Tenemos el hábito arraigado de confinar nuestra preocupación por la naturaleza en silos, ya sea en un ministerio gubernamental o en las comunidades indígenas.
Pero salir de ese pensamiento compartimentado es clave para impulsar el cambio global necesario para hacer frente al cambio climático.
Es esencial que tanto nosotros como nuestros líderes adoptemos una mentalidad ecológica.
A pesar del creciente número de nuestros proyectos, inversiones, departamentos y compromisos para proteger y restaurar la naturaleza, existe una brecha cada vez mayor entre la ambición y la acción. El núcleo del problema, como lo expresa David Suzuki, es que «hemos llegado a pensar que somos tan inteligentes, que estamos en la cima de la pirámide y que todo lo que hay debajo está a nuestro servicio».
Como resultado, tenemos el hábito arraigado de confinar nuestra preocupación por la naturaleza en silos —ya sea un equipo de sostenibilidad, un ministerio gubernamental o las comunidades indígenas—, convirtiéndola en responsabilidad de unos pocos, que son quienes la estudian, reflexionan sobre ella y actúan.
Consideramos la protección de la naturaleza una tarea pendiente en nuestra lista, a menudo por debajo de los objetivos económicos inmediatos, que creemos prioritarios para nuestra existencia. Una forma de conceptualizarlo es como «sostenibilidad débil».
No vemos que, sin un entorno saludable, ni nosotros ni nuestras empresas podemos estar bien. Como dice un whakataukī (proverbio) maorí: «Cuando la tierra está bien, la gente está bien».
La Organización Mundial de la Salud estima que más de 13 millones de muertes al año se deben a causas ambientales evitables. La contaminación del aire, el agua y el suelo perjudica la salud humana, y el aumento de las temperaturas, por ejemplo, permite que los mosquitos propaguen enfermedades a más distancia y con mayor rapidez.
El momento de escapar de la prisión de la naturaleza
La primera ley de la ecología es que todo está conectado con todo lo demás
Barry Commoner, biólogo
Una mentalidad ecológica nos invita a reconocer que la salud y el bienestar de nuestras familias, comunidades y naciones dependen profundamente de la salud de la Tierra y sus ecosistemas. Al liberarnos de las limitaciones de las visiones del mundo centradas en el ser humano, empezamos a liderar y actuar sabiendo que la naturaleza es la base de nuestra supervivencia y nuestra mayor esperanza de un futuro seguro y justo en todos los sentidos: social, cultural y económico. Una forma de conceptualizarlo es como «sostenibilidad fuerte».
Hasta que nosotros, como líderes, adoptemos una mentalidad ecológica, nuestros mejores esfuerzos no lograrán mantener viva y saludable a nuestra especie, y mucho menos permitirle prosperar.
4 principios clave de la mentalidad ecológica
Reconocemos que las tradiciones indígenas y ancestrales de sabiduría han liderado la adopción de una mentalidad ecológica durante miles de generaciones. Estas son algunas ideas que seguimos desarrollando:
Custodia: Comprender nuestra interdependencia con la naturaleza y considerar el cuidado, la protección y la custodia de la Tierra como un objetivo fundamental para cualquier organización.
Interdependencia: Cultivar el respeto y la reverencia por la Tierra reconociendo que no somos nada sin sus dones y servicios ecosistémicos, desde los alimentos y el agua hasta la regulación del clima, la polinización y la conexión espiritual.
Colaboración: Colaborar con la naturaleza en la toma de decisiones, la biomímesis y la innovación, teniendo en cuenta los derechos de las generaciones presentes y futuras, humanas y no humanas.
Adaptación: Durante milenios, la Tierra se ha adaptado a los cambios y sigue regenerándose por sí misma. Por nuestra parte, podemos aprender de ella cómo adaptar el desarrollo comunitario y empresarial a los contextos locales, fomentar la diversidad para crear mayor resiliencia, reinvertir en los lugares y honrar las estaciones, los ciclos y el equilibrio (en vez de seguir modelos lineales de actividad y crecimiento constantes).
