El panorama de la manufactura avanzada y de las cadenas de valor se está transformando rápidamente en una era marcada por disrupciones globales.
El Consejo Global del Futuro sobre Manufactura Avanzada y Cadenas de Valor trabaja en escenarios sobre cómo los temas clave afectarán la configuración de las cadenas de valor entre 2030 y 2050.
Aquí presentamos el concepto de planificación de escenarios a largo plazo para la manufactura avanzada y las cadenas de valor: las oportunidades y los desafíos.
En una era marcada por avances tecnológicos rápidos, cambios geopolíticos e imperativos ambientales, el panorama de la manufactura avanzada y de las cadenas de valor se está transformando profundamente. Mientras los directivos y líderes de los sectores público y privado trazan su rumbo hacia el futuro, las decisiones de hoy tendrán efectos más allá de 2030. Aunque el debate sobre las posibles configuraciones futuras de las cadenas de valor de la manufactura sigue en curso, muchas grandes organizaciones ya han planificado la asignación de sus principales activos e inversiones hasta 2030.
En este contexto, el Consejo Global del Futuro sobre Manufactura Avanzada y Cadenas de Valor se ha propuesto explorar cómo los temas clave darán forma a las configuraciones de las cadenas de valor entre 2030 y 2050. Esta línea de trabajo tiene como objetivo proporcionar a líderes de la manufactura, el mundo académico, los gobiernos y la sociedad civil perspectivas pragmáticas y directrices concretas para afrontar las oportunidades y los desafíos que podrían surgir en distintos escenarios en el futuro.
¿Cómo contribuye el Foro Económico Mundial a construir cadenas de suministro resilientes?
El Centro de Manufactura Avanzada y Cadenas de Suministro conecta a líderes de las empresas, los gobiernos y la sociedad civil para comprender los cambios que están remodelando la manufactura y las cadenas de valor globales. Ofrece un espacio de confianza para explorar la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad en una economía global cada vez más compleja.
Al posibilitar la colaboración y una comprensión compartida entre sectores y regiones, el Centro ayuda a los socios a identificar vías prácticas para adaptarse, innovar y fortalecer juntos las cadenas de suministro.
En esta publicación de alcance, el consejo introduce el concepto de planificación de escenarios a largo plazo para las cadenas de valor de la manufactura avanzada y explora las dimensiones clave, las oportunidades y los desafíos que podrían tener el impacto más significativo en las configuraciones futuras de las cadenas de valor.
¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades?
Como primer paso, durante la Reunión Anual de los Consejos Globales del Futuro, el consejo identificó tres desafíos clave y oportunidades relacionadas que el ecosistema de la manufactura seguirá enfrentando en el futuro inmediato:
Acelerar la transición hacia cero emisiones netas en las cadenas de valor de la manufactura requiere un amplio abanico de iniciativas, que abarcan la reducción del consumo de energía basada en análisis de datos, la adopción de materias primas sostenibles, como los (bio)materiales, y un cambio sustancial en la remanufactura y el reciclaje.
Navegar las tensiones geopolíticas y la forma en que las organizaciones están replanteando sus estrategias de cadenas de valor para aumentar la flexibilidad y la resiliencia con el fin de mitigar las disrupciones, lo que incluye acciones como el abastecimiento dual, la relocalización de la producción (reshoring), la incorporación de medidas de transparencia en toda la cadena de valor mediante análisis de datos y la reconsideración de la ubicación y la escala de los inventarios de seguridad.
Mejorar las competencias de la fuerza laboral de la manufactura para aprovechar plenamente las tecnologías avanzadas de manufactura y digitales que definirán el futuro de la manufactura.
Planificación de escenarios basada en horizontes temporales
La planificación de escenarios, a menudo descrita en el sector como prospectiva corporativa, se considera tradicionalmente un método que permite a una organización sentar las bases de una futura ventaja competitiva. Afrontar desafíos sistémicos de este tipo requiere, por tanto, una perspectiva más amplia que el horizonte típico de cinco y diez años. El consejo desarrollará su análisis de construcción de escenarios sobre la configuración futura de las cadenas de valor de la manufactura en función de tres horizontes temporales: 2030, 2040 y 2050:
2030 representa un punto de referencia. En este caso, el Consejo reconoce que muchas empresas ya tienen planes de inversión para este periodo, lo que permite fundamentar las proyecciones adicionales en las operaciones y la planificación actuales, como se demuestra mediante estudios de caso. Los desafíos y las oportunidades clave se comprenden, y el objetivo es capturar este escenario de referencia a corto plazo para los principales sectores de las cadenas de valor de la manufactura.
