En marzo de 2024, la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social y la Escuela Kennedy de Harvard organizaron un programa intensivo en el que participaron los agentes de cambio social con mayor impacto del mundo, llamado Liderazgo para el cambio sistémico: lograr impacto social a escala.
El objetivo era dar visibilidad al trabajo de estos innovadores sociales, ofrecer desarrollo de capacidades y facilitar el acceso a redes y alianzas para que pudieran ampliar su impacto.
Pedimos a algunos asistentes que hablaran sobre cómo las habilidades que adquirieron y los conocimientos que intercambiaron durante el programa han contribuido a su trayectoria como líderes que impulsan el cambio social a escala.
Los innovadores sociales de todo el mundo deben recurrir a enfoques innovadores y a una dedicación inquebrantable para desenvolverse en sistemas complejos y derribar barreras como el acceso limitado a la financiación o la falta de apoyo gubernamental. El marco 3P para la innovación social, desarrollado por la profesora de la Universidad de Harvard y fundadora de la Iniciativa de Innovación y Cambio Social, Julie Battilana, ayuda a los innovadores sociales a hacerlo al considerar la naturaleza del problema en cuestión, la persona que impulsa el cambio y la vía para lograrlo.
En marzo de 2024, la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social y la Iniciativa de Innovación y Cambio Social de la Escuela Kennedy de Harvard utilizaron este marco como base de un programa intensivo en el que participaron los agentes de cambio social con mayor impacto del mundo. Esta iniciativa, llamada Liderazgo para el cambio sistémico: lograr impacto social a escala, se llevó a cabo en el campus de la Escuela Kennedy de Harvard en Cambridge, Massachusetts, Estados Unidos.
Durante una semana, 37 innovadores sociales de la comunidad de la Fundación Schwab participaron en este programa intensivo. Su objetivo era proporcionarles herramientas para desentrañar las dinámicas políticas del cambio social, situar su trabajo dentro de un sistema de cambio más amplio, desarrollar habilidades de liderazgo e identificar vías para ampliar su impacto.
Pedimos a siete de estos innovadores sociales que nos contaran cómo las habilidades que adquirieron y los conocimientos que intercambiaron con otros innovadores sociales durante el programa contribuirán a su trayectoria como líderes que impulsan el cambio social a escala.
Zia Abbas, vicepresidente ejecutivo de The Citizens Foundation, Pakistán
El profesorado de la Escuela Kennedy de Harvard nos presentó marcos conceptuales y experiencias del mundo real directamente relacionados con algunos de los desafíos estratégicos que afrontamos en The Citizens Foundation. Aprendimos métodos estructurados para analizar sistemas, comprender las dinámicas de poder, crear redes de apoyo y elaborar narrativas: aspectos que suelen dejarse a la intuición o las capacidades innatas de los líderes.
Sobre todo, gracias a los acertados y afectuosos esfuerzos de la Fundación Schwab por crear comunidad, me encontré compartiendo comidas, fotos familiares e historias de vida con una tribu de apasionados agentes de cambio. Estas personas increíblemente sabias saben muy bien qué hace falta para lograr cambios, pero mantienen la humildad ante sus propios y extraordinarios logros y conservan una esperanza firme en un mañana mejor.
Celina de Sola, presidenta de Glasswing International, El Salvador
Avancé mucho durante esa semana y aprendí muchísimo del extraordinario profesorado y de mis compañeros sobre liderazgo para el cambio sistémico. Me gustó mucho descubrir la naturaleza relacional del poder: autoridad y poder no son lo mismo. A menudo, al renunciar a la autoridad podemos generar más poder para lograr una transformación.
En nuestras conversaciones entre pares, pudimos ser un «espejo» los unos para los otros. Esto nos ayudó a vernos a nosotros mismos y nuestros papeles como líderes, con nuestras fortalezas y defectos. También pude reflexionar con franqueza y de forma constructiva sobre cómo podía hacerlo mejor.
¡Qué privilegio tan inmenso pasar una semana con personas que sienten tanta pasión, determinación y un compromiso tan profundo con el cambio social!
Sameh Seif Ghaly, fundador de Together Association for Development and Environment, Egipto
A lo largo de mi vida práctica y profesional he asistido a muchos cursos en todo el mundo, pero ninguno como este. Escuchar y debatir las experiencias de mis colegas, además de las conferencias de especialistas, me ayudó a desarrollar una estrategia para evaluar mi organización y a pensar seriamente en formar una segunda línea de líderes.
