Japón volverá a estar en el centro de atención este fin de semana, ya que acoge la final de la Copa Mundial de Rugby.
Los jugadores que salten al campo en Yokohama podrían adoptarla de forma inconsciente cada vez que se enfrenten a nuevos rivales, pero ¿cuántos de ellos sabrán qué significa «shoshin»?
El término procede del budismo zen, una de las escuelas de la religión que se practica ampliamente en Japón, y pone el acento en el autocontrol y en la atención plena.
El monje budista Shunryū Suzuki, que fue el primero en fundar un monasterio fuera de Asia, resumió esto en su libro Mente zen, mente de principiante: «En la mente del principiante hay muchas posibilidades… Pero en la del experto hay pocas».
Mente de principiante
Este concepto sostiene que quienes abordan la vida con pocos prejuicios estarán abiertos a nuevas ideas y perspectivas, mientras que quienes se creen expertos solo verán lo que confirma su propia visión del mundo, y podrían pasar por alto aprendizajes cruciales.
James Clear, autor de éxito en The New York Times de Hábitos atómicos, explica: «¿Quién dice que la forma en que aprendiste originalmente una habilidad es la mejor? La mayoría de la gente cree que son expertos en un campo, pero en realidad solo son expertos en un estilo concreto.
«De este modo, nos convertimos en esclavos de nuestras viejas creencias sin siquiera darnos cuenta. Adoptamos una filosofía o estrategia basada en lo que hemos conocido sin saber si es la forma óptima de hacer las cosas.
Si los jugadores de rugby adoptaran un enfoque rutinario en cada partido, esperando que ciertas cosas se mantuvieran igual cada vez, basándose en su amplia experiencia previa, podrían pasar por alto las pequeñas oportunidades para anotar un ensayo.
Por qué importa
Entonces, ¿por qué es esto importante para los líderes y los estudiantes de todo el mundo?
Vivimos un periodo de enormes cambios globales, la Cuarta Revolución Industrial, en la que la digitalización está transformando la forma en que operan las empresas, los gobiernos y las organizaciones.
En un artículo para el Foro Económico Mundial, Munozovepi Gwata, fundador de Kukura Capital, cuyo objetivo es combatir la pobreza mediante la educación financiera, afirma que en el futuro serán los perfiles emprendedores quienes tendrán más éxito.
Personas como el director de Amazon, Jeff Bezos, que no solo tienen un conocimiento profundo de un campo específico, sino también una visión de otras especialidades.
Gwata denomina a esto una persona «en forma de T» y afirma: «Las habilidades que adquieren fuera de su área de especialización ofrecen conocimientos complementarios que les permiten también enriquecer su campo de experiencia.»
Necesitaremos ampliar nuestros conjuntos de habilidades para tener éxito, y eso requiere adoptar una mente de principiante ante cada nueva habilidad que aprendamos.
Abrazar el shoshin
Pero hay formas de cultivar ese estado infantil de mente abierta al aprendizaje, según Clear.
Empieza por escuchar más y deja de intentar «aportar valor» constantemente compartiendo perlas de sabiduría de tu propia experiencia.
«Las personas de alto rendimiento tienen una necesidad abrumadora de aportar valor a quienes les rodean», afirma.
«Pero eso puede lastrar tu éxito, porque nunca mantienes una conversación en la que simplemente te calles y escuches. Si constantemente aportas valor («Deberías probar esto…») acabas con el sentido de propiedad que otras personas sienten sobre sus ideas.»
Del mismo modo, afirma que nuestra necesidad competitiva de «sumar puntos» y ganar discusiones hace que perdamos la oportunidad de ver realmente las cosas desde el punto de vista de los demás.
Utiliza con frecuencia la frase «cuéntame más sobre eso» y parte desde la ignorancia: todos tenemos mucho que aprender.
