Las redes de impacto social aprovechan lo mejor del capital humano colectivo para abordar problemas apremiantes.
Estas redes ya se utilizan dentro de las organizaciones, pero retos como la COVID-19 y la crisis climática exigen movilizarse más allá de los límites tradicionales.
Promover la diversidad y la inclusión dentro de estas redes es clave para su éxito.
Cuando la pandemia de COVID-19 cerró las escuelas en 2020, fueron a menudo docentes, padres, organizaciones sin ánimo de lucro y otros líderes locales quienes se unieron, movilizando relaciones existentes para encontrar soluciones e impulsar el cambio. Afrontaron la crisis y los fallos sistémicos asociados mediante el uso innovador del capital humano colectivo.
La COVID-19, la crisis climática y otros retos complejos de nuestro tiempo exigen que aprovechemos lo mejor de nuestro capital humano. Por ello, invertir en redes de impacto social para difundir recursos humanos, generar capital para sus miembros y desencadenar un efecto multiplicador de impacto se ha vuelto una necesidad.
Estudios como Human Capital as an Asset – un documento técnico publicado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Willis Towers Watson – demuestran de forma clara el rendimiento de la inversión en capital humano dentro de las organizaciones. Pero debemos utilizar las redes para ampliar y movilizar el capital humano más allá de los límites tradicionales.
En la HundrED Innovation Summit de noviembre de 2021, trabajamos juntos para destilar y presentar las siguientes ideas sobre redes, basadas en nuestros distintos contextos y perspectivas:
Invertir en redes de impacto social puede ayudar a lograr impacto social
Con frecuencia no se reconoce el trabajo crucial que las redes ofrecen a las personas y a la comunidad. Pensemos, por ejemplo, en una red de antiguos alumnos de una escuela secundaria en una comunidad desfavorecida: puede movilizar a los egresados para que se conviertan en modelos a seguir cercanos para los estudiantes actuales.
De manera similar, un grupo de docentes o padres que se mantienen conectados tras una intervención transformadora puede intercambiar ideas para atender mejor a las familias y a las comunidades; al igual que una red de investigadores de distintas disciplinas que han participado en el mismo programa financiado. Estas redes pueden fomentarse para trabajar juntas en la resolución de algunos de los problemas más complejos que enfrenta nuestro mundo.
“Invertir en redes lideradas por la comunidad marca la diferencia”, afirma Margaux Jacquemin, responsable de alumni en Enseña por México / Teach For All Network. “Cuando las redes alcanzan su máximo potencial, hacen que las personas sean más felices y se sientan más inspiradas en su trabajo, y el impacto puede ser realmente notable; las redes son muy eficaces para contribuir al cambio sistémico en la educación.”
“Invertir en redes lideradas por la comunidad marca la diferencia.”
Margaux Jacquemin, Enseña por México / Teach For All Network
El éxito de las redes de impacto social depende de la diversidad y la inclusión
El éxito de las redes no solo depende de las sinergias que se generan con otras personas similares a nosotros, sino también de la diversidad que aportan en cuanto a los beneficios de analizar los problemas desde perspectivas diferentes. Puede que esta diferencia nos incomode, pero cuando una misma problemática las moviliza, se pueden lograr mejores resultados de forma colectiva dentro de la red. Por eso, muchas organizaciones y financiadores han invertido recursos para fomentar sus redes.
Para que las redes de impacto social puedan ser eficaces a la hora de movilizar su diversidad, las estructuras, los procesos y las relaciones de confianza deliberados deben desarrollarse, lo que requiere tiempo y recursos. “Procure ser intencional para garantizar que todas las personas tengan la oportunidad de participar,” afirma Joseph Munyambanza, consultor de participación juvenil en la Mastercard Foundation
“Los miembros de la red pueden provenir de distintos contextos y culturas. A veces, unas pocas personas dominan el escenario y otras escuchan desde segundo plano.”
"Procure ser intencional para garantizar que todas las personas tengan la oportunidad de participar."
Joseph Munyambanza, Mastercard Foundation
Las redes globales pueden crearse para fomentar la participación de todos
Cuando consideramos redes que abarcan fronteras regionales, suelen predominar las perspectivas del Norte Global. Una red basada en valores y experiencias compartidas debe empoderar a sus participantes para que expresen su opinión y cuestionen el paradigma dominante, que a menudo se manifiesta como un idioma (generalmente el inglés).
Las redes de impacto social deben ser plenamente conscientes de estos paradigmas. Mediante la diversidad, pueden intentar tender puentes: la traducción o los parámetros de participación, por ejemplo, pueden permitir que la implicación y las ideas diversas afloren a la superficie.
Dra. Rana Dajani, We Love Reading fundadora y miembro del consejo de la Catalyst 2030 Network, sugiere que los líderes de red deberían “insistir en que todas las personas hablen su propio idioma y no aislar a los participantes de la red hablando en inglés. Esto excluirá siempre a los marginados y, al final, ya tenemos suficiente de lo dominante; necesitamos esas voces marginadas”. Continúa: “Cuenta tu historia, comparte tu opinión, habla de cómo te sientes y no te sientas intimidado. Necesitamos modelos a seguir en todo el mundo."
"Las personas necesitan ver a personas que se parezcan a ellas, que hablen como ellas, y eso anima a otros, así que no pienses que eres una persona más."
Dra. Rana Dajani, fundadora de We Love Reading y miembro del consejo de la Catalyst 2030 Network
¿Qué hace el Foro Económico Mundial para impulsar la innovación social?
Las redes son diversas. Por ello, la creación de redes adopta distintas formas y modelos, según el propósito que persigan o el contexto en el que operen. Las redes de antiguos alumnos, y de hecho todas las redes de impacto social, tienen potencial de innovación y de crear una poderosa economía circular basada en el capital humano.
Rana Dajani es una de las Innovadoras Sociales del Año 2022 de la Fundación Schwab. Conozca más sobre los premiados de 2022 durante la Semana de la Agenda de Davos 2022.
