La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en Brasil.
Los emprendedores sociales intervinieron para minimizar el impacto de la pandemia en los sectores más vulnerables del país.
Aquí analizamos la diferencia que los emprendedores sociales marcaron y siguen marcando para los más necesitados en Brasil.
La pandemia de COVID-19 ha sido devastadora para Brasil. Tres de sus mayores desafíos fueron el hambre, el desempleo y el colapso de su sistema de salud. Ante el colapso de los sectores público y privado, emprendedores sociales de todo el país se movilizaron para minimizar los efectos de la COVID-19, especialmente entre las comunidades más vulnerables.
Los emprendedores sociales demostraron ser más eficaces durante la pandemia.
Estos emprendedores sociales se extendieron por un territorio de 8 millones de kilómetros cuadrados y se conectaron en redes, distribuyendo alimentos, mascarillas, material médico y equipos hospitalarios. Las empresas sociales también demostraron ser más ágiles y eficaces que el gobierno. Desarrollaron programas de transferencia de efectivo de emergencia en Brasil al inicio de la pandemia para que las personas en las favelas pudieran comprar alimentos, gasolina, medicinas y suministros de emergencia, sin burocracia ni filas. Esto también fue crucial para apoyar a las pequeñas empresas, descentralizando el comercio y la distribución de bienes.
Las empresas sociales y las ONG de salud digital se han convertido en importantes aliadas de los gobiernos centrales y estatales, ofreciendo la telemedicina como alternativa en medio del colapso del sistema público de salud. Tras años de lucha para convertirse en política pública y ser adoptadas por el SUS, el sistema público de salud del país, los modelos de telemedicina fueron respaldados por el Ministerio de Salud con carácter de emergencia en medio de la crisis. Se convirtieron en un apoyo permanente para garantizar el acceso a la atención médica básica.
La transparencia, la gestión y las herramientas logísticas fueron esenciales para recibir grandes donaciones (dinero, alimentos, etc.) durante la respuesta a la emergencia. Fue un momento histórico para la inversión social privada en el país. En dos años, el sector privado destinó más de 7 mil millones de reales a acciones y organizaciones sociales que estuvieron en la primera línea de la pandemia.
Los emprendedores sociales de todo Brasil siguen innovando para encontrar soluciones sostenibles e inclusivas. Lo hacen mediante:
1. Empoderar a las empresas propiedad de personas negras en Brasil
Aproximadamente el 56% de la población de Brasil —unos 110 millones de personas— es de ascendencia africana o mestiza. A pesar de ello, la población negra sigue considerándose un nicho de mercado y su economía está gravemente subrepresentada. El país cuenta con aproximadamente 14 millones de emprendedores negros, de los cuales el 82% no están registrados en la economía formal. Se enfrentan a obstáculos estructurales para acceder a la formación profesional, los recursos financieros, las cadenas de valor y las redes de apoyo.
Adriana Barbosa inició su trayectoria empresarial en São Paulo en 2002 organizando una feria para emprendedores negros. Desde entonces, esta feria se ha convertido en un importante éxito cultural y económico que reúne anualmente a más de 700 expositores, 50 000 visitantes y genera ingresos de alrededor de 800 000 dólares en ventas de los emprendedores. Festival Feira Preta Es el evento más grande sobre cultura negra en América Latina y un espacio de igualdad de oportunidades para exhibir y celebrar las tendencias afrocontemporáneas en las artes y la economía creativa.
La organización de Barbosa, PretaHub, actúa como aceleradora e incubadora de iniciativas negras, mapeando su ecosistema empresarial, promoviendo la profesionalización a través de la formación técnica y creativa de emprendedores, articulando este segmento de la economía y abriendo canales comerciales en el país y en toda América Latina.
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2. Fusionar el hip-hop y el arte para inspirar y educar a los habitantes de las favelas.
Celso Athayde nació en una de las zonas más violentas de Río de Janeiro. A los 16 años, ya había vivido en la calle y en tres favelas. Su contacto con la música hip-hop transformó radicalmente su visión de la sociedad. Esto lo impulsó a crear CUFA, con el objetivo de fomentar la conciencia política entre los residentes de las favelas, en su mayoría personas de color. Actualmente, CUFA es la mayor organización sin fines de lucro centrada en las favelas en Brasil, y utiliza el hip-hop y el deporte como herramientas para ayudar a los jóvenes a formarse opiniones sobre temas sociales y proponer soluciones.
En 2013, Celso Athayde también fundó Favela Holding, un consorcio de 24 empresas orientado a la inclusión social y al empoderamiento económico de las favelas mediante la generación de empleo, oportunidades de negocio y emprendimiento social.