Cuando volví a Egipto, hablé con mi equipo y el consejo de administración sobre estos puntos importantes y sobre la necesidad de una nueva estrategia de cambio, desarrollo y sostenibilidad, así como de formar una segunda generación de líderes.
Este curso ha cambiado mi manera de pensar sobre el liderazgo, la gestión del cambio y la creación de estrategias acordes con las necesidades y capacidades de la organización. Eso es lo que estoy llevando a término y poniendo en práctica actualmente en nuestra organización.
Khushboo Kumari, directora de operaciones de ShikshaLokam, India
Para mí, el programa brindó la oportunidad de forjar vínculos, compartir ideas y abrir corazones y mentes.
Exploramos marcos conceptuales extraordinarios sobre el poder, el liderazgo, la medición del impacto, los efectos de red y el pensamiento sistémico. También aplicamos nuestras experiencias vividas a estos marcos mediante el enfoque basado en casos del programa.
Los facilitadores crearon un espacio inclusivo en el que se escuchó cada voz. La riqueza de los debates no tuvo parangón y amplió nuestras experiencias de aprendizaje más allá de los límites de la teoría. Estas interacciones más profundas también ayudaron a crear vínculos y un sentido de confianza y camaradería entre los participantes.
Cosmas Okoli, fundador y director ejecutivo del Centro de Investigación y Desarrollo de Ayudas para la Movilidad y Electrodomésticos (MAARDEC), Nigeria
Mi participación en el programa me dio la oportunidad de examinar mis fracasos y éxitos como líder y explorar los cambios que debo hacer para hacer crecer mi organización.
Los facilitadores fueron amenos e inspiradores. Los libros que recibimos me están ayudando a profundizar en las lecciones aprendidas durante el programa. Además, me acompañarán mientras me desenvuelvo en el cambio sistémico y aspiro a reposicionar mi organización.
Aprendí mucho de los facilitadores, los estudios de caso y las tareas. Las conversaciones con otros emprendedores sociales también me permitieron conocer sus dificultades, desafíos y triunfos. La oportunidad de compartir mis desafíos y escuchar los consejos de otros emprendedores sociales me ha proporcionado los conocimientos que necesito para revitalizar mi organización y ampliar nuestro impacto.
Danya Pastuszek, codirectora ejecutiva del Tamarack Institute for Community Engagement, Canadá
¿Cómo cerramos las brechas de equidad y construimos formas positivas de convivir? Debemos compartir un compromiso inquebrantable con un objetivo ambicioso, centrar la atención en quienes están más lejos de alcanzarlo y alinear nuestros recursos.
El programa ofreció nuevas herramientas para el trabajo colaborativo y centrado en los resultados. Ha influido en cómo cuento historias que invitan a otras personas a adoptar enfoques de cambio social basados en alianzas. También ha moldeado mi comprensión del poder y me ha proporcionado herramientas prácticas que he utilizado con colegas para comprender la complejidad de los desafíos y encontrar formas de avanzar.
Terminé el programa con nuevos amigos de todo el mundo. También me llevé una renovada convicción de que los vínculos en los que se basa la innovación social colectiva pueden formarse rápidamente cuando las personas encuentran un objetivo común y, de forma natural, se cuidan unas a otras.
Henrike Schlottmann, directora general de ProjectTogether, Alemania
Una experiencia transformadora que me llevo del programa fue ver y sentir el poder de las narrativas públicas. Escuchar a cada participante compartir sus historias no solo nos unió como grupo, sino que también puso de relieve el enorme potencial de las narrativas para unir a la sociedad en torno a objetivos comunes.
La práctica diaria de compartir en grupos pequeños los desafíos de liderazgo también reveló el valor inesperado de recibir comentarios diversos de líderes con distintas experiencias y orígenes culturales.
También me llevo ideas, aprendizajes y preguntas sobre cómo medir los avances y establecer sistemas de rendición de cuentas que surjan dentro de la organización y del trabajo que hacemos. Una idea sobre liderazgo que se me quedó grabada es centrarse siempre en las fortalezas de las personas y en lo que tienen, en lugar de en sus carencias percibidas, en todo el trabajo que realizamos.