Una mentalidad ecológica en el aprendizaje y la educación
La alfabetización ecológica es la comprensión de cómo funciona la vida, de cómo funciona la naturaleza y de sus principios y procesos. Es hora de cuestionar los silos educativos e integrar la naturaleza en cualquier materia, ya sea salud, negocios, derecho, diseño, construcción, diseño, psicología o historia.
Este trabajo ya está en marcha en muchos lugares. La Business for Nature Fellowship por ejemplo, es una incubadora y una experiencia de aprendizaje que apoya a emprendedores ecológicos para que se desarrollen a sí mismos y a empresas centradas en la restauración y protección de la naturaleza. Otras iniciativas educativas de referencia, como el Edible Schoolyard Project, La Lucena y Fundación Agroecológica Iguazú utilizan la horticultura orgánica, el cultivo de árboles y la agricultura para regenerar la tierra y enseñar conocimientos interdisciplinarios y valores de custodia, cuidado, sustento y comunidad.
Fire Circle se centra en compartir conocimientos ecológicos. Es una iniciativa mundial que acerca la sabiduría indígena a líderes empresariales y comunitarios, así como a estudiantes, de manera culturalmente segura, por ejemplo, mediante un programa MBA en Oxford Saïd Business School. Ora New Zealand es otra fuente de inspiración en Aotearoa Nueva Zelanda. Imparte talleres educativos en el bosque nativo, donde comparte la sabiduría curativa tradicional maorí y sus formas de cuidar el mauri (la esencia vital) de las personas y del planeta.
Una mentalidad ecológica en los negocios
Independientemente de que iniciativas como el The Biodiversity Plan nos lo exijan, debemos reconocer que cualquier daño causado a la naturaleza y a las comunidades acaba perjudicándonos también. Al lanzar un producto o cerrar una unidad, debemos comprender los diversos impactos en los ecosistemas naturales y en nuestras propias comunidades. Algunas empresas ya están empezando a hacerlo.
Los líderes de Mars Corporation se atrevieron a plantear la pregunta «¿Cuál es el nivel adecuado de beneficio?» en un esfuerzo por buscar el equilibrio y la mutualidad en lugar de maximizar el resultado final sin preocuparse demasiado por las repercusiones.
Una mentalidad ecológica cuestiona nuestro objetivo comercial y nos impulsa a preguntarnos: ¿Cuál es la razón de ser de nuestra organización?
Cada vez más empresas empiezan a considerar a la naturaleza una parte interesada. Regeneration Projects ha trabajado con una alianza multisectorial de líderes de la industria turística en la isla Phillip, en Australia, para que las ballenas, los pingüinos y otros animales silvestres locales sean considerados partes interesadas. Este enfoque está impulsando nuevas formas de involucrar a visitantes y empresas en el voluntariado y la inversión en los ecosistemas locales.
Estos cambios deben institucionalizarse en la estructura, la propiedad y la gobernanza de nuestras organizaciones. Algunos ejemplos conocidos son Patagonia, que convirtió a la Tierra en su propietaria, y la constitución de la empresa británica de belleza B Corp Faith in Nature concede a la Tierra derecho a voto. Las empresas indígenas y aquellas propiedad de familias, empleados o entidades benéficas ofrecen muchos más ejemplos. Uno de ellos es Wakatū Incorporation en Aotearoa Nueva Zelanda, un grupo de propiedad indígena con empresas inmobiliarias, de alimentos y bebidas, guiado por una visión intergeneracional de 500 años centrada en regenerar la tierra y fortalecer la cultura y la comunidad.
Nuestros viejos sistemas se están desmoronando. Ya no sirven para afrontar los desafíos actuales. Los líderes que siguen este impulso y se convierten en pioneros en adoptar mentalidades ecológicas están abriendo nuevas oportunidades y formas de organizarse, educar, gobernar y hacer negocios.
El tiempo apremia. ¿Serás ese líder para tu comunidad y nuestra Tierra?
