La fabricación avanzada debe formar a su fuerza laboral para adaptarse a las exigencias, en rápida evolución, del sector.
Se necesitan un liderazgo con propósito y una colaboración dinamizadora para fomentar una fuerza laboral sostenible.
El Centro Estadounidense para la Fabricación Avanzada ha involucrado a más de 300 líderes de 15 industrias líderes para comprender cómo implementar esta transformación.
En la fabricación avanzada, construir una fuerza laboral sostenible exige cultivar una mano de obra resiliente y adaptable, capaz de seguir el ritmo de los rápidos avances tecnológicos. A medida que la industria evoluciona, los equipos necesitan formación continua para cerrar brechas críticas de competencias y satisfacer las demandas futuras, incluidos los requisitos aún desconocidos. Al invertir en formación, las empresas garantizan que su fuerza laboral siga siendo ágil y capaz, lo cual resulta fundamental para mantener una ventaja competitiva y respaldar el crecimiento a largo plazo.
En una reciente encuesta del Foro Económico Mundial, el 60 % de los encuestados considera que su fuerza laboral necesita formación para cerrar su actual brecha de competencias; solo el 23 % afirmó que la mayoría de su fuerza laboral cuenta con las competencias que necesitará para operar con éxito en 2030. El 85 % de los líderes empresariales reconoce la creciente importancia de integrar modelos de fuerza laboral sostenibles en sus estrategias, como un sólido proceso de captación de talento, programas de rotación, desarrollo del liderazgo de nueva generación y formación para la transformación. Se espera que estas estrategias sean aún más decisivas en los próximos cinco años, lo que exige inversión a largo plazo y un compromiso al más alto nivel directivo con el desarrollo.
La colaboración entre la industria, el mundo académico y el gobierno es esencial para impulsar estas iniciativas. Al alinear esfuerzos a nivel local, nacional y mundial, podemos crear una fuerza laboral preparada para prosperar en el futuro de la fabricación avanzada. Desde la mejora de competencias hasta el desarrollo de modelos de formación innovadores, el objetivo es construir un proceso de captación de talento que respalde la sostenibilidad a largo plazo en todo el sector.
Pero lo más evidente es que la transformación del liderazgo impulsa las soluciones de fuerza laboral sostenible. El Centro Estadounidense para la Fabricación Avanzada ha involucrado a más de 300 líderes de 15 industrias líderes para comprender por qué los líderes deben comprometer tiempo, energía e inversión financiera para abordar este asunto. Debemos despertar el compromiso y la pasión de arriba abajo en nuestras organizaciones, especialmente en la planta de producción.
Liderazgo y convocatoria
El llamado a la acción es invertir en estrategias de fuerza laboral que se centren en la capacidad de los trabajadores para afrontar las crecientes exigencias y la complejidad de la transformación digital. Esto implica ir más allá de la eficiencia de los trabajadores para mejorar la capacidad de los operarios de ser y sentirse eficaces. Las organizaciones que ya han integrado el primer paso de mejora y recualificación de su fuerza laboral se enfrentan ahora a la cuestión de garantizar que las transiciones profesionales sean eficaces y eficientes.
Convocar a pares del sector es una forma de definir el problema y de crear marcos para abordar estos desafíos en paralelo. Como fuerza impulsora en la representación de las necesidades de la fuerza laboral en el ecosistema, se ha encomendado al Centro Estadounidense para la Fabricación Avanzada convocar a líderes industriales de distintos sectores para descubrir soluciones innovadoras que permitan que la industria avance.
En nuestro reciente evento en Detroit, el centro de innovación de Michigan, la plataforma global de capital de riesgo Newlab y varias multinacionales ocuparon el protagonismo. Organizaciones como FANUC Robotics, GM Ventures, Bedrock Construction y Carhartt Apparel destacaron el valor de reunir en el mismo escenario a líderes de las industrias de movilidad, construcción y textil. Pese a tratarse de sectores muy distintos, el nexo común que los une es un compromiso compartido con el fomento de la innovación y la construcción de un sólido proceso de captación de talento para la fuerza laboral.
Karissma Yve, directora ejecutiva y fundadora del fabricante de joyería Gildform, defendió esta necesidad de progreso. «Si no tenemos un desafío, no estamos innovando», afirmó. Es importante reconocer que la industria, el mundo académico y el gobierno han adoptado distintos enfoques para el desarrollo de la fuerza laboral, algunos de los cuales no han dado los resultados innovadores que la fabricación necesita. Ahora es un momento oportuno para aprovechar estas experiencias como trampolín hacia un cambio significativo. Como señaló recientemente Debra Kalikow, directora sénior de Fabricación de Productos e Innovación en Ralph Lauren y socia del Centro Estadounidense: «Si no hay fracaso, no hay un nuevo camino». Conectar simultáneamente la innovación, la fabricación y la formación es la clave para acelerar la fabricación avanzada.
