Las experiencias adquiridas durante expediciones de viaje pueden ayudar a los líderes a afrontar mejor situaciones difíciles y a dirigir equipos de alto rendimiento, según una aventurera y ecoemprendedora.
La fundadora de NatureMetrics, Kat Bruce, habla con el pódcast Meet the Leader del Foro Económico Mundial sobre cómo los riesgos y desafíos que ha afrontado, tanto en tierra como en el mar, le han ayudado a convertirse en una mejor líder.
Comprender y gestionar de manera proactiva la dinámica de grupo es fundamental para un trabajo en equipo eficaz, especialmente en entornos de alta presión.
“La gente dice: ve a vivir aventuras. Te ayuda en tu vida laboral. Y siempre pensé que era una excusa para irse de aventuras. Pero no lo es. Es realmente transformador. Así que diría que, si alguna vez tienes la oportunidad de hacer algo así, hazlo, porque obtienes muchísimo de ello.”
Como fundadora de NatureMetrics, una start-up que utiliza técnicas genéticas de vanguardia para monitorear la biodiversidad, Kat Bruce se dedica a medir diminutos rastros de ADN que dejan los organismos en el aire, el agua y el suelo. Esto ayuda a monitorear los ecosistemas y permite a los gobiernos, las ONG y las empresas comprender mejor su impacto económico y ambiental, así como evaluar los cambios derivados de prácticas como la agricultura regenerativa.
Pero antes de lanzar NatureMetrics, que también es miembro de la comunidad de Top Innovators de UpLink, Bruce fue una entusiasta exploradora de la selva, que navegó por el Amazonas en una balsa de madera de balsa que ella misma construyó, conviviendo con pueblos indígenas. Más recientemente, formó parte de un equipo que remó alrededor de la costa de Gran Bretaña para cartografiar el estado de sus ecosistemas costeros, a bordo de embarcaciones adaptadas para recoger datos sobre microplásticos, ADN ambiental, audio, temperatura y salinidad.
El 9 de junio de 20024, liderará un equipo de remo formado exclusivamente por mujeres en el GB Row Challenge. Esto implicará recorrer 2.000 millas sin asistencia para recopilar información ambiental clave, al tiempo que documentará las historias de proyectos de restauración y regeneración costera en toda Gran Bretaña.
En este episodio de la serie de pódcast Meet the Leader del Foro Económico Mundial, Bruce conversa con la editora digital Linda Lacina sobre cómo los riesgos y desafíos que ha afrontado como aventurera le han ayudado a convertirse en una mejor líder.
Aprender de las experiencias difíciles
En 2023, ya no como directora ejecutiva de NatureMetrics, Bruce comenzó a cuestionarse qué valor aportaba a la organización. Un viaje posterior de remo alrededor de Gran Bretaña ayudó a ponerlo claramente de manifiesto.
“Así que pasé un mes en el mar, en un entorno completamente distinto, teniendo que trabajar juntos en un espacio muy, muy reducido con personas que no conocía especialmente bien, en un entorno potencialmente peligroso”, explica.
“Acabamos en fuertes tormentas en el mar de Irlanda, y dependes de mucha información incompleta. Tienes que trabajar juntos. Tienes que atravesar esos momentos difíciles en los que debes escuchar las opiniones de los demás y, después, tomar una decisión y comprometerte con ella en conjunto. Fue increíble hacerlo en un contexto completamente distinto al de mi vida laboral.”
Al volver a su trabajo habitual, Bruce comprobó rápidamente que podía relacionarse con la empresa de una manera diferente y con mucha más confianza. No rehuía las conversaciones difíciles ni evitaba los entornos en los que pudiera haber algún conflicto.
“Fui capaz de entrar en esas situaciones y salir de ellas de forma productiva y no tan emocional como solía ser”, explica. “Transformó por completo mi relación con mi consejo de administración y con el equipo directivo.”
Aprovechar las fortalezas de los miembros del equipo
Quienes gritan más fuerte son los primeros en ser escuchados, eclipsando a quienes tienen voces menos potentes. Pero esto crea un sistema injusto en el que la intensidad y el volumen son los principales componentes del éxito, afirma Bruce. Diseñar un sistema equitativo de amplificación de opiniones fue crucial para el éxito de su viaje en velero.
“Algunas personas disfrutaban asumiendo más riesgos que otras y tenían voces más fuertes”, dice. “Decidimos encomendar a la persona con la voz más conservadora del barco la responsabilidad de hablar y amplificar una diferencia de opinión. Esto le permitió tomar una decisión clara cuando la tripulación se dirigía hacia tormentas turbulentas en el mar de Irlanda: dar la vuelta hacia la costa y buscar refugio, garantizando así la seguridad y no arriesgando imprudentemente al equipo.
“Porque ya hemos pasado por algunas de estas situaciones antes, o por situaciones en las que nos dimos cuenta de que existían este tipo de desequilibrios, y hemos sido capaces de hablar de ello, evaluarlo y pensar: ‘Bien, ¿qué podemos poner en marcha para contrarrestarlo de modo que, cuando volvamos a estar en esa situación, sepamos cómo afrontarla y no acabemos con un gran conflicto o con algo que derive en una situación peligrosa?’.
“Creo que es importante, al trabajar con equipos, averiguar quiénes son como equipo, sus distintas personalidades, sus diferentes fortalezas y debilidades. Y luego, para ese equipo en particular, qué es lo que hay que poner en marcha para funcionar de manera eficaz en momentos difíciles: es una inversión muy importante desde el principio.”
Las citas de este artículo han sido ligeramente editadas.
UpLink, la iniciativa de innovación en etapa temprana del Foro Económico Mundial, impulsa y acelera a los emprendedores con propósito que son esenciales para un futuro con cero emisiones netas, positivo para la naturaleza y equitativo. Para saber más y unirte a la comunidad de UpLink, haz clic aquí.