3. Revolucionar el concepto de residuos
En 2010, Brasil produjo una cantidad estimada de 12 millones de toneladas de plástico . Es el cuarto mayor productor del mundo, después de China, Estados Unidos y Alemania. Al mismo tiempo, un estudio encontró que el 7,2% de los residuos plásticos en América Latina y el Caribe había sido gestionado de forma inadecuada, ya fuera por abandono o eliminación incorrecta, lo que aumentaba la probabilidad de que acabara en el océano.
El ingeniero de materiales brasileño Guilherme Brammer estaba tan frustrado por la falta de un sistema de reciclaje adecuado en su ciudad natal, São Paulo, que en 2011 creó Boomera para encontrar nuevas formas de recuperar el valor y reutilizar los residuos difíciles de reciclar que suelen acabar en vertederos, como pañales desechables, colillas de cigarrillos y cápsulas de café. El resultado es material reciclado posconsumo (PCR).
Se trata de un modelo revolucionario de economía circular que reúne a la industria, la academia y los agentes medioambientales, e integra investigación y desarrollo, diseño de productos y logística inversa. Hasta la fecha, ha ofrecido soluciones a grandes empresas como Procter & Gamble, Adidas y Nestlé.
4. Revolucionar la atención médica en zonas remotas de Brasil.
En un país donde 65 millones de personas viven en ciudades con menos de un médico por cada mil habitantes, SAS Brasil brinda acceso a atención médica especializada a 320 ciudades en 21 estados, con profesionales voluntarios y tecnología de vanguardia. Fundada por Adriana Mallet, la ONG fue pionera en el uso de la telemedicina para pacientes con cáncer en 2019 y, con la autorización del modelo por parte del Ministerio de Salud durante la pandemia, perfeccionó la plataforma y la llevó a las zonas periféricas, desde Jardim Colombo hasta Complexo do Alemão, ofreciendo monitoreo remoto contra la COVID-19. Más de 40 000 personas fueron atendidas.
Para ello, en diez días estructuró una plataforma de atención médica y psicológica en línea, con evaluación y programación de citas por WhatsApp. También instaló cabinas de teleservicio autoesterilizables en comunidades, equipadas con un sistema de desinfección, dispositivos para medir signos vitales, sistemas electrónicos de historiales médicos e impresora de recetas. Además, creó la Unidad Avanzada de Telemedicina, un espacio móvil para apoyo ginecológico, dermatológico, oftalmológico y dental. Con propósito e innovación como herramientas, SAS Brasil deja como legado pospandémico una completa huella de inclusión digital en salud.
5. Crear una prisión que entregue a los reclusos las llaves de sus celdas para fomentar la rehabilitación.
La población carcelaria de Brasil es cercana a 700.000, una de las más altas del mundo, superado solo por EE. UU. y China. Está colapsando bajo la presión de una tasa de ocupación un 165 % superior a la que permite su estructura. Además, la tasa de reincidencia de los presos brasileños también es altísima. alrededor del 70%.
Valdeci Ferreira forma parte de una misión de larga data para cambiar esto. Él es el director de la Fraternidad Brasileña de Asistencia a los Condenados (FBAC), una organización no gubernamental y sin fines de lucro que supervisa un sistema penitenciario privado de base religiosa y de propiedad privada: la Asociación para la Protección y Asistencia a los Condenados (APAC).
Las prisiones APAC son tan radicalmente diferentes al sistema tradicional que los reclusos reciben las llaves de sus propias celdas. Al concluir que el sistema estatal prácticamente había abandonado a sus presos, Ferreira decidió hacer algo al respecto. Mientras investigaba cómo podía generar un cambio positivo, Ferreira descubrió APAC, una forma de encarcelamiento que había logrado reintegrar con éxito a la sociedad a los presos.
Esta cárcel brasileña entrega a los presos las llaves de sus celdas — ver en Facebook
En esencia, se basa en la idea de que todos somos capaces de cambiar, si se nos brindan las oportunidades adecuadas. Los resultados hablan por sí solos: la reincidencia oscila entre el 7 % y el 20 %. El costo para las arcas públicas es un tercio del que se gasta en las prisiones estatales.
La Fundación Schwab para el Emprendimiento Social, junto con su socio de larga data Folha de S.Paulo, continúa premiando a innovadores sociales destacados que están transformando sistemas en Brasil y a nivel mundial. Emprendedor Social del Año 2022 en Brasil reconoce a líderes destacados que afrontan las consecuencias de la pandemia de COVID-19 y les proporciona una plataforma global para dar visibilidad a su trabajo. Vea la ceremonia aquí.
Esta cárcel brasileña entrega a los presos las llaves de sus celdas — ver en Facebook
