El emprendimiento social está experimentando un cambio: del proceso de toma de decisiones de arriba hacia abajo a dotar de capacidades a quienes más se ven afectados por un problema para que construyan sus propias soluciones.
La red global de agentes de cambio de Ashoka lidera el impacto en ámbitos tan diversos como la justicia climática, los derechos humanos y la tecnología.
Al dar a todas las personas la capacidad y el espacio para resolver los problemas que les afectan de cerca, podemos contribuir a construir un mundo en el que todos tengan la posibilidad de prosperar.
Al observar la nueva generación de emprendedores sociales en Europa, constatamos un cambio: los emprendedores se centran menos en resolver problemas en nombre de los beneficiarios, lo que se conoce como "heroísmo empresarial", y más en dotar de capacidades a quienes más se ven afectados por un problema para que construyan ellos mismos las soluciones.
El impacto social ya no se parece al proceso de toma de decisiones de arriba hacia abajo: debe haber una participación significativa y medible de quienes se ven afectados por las cuestiones en juego.
Estos cambios son evidentes al observar el trabajo de los innovadores sociales más recientes de Ashoka en Europa, quienes lideran el impacto en ámbitos tan diversos como la justicia climática, los derechos humanos y la tecnología.
Emprendimiento social: algunos cambios son evidentes
Ashoka es una red global de emprendedores sociales, con más de 3.700 innovadores que trabajan en 90 países en las cuestiones más apremiantes de la actualidad.
Cada año, Ashoka invita a su red a al menos 100 nuevos innovadores y, en los últimos dos años, hemos observado las estrategias que más de 50 nuevos innovadores europeos han empleado para activar a sus beneficiarios como agentes de cambio.
Estas son tres formas en las que esto está ocurriendo:
1. Creación de nuevos roles
Una forma en que los innovadores movilizan a sus comunidades es dándoles un nuevo papel como solucionadores de problemas. Para ello, suelen proporcionar formación y las herramientas necesarias para abordar con éxito los retos que observan y experimentan.
Por ejemplo, en Alemania, Mimoun Berrissoun está reclutando a jóvenes migrantes interesados en generar un impacto positivo, enseñándoles a organizar actividades que abordan cuestiones urgentes en sus comunidades y coordinándolos para que construyan sus propias iniciativas.
Estos jóvenes están asumiendo nuevos roles como solucionadores de problemas y mediadores entre sus comunidades y quienes ostentan el poder. A través de su organización 180 Grad Wende, Berrissoun ya ha llegado a más de 100.000 personas y ha prestado apoyo directo a más de 350 jóvenes.
El acceso a los recursos también desempeña un papel clave. Líderes como Isidora Randjelović, también en Alemania, trabajan para dotar a sus propias comunidades de las herramientas y la tutoría que necesitan para tomar las riendas.
A través de su organización RomaniPhen, Randjelović forma a docentes y otros profesionales para apoyar a las mujeres romaníes y sintis como docentes de su propia historia, construyendo un movimiento feminista de mujeres romaníes en toda Europa. Como mujer romaní, Randjelović ilustra la eficacia de los líderes de proximidad, que generan cambios desde dentro de la comunidad más afectada por un problema.
Lo más importante es que todos estos innovadores trabajan para concienciar a las comunidades a las que sirven sobre su capacidad para resolver problemas y generar cambios, devolviendo la capacidad de actuar a grupos históricamente marginados y creando nuevas vías para el liderazgo y el impacto.
2. Construcción de espacios colaborativos
Los innovadores también actúan como arquitectos sociales, diseñando nuevos espacios para que los agentes de cambio se conecten, aprendan unos de otros y co-creen soluciones.
Tomemos el caso de Tessy Britton, que está creando un sentido de comunidad en barrios del Reino Unido al facilitar que los residentes participen en proyectos locales prácticos en espacios comunitarios, como comidas comunitarias y plantaciones de árboles.
Estos espacios están diseñados intencionadamente para activar a los vecinos a fin de que imaginen el cambio y diseñen proyectos juntos. A través de su proyecto Every One Every Day, los vecinos han creado 21.000 nuevas oportunidades de participación en tan solo un año y han informado de un aumento de la confianza en otros miembros de la comunidad.
Otros utilizan estrategias colaborativas para combatir el aislamiento, asegurándose de que las comunidades con las que trabajan se sientan atendidas y psicológicamente seguras. Por ejemplo, Jimmy Westerheim con su proyecto The Human Aspect es un registro digital de las experiencias vividas por personas que luchan con su salud mental, que permite a las personas ver y conectar con otras que atraviesan experiencias similares.
