La sostenibilidad de Tokio más allá de los Juegos Olímpicos de 2020

A woman wearing the yukata, or casual summer kimono, walks past Olympic rings displayed at Nihonbashi district in Tokyo, Japan August 5, 2019. Picture taken August 5, 2019. REUTERS/Issei Kato - RC11F875BD90
Tokyo is set to host the Olympic Games in 2020.Image: REUTERS/Issei Kato - RC11F875BD90
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Como sede de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Verano de 2020, Tokio se compromete a ofrecer instalaciones deportivas de primer nivel y experiencias excepcionales a los espectadores. Pero, a diferencia de muchas sedes olímpicas anteriores, la ciudad también se compromete a integrar las necesidades económicas, sociales y ambientales a largo plazo en todos los procesos de planificación.

En la antesala de los Juegos Olímpicos, muchas ciudades sede suelen convertirse en vastas y polvorientas obras de construcción. La nueva construcción suele orientarse a satisfacer los requisitos inmediatos del evento, y no las necesidades a largo plazo de la comunidad local. Por ello, muchas ciudades sede se quedan con instalaciones nuevas y de última generación que a menudo se convierten en elefantes blancos después de los Juegos. Igual de importante es que muchas ciudades también afrontan duras consecuencias financieras. Tokio, sede de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Verano de 2020, no caerá en esta trampa, porque trata el evento del mismo modo que considera la economía: como algo que debe gestionarse de forma sostenible y con una mirada atenta al futuro.

Image: Tokio 2020

Por supuesto, como gobernadora de Tokio, me comprometo a ofrecer instalaciones deportivas de primer nivel y experiencias excepcionales a todos los espectadores que asistan a este importante evento. Sin embargo, en cada paso, mi administración se asegura de que los Juegos de Tokio 2020 – y su legado a largo plazo – se ajusten a los principios de sostenibilidad ambiental que la ciudad ha adoptado durante casi medio siglo.

El compromiso de Tokio con estos principios se ha ganado con esfuerzo. Tras el fin de la Guerra del Pacífico (Segunda Guerra Mundial), Tokio, como el resto de Japón, se centró ante todo en la reconstrucción. Durante las décadas de 1950 y 1960, la economía de Tokio (y su paisaje) se transformó de manera notable. Debido al rápido crecimiento económico que comenzó hacia 1955, el crecimiento de la población de Tokio se aceleró. A medida que se construían numerosas fábricas, el medio ambiente de la ciudad empeoró visiblemente. El entusiasmo por albergar los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 1964 dio prioridad al crecimiento económico por encima de las preocupaciones ambientales.

Luego, la crisis del petróleo de los años setenta puso al descubierto la imprudencia de construir una economía tan dependiente de los combustibles fósiles. En las décadas siguientes, Tokio volvió a transformarse, pasando de ser uno de los mayores consumidores de combustibles fósiles del mundo a liderar el uso de energías renovables. Antaño una de las ciudades más contaminadas del mundo, Tokio es hoy una de las más limpias, a pesar de la enorme población que depende de esta megaciudad.

Esto no fue un resultado afortunado de un proceso improvisado de pensamiento a corto plazo y soluciones rápidas. Requirió una planificación cuidadosa, basada en evaluaciones lúcidas de las necesidades a largo plazo de Tokio. El Gobierno Metropolitano de Tokio sigue el mismo enfoque y busca ir más allá.

Cuando asumí la gubernatura en 2016, mi administración fijó objetivos de sostenibilidad ambiental para 2020 y 2030. Apenas tres años después, ya estamos cerca de alcanzar el 100% de cumplimiento de nuestros objetivos para 2020, entre ellos la reducción de la entrega de bolsas de plástico gratuitas en las tiendas y el cambio a bombillas LED en hogares y empresas.

Tokio también avanza de forma notable hacia sus objetivos para 2030. Por ejemplo, estamos cerca de la meta de reducción de residuos que terminan en vertederos, y hemos recorrido aproximadamente la mitad del camino hacia nuestro objetivo de uso de energías renovables. También hemos avanzado hacia el objetivo de garantizar que el 50% de las ventas de automóviles nuevos en Tokio sean vehículos de cero emisiones para 2030.

Además, desde 2016, hemos reducido el consumo energético de Tokio en casi un 24% – más de la mitad de nuestro objetivo del 38% para 2030 – mediante el Programa de Límites y Comercio de Emisiones de Tokio para las instalaciones de gran tamaño, y otras medidas ambiciosas. Nuestras políticas de “edificios ecológicos” están preparadas para reducir aún más el consumo de energía y ampliar el uso de energías renovables. Confío en que, a largo plazo, Tokio alcanzará las emisiones cero, como se ha prometido.

Lejos de permitir que este avance se vea socavado, los Juegos Olímpicos y Paralímpicos lo reforzarán. El evento puede considerarse los “Juegos Sostenibles”, aunque nuestro compromiso de gestionar su impacto ambiental no tiene nada de lúdico ni despreocupado.

Pero mantener los Juegos “verdes” es solo el primer paso. Desde el día en que asumí el cargo, me he propuesto asegurar que los Juegos de 2020 sean un impulso para la economía de Tokio, y que sus efectos positivos se sientan durante mucho tiempo. Esto ha implicado reducir el presupuesto desmesurado que heredé, al tiempo que se integran las necesidades económicas, sociales y ambientales a largo plazo de Tokio en todos los procesos de planificación. En la Villa Olímpica, por ejemplo, uno de los edificios recibirá hidrógeno libre de CO2 producido en la Prefectura de Fukushima. Los apartamentos de la Villa se venderán después de los Juegos de Tokio 2020.

Este es el tipo de planificación que necesitan las ciudades de todo el mundo. De hecho, como metrópolis que ha experimentado un crecimiento rápido, Tokio puede servir de modelo para otras zonas urbanas de rápido crecimiento, como Pekín, Ciudad Ho Chi Minh y Yakarta. Por eso, el Gobierno de Tokio consulta a otros líderes urbanos de Asia y de otras regiones sobre los beneficios –incluidos los económicos– de la sostenibilidad ambiental.

Pero el tiempo de la persuasión debe terminar, dando paso a una era de acción intensa y concertada. Como escribió Haruki Murakami, quizá el autor japonés contemporáneo más conocido del mundo, en su novela de 1988 Dance Dance Dance, «el reloj avanza, las horas pasan. El pasado aumenta, el futuro retrocede. Las posibilidades disminuyen, los arrepentimientos aumentan.»

Las ciudades deben actuar ahora, en lugar de permitir que el paso del tiempo convierta las posibilidades de un futuro más próspero y sostenible en arrepentimientos por oportunidades perdidas. Por supuesto, no será fácil. Sin embargo, es posible un futuro mejor si las ciudades de todo el mundo abordan el desafío como lo ha hecho Tokio con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2020: con un compromiso firme, basado en principios y aplicado con meticulosidad para proteger, a largo plazo, los intereses de sus ciudadanos – y del planeta –.

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