; muchos riesgos ESG son extremadamente difíciles de cuantificar y a menudo escapan al control de la empresa. Las medidas de mitigación de su empresa no necesariamente corresponderán a los riesgos de la misma manera que con otros riesgos clave.
No obstante, es fundamental comprender el enfoque de la dirección respecto a ESG, acordar objetivos y supervisar el desempeño de la empresa frente a las métricas acordadas. Instaurar disciplina interna en este ámbito ahora permitirá a su empresa seguir prosperando en el futuro, incluso con un mayor escrutinio externo y mayores requisitos de divulgación.
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6. Refuerce su reserva de talento
De la mano de conocer sus puntos ciegos, debe reconocer cualquier carencia organizativa en competencias y experiencia en ESG. Los directores ejecutivos necesitan apoyo para incorporar la experiencia ESG requerida, y también puede ser necesario reforzar su reserva de talento a nivel del consejo.
Su comité de nombramientos es responsable de reclutar experiencia en forma de nuevos miembros del consejo y asesores. Es fundamental que su comité recluya miembros del consejo y asesores con experiencia y conocimientos en áreas ESG, ya que estas personas influirán directamente en su enfoque ante el riesgo climático.
Al tomar estas medidas ahora, permite que su consejo lidere desde una posición fundamentada en investigación y planificación sólidas. Esto no solo mitigará el riesgo climático inminente, sino que también reforzará su posición dentro del panorama competitivo.