Las entrevistas de su sitio web se han visto más de 1,6 millones de veces en seis continentes, y Westerheim colabora actualmente con escuelas y universidades de Noruega para garantizar que el alumnado tenga acceso a ejemplos reales de las dificultades de salud mental y a recursos con los que pueda identificarse.
Al replantear la lucha como algo profundamente humano, Westerheim está creando un espacio para que todas las personas que han experimentado problemas de salud mental se sientan vistas, comprendidas y parte de una comunidad, lo que constituye componentes esenciales de los entornos de apoyo necesarios para hacer posible el activismo y el cambio.
De forma similar, la líder británica Hera Hussain fomenta una comunidad de cuidado a través de su plataforma en línea Chayn, un espacio para víctimas de violencia de género que las conecta con apoyo y recursos seleccionados para identificar abusos.
Escrito por supervivientes para supervivientes, Chayn ejemplifica la importancia de elevar a los beneficiarios como corresponsables del liderazgo y el impacto que puede surgir cuando quienes han experimentado un problema co-crean una solución.
3. Construcción de una nueva narrativa: los miembros de la comunidad son agentes de cambio
Quizás lo más importante sea que los innovadores trabajan para apoyar a sus comunidades en la construcción de nuevas identidades en torno al activismo y al cambio. Reformulan las diferencias como fortalezas y catalizan un cambio de mentalidad sobre lo que los miembros de la comunidad son capaces de hacer.
Por ejemplo, en Polonia, Ewa Furgał fundó Girls on the spectrum (Dziewczyny w spektrum) como un espacio de autodefensa y apoyo entre iguales para mujeres y personas no binarias y queer dentro del espectro autista.
Furgał está decidida a construir un mundo en el que la neurodiversidad pueda florecer y en el que las personas del espectro puedan ver un futuro prometedor y reconocerse como contribuyentes, en lugar de verse principalmente como beneficiarias o personas necesitadas de ayuda.
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la igualdad en el lugar de trabajo?
El Informe sobre el futuro del empleo 2023 reveló que el 75 % de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, big data y computación en la nube en los próximos cinco años.
El Centre for the New Economy and Society ofrece una plataforma para que los líderes compartan conocimientos sobre la adopción y la eficacia de las nuevas tecnologías, así como sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye la generación de conocimientos y el diálogo sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
Conozca más sobre nuestro impacto:
Paridad de género: Desde 2006, hemos medido anualmente el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, apoyando a los responsables de la toma de decisiones para identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, hemos contribuido a establecer aceleradoras de paridad de género, beneficiando a 728.000 mujeres y reduciendo la brecha de género en un 37 % en las empresas participantes.
Revolución de la recualificación: Junto con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a blindar sus carreras frente al futuro, trabajando con más de 350 organizaciones para proporcionar 1.000 millones de personas con mejor educación, competencias y oportunidades económicas para 2030.
Inclusión de la discapacidad: Junto con Valuable500, colaboramos con la red mundial más grande de directores ejecutivos comprometidos con cerrar la brecha de inclusión de la discapacidad. Los miembros están avanzando al aumentar la adopción de las mejores prácticas de accesibilidad digital e incluir la discapacidad en las estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones en 13 sectores comprometidas con la construcción de lugares de trabajo equitativos y justos para profesionales de identidades raciales y étnicas subrepresentadas.
¿Desea saber más sobre el impacto de nuestro centro o participar? Contáctenos.
Los emprendedores sociales también están creando oportunidades de sanación comunitaria a través de proyectos como The 4Front Project, una iniciativa liderada por Temi Mwale para afirmar y amplificar las historias de quienes han sufrido violencia y trauma debido al racismo sistémico.
Gracias a su labor, las víctimas de violencia empiezan a percibirse a sí mismas como líderes del cambio con capacidad para influir en los demás. Este cambio de mentalidad conduce a una transformación más amplia más allá de su grupo.
Por ejemplo, los miembros de 4Front han trabajado con un ayuntamiento para cambiar la forma en que la policía trata a los testigos en momentos de crisis, además de colaborar con dos bufetes de abogados para ayudar a los jueces a comprender el impacto del trauma causado por el racismo sistémico al considerar los casos.
Debemos dotar a las personas para que sean agentes de cambio
Ha quedado claro que, en nuestro mundo interconectado, no podemos lograr los cambios que necesitamos con los marcos de impacto tradicionales. Es fundamental que todas las personas tengan la capacidad y el espacio necesarios para resolver los problemas que les afectan de cerca.
Por ello, estos y otros destacados emprendedores sociales se reunirán los días 29 y 30 de noviembre para conectarse y aprender unos de otros en la Ashoka Changemaker Summit, que se celebrará en Bruselas.
Porque, trabajando juntos, podemos contribuir a construir un mundo en el que todas las personas sean agentes de cambio y, por tanto, un mundo en el que todos puedan prosperar.