Asociarse para la innovación
La colaboración y las alianzas son fundamentales en todo el ecosistema. La colaboración del Centro Estadounidense con estados como Michigan y con actores globales como Newlab ejemplifica una visión común: construir un ecosistema dedicado a dar forma al futuro de la fabricación que devuelva a Detroit su condición de líder mundial en innovación. El segundo puesto de Detroit en la lista de los mejores ecosistemas de capital de riesgo del mundo, justo detrás de Dubái, demuestra este potencial.
Tendiendo puentes en las alianzas con el mundo académico y la industria, Michigan lidera el país en programas como The Michigander Scholars, una importante alianza público-privada con algunos de los principales empleadores de fabricación avanzada y universidades del estado. CNN destacó recientemente el programa como parte de una tendencia de numerosos estados y ciudades que aprovechan la oportunidad de impulsar el desarrollo económico atrayendo a la fuerza laboral mediante incentivos innovadores.
De cara al futuro, es necesario trabajar de forma colaborativa en los desafíos que enfrentamos al mejorar y recualificar nuestra fuerza laboral de fabricación avanzada, mediante la convocatoria cruzada y el impulso de alianzas público-privadas que puedan impulsar soluciones:
La comunidad de fuerza laboral del Centro considera que las siguientes estrategias son las más críticas:
Desarrollar una estrategia de fuerza laboral sostenible con inversión a largo plazo:
Preparación de proyectos que incluya la preparación de la mano de obra.
Establecer métricas comunes para demostrar la preparación de la fuerza laboral, lo que permite un análisis más profundo de la preparación cultural: la evaluación de la capacidad de una organización para aceptar y adaptarse al cambio.
Convertir los datos en responsabilidad y en desempeño de los líderes.
Colaborar más a fondo con socios de distintos ecosistemas:
Colaboración alternativa entre la educación superior y la industria.
Rediseñar los modelos educativos, las prácticas de contratación y el desarrollo de la fuerza laboral, centrándose en las competencias de una manera que exija una transformación cultural de arriba abajo.
Crear una base de competencias útiles en todos los sectores: la agilidad y la flexibilidad son componentes clave del currículo, ya que permiten una adaptación eficaz en un entorno dinámico.
Enfoque integral para la estandarización de certificaciones, procesos de contratación, prácticas de reestructuración y acceso a la financiación.
Generar un sentido de urgencia para acelerar las soluciones:
Definir el desafío de la disponibilidad. Existe un excedente de personas dispuestas a trabajar.
Comprometerse a invertir en las personas.
Diseñar colaboraciones y convocatorias para intensificar el progreso.
Nuestra comunidad también es consciente de que estos esfuerzos requieren el apoyo de otros sectores. Por ejemplo, en Michigan, los esfuerzos de cambio de políticas están liderados por la nueva división de Soluciones de Talento de la Corporación de Desarrollo Económico de Michigan, que dirige la mayor iniciativa estatal de atracción y retención de talento de Estados Unidos. Esta iniciativa está diseñada para desarrollar y proporcionar talento específico para una economía nueva y tecnológicamente avanzada, en áreas en las que el estado tiene mayores oportunidades de crecer en fabricación avanzada, como los vehículos eléctricos, la movilidad y los semiconductores. Michigan ha diseñado su Equipo de Acción de Talento para reunir a instituciones de educación superior, líderes de educación primaria y secundaria, proveedores de desarrollo de la fuerza laboral y empleadores seleccionados en alianzas estratégicas.
Es momento de adoptar un enfoque de «todos a bordo», porque construir una fuerza laboral sostenible es una cuestión crítica que no afecta solo a una organización, industria o región. Se trata de un desafío global urgente e importante, pero para el que existen soluciones. Como se analiza en el informe de este año State of US Manufacturing (informe), la innovación y las soluciones surgen de la capacidad de adaptarse y mejorar ante la adversidad. Al integrar nuestros conocimientos y experiencia individuales, estamos mejor preparados para navegar y resolver los problemas del sector.
La comunidad que está construyendo el Centro Estadounidense pone de relieve la fortaleza inherente de Estados Unidos, que sabe convertir el fracaso en una ventaja y en un rasgo cultural. No dar prioridad al desarrollo de la fuerza laboral nos ha llevado a esta iniciativa para centrarnos en la tecnología inteligente y en habilidades de liderazgo, como la motivación, el empoderamiento y el coaching, que pueden contribuir al desarrollo de las estrategias que necesitamos. La colaboración es crucial: podemos lograrlo convocando con intención y comprometiéndonos colectivamente con acciones.
¿Cómo contribuye el Foro Económico Mundial a construir cadenas de suministro resilientes?
El Centro para la Fabricación Avanzada y las Cadenas de Suministro reúne a líderes del ámbito empresarial, gubernamental y de la sociedad civil para dar sentido a los cambios que están transformando la fabricación y las cadenas globales de valor. Ofrece un espacio de confianza para explorar la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad en una economía mundial cada vez más compleja.
Al posibilitar la colaboración y la comprensión compartida entre industrias y regiones, el Centro ayuda a los socios a identificar vías prácticas para adaptarse, innovar y fortalecer juntos las cadenas de suministro.