2040 representa una etapa intermedia en nuestro camino hacia el futuro, en la que se utilizarán herramientas de planificación de escenarios para explorar trayectorias futuras.
2050 es un horizonte visionario que permite a los actores interesados salir de una mentalidad incremental y considerar alternativas ambiciosas, una estrella polar, y examinar las decisiones a largo plazo necesarias en los próximos años para alcanzar este objetivo.
Factores que influyen en el futuro de la manufactura avanzada y las cadenas de valor
Para empezar a desarrollar escenarios para 2030, 2040 y 2050, el Consejo identificó un conjunto de ocho factores que influyen en el futuro de la manufactura avanzada y las cadenas de valor:
Patrones de consumo: ¿Avanzará la sociedad hacia un consumo sostenible o perpetuará la presión ambiental actual?
Ciberseguridad: ¿Fortalecerán nuestros esfuerzos colectivos los entornos digitales, garantizando una ciberseguridad sólida, o persistirán las vulnerabilidades, exponiendo a las sociedades a riesgos sistémicos?
Cuestiones ambientales: ¿Se comprometerán seriamente las comunidades globales con los objetivos de sostenibilidad, adoptando medidas decisivas para combatir los desafíos ambientales, o las declaraciones superarán a los esfuerzos tangibles, dejando vulnerable a nuestro planeta?
Relaciones globales y comercio: En un panorama geopolítico en evolución, ¿colaborarán las naciones para construir un futuro de prosperidad compartida mediante relaciones globales y comercio abiertos, o el proteccionismo y la rivalidad obstaculizarán la cooperación internacional?
Complejidad regulatoria: ¿Se adaptarán los marcos regulatorios, encontrando un equilibrio que fomente la innovación y garantice prácticas éticas, o la creciente complejidad frenará el progreso, creando barreras que impidan los avances responsables?
Equidad social: En la búsqueda de la equidad social, ¿cerrarán las medidas transformadoras las brechas, fomentando un futuro de inclusión, o las desigualdades existentes impedirán la igualdad de oportunidades para todos?
Adopción tecnológica: ¿Se aprovecharán las tecnologías emergentes para mejorar el bienestar humano y abordar los desafíos sociales, o la adopción acelerada superará las consideraciones éticas, provocando consecuencias no deseadas y desigualdades?
Fuerza laboral/competencias: A medida que la automatización y la IA transforman las industrias, ¿garantizarán las medidas proactivas una fuerza laboral equipada con competencias adaptables para un panorama laboral dinámico, o el ritmo del cambio dejará atrás a determinados sectores de la sociedad, ampliando las brechas de competencias?
Cartografía frente a las incertidumbres
Sobre esta base, el Consejo desarrollará escenarios y luego los cartografiará frente a tres incertidumbres clave que se indican a continuación, identificadas como los factores que más influirán en las configuraciones alternativas de las futuras cadenas de valor de la manufactura:
Cuestiones ambientales: El nivel de compromiso de la comunidad global con el logro de los objetivos de sostenibilidad.
Relaciones globales + comercio y complejidad regulatoria: El desarrollo futuro de las relaciones globales y del comercio y el entorno regulatorio que se derive de ellos.
Adopción tecnológica: La forma en que las organizaciones pueden aprovechar la tecnología, en función de la dirección que tomen las sociedades respecto a los temas uno y dos.
Los resultados del análisis de escenarios también se utilizarán para identificar conocimientos prácticos sobre desafíos y oportunidades que los líderes pueden aprovechar en cada escenario.
Para alcanzar el objetivo final de trazar distintas vías potenciales a lo largo de la línea temporal (que desemboquen en diferentes escenarios para 2040 y 2050), el primer paso será una serie de estudios de caso que evalúen en mayor detalle la situación actual y el futuro cercano de 2030. Este esfuerzo se centrará en trazar las tendencias de una serie de industrias, comenzando por alimentos y bebidas, vehículos eléctricos, electrónica de consumo e industrial, sanidad, abastecimiento de materiales y energía.
Futuro de las cadenas de valor
Únase a nosotros para comprender y dar forma al futuro de la manufactura avanzada y las cadenas de valor. Invitamos a todos los líderes de la manufactura, el mundo académico, los gobiernos y la sociedad civil a contribuir a este esfuerzo compartiendo conocimientos y estudios de caso. En un mundo de cambios disruptivos, sus aportaciones y el trabajo de este Consejo serán valiosos para los líderes que navegan por la configuración cambiante de las cadenas de valor de la manufactura. Impulse el viaje transformador del Consejo y ayude a dar forma a un futuro que construimos colectivamente.
