Navegar 2024: 3 vías de crecimiento para las industrias

• Prosperar en el futuro exige una reinvención audaz de los ecosistemas industriales y depende de tres vías fundamentales de crecimiento.

• Estas comprenden: cerrar la brecha entre intención y acción en las cadenas globales de valor; abordar las emisiones del alcance 3; y adoptar la IA con rapidez y a escala.

• En este panorama de complejidad y desafíos interconectados, la colaboración surge como el elemento clave para el éxito.

Al entrar en 2024, las industrias se encuentran en una encrucijada de desafíos (algunos conocidos y otros acechando en las sombras), entre ellos las tensiones geopolíticas que provocan interrupciones en las cadenas de suministro, la escasez de mano de obra, la inflación y la amenaza latente de los riesgos cibernéticos.

Sin embargo, frente a la adversidad surgen oportunidades que invitan a las industrias a superar la inercia organizacional y las perspectivas económicas a corto plazo que comprometen la rapidez y la ambición necesarias para las inversiones estructurales a largo plazo.

Prosperar en el futuro exige una reinvención audaz de los ecosistemas industriales y depende de tres vías fundamentales de crecimiento, que deben analizarse no de forma aislada, sino de manera integral, teniendo en cuenta sus interdependencias:

1. Adoptar la IA con rapidez y a escala para captar todo el valor de las nuevas tecnologías

La inteligencia de máquinas, impulsada por la IA generativa, promete aportar entre 2,6 y 4,4 billones de dólares de valor anual a la economía mundial, y las mejoras de productividad en la fabricación y la cadena de suministro podrían captar cerca de una cuarta parte de ese potencial.

En 2023 se produjo el inicio de la IA aplicada a gran escala; en 2024 se requiere una respuesta estratégica y una oportunidad: pasar del «aprendizaje» al «hacer». Inspirándose en los Faros, pioneros en la ampliación de soluciones de IA, las empresas deben superar las fases piloto, innovando, acelerando o siguiendo rápidamente el ejemplo según su grado de preparación.

Los Faros demostraron la viabilidad de desplegar casos de uso de IA en días y semanas, en lugar de meses y años, aprovechando paquetes de código modular para la interoperabilidad, herramientas de productividad como las plataformas sin código para un despliegue ágil y materiales de formación digital para una adopción fluida. Ante estas decisiones transformadoras, solo una respuesta resulta fatal: la inercia de la inacción.

Al navegar por las aguas inexploradas de 2024, la oportunidad para las empresas es clara: pasar de aprender y comprender los desafíos actuales a emprender acciones audaces que aborden los problemas de manera integral, abandonando la inercia de la contemplación por el dinamismo de la implementación.

Para leer más sobre la evolución de la Cuarta Revolución Industrial a través de la lente de los 153 Faros de la Red Global de Faros, haga clic aquí.

2. Abordar las emisiones del alcance 3: un llamado a la responsabilidad directa

Aunque muchas empresas han fijado objetivos para reducir sus emisiones directas (alcance 1) y las emisiones procedentes de la energía comprada (alcance 2), las emisiones dentro de las cadenas de valor (alcance 3), que representan más del 70 % de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las industrias, siguen sin abordarse en gran medida como cuestiones críticas, como cómo influir en las emisiones fuera del alcance de la empresa o quién asume los costes y los beneficios de los productos y procesos bajos en carbono.

Para responder a estos desafíos, mediante consultas y revisión de literatura clave, el Foro Económico Mundial, en colaboración con Capgemini, Siemens, Rockwell Automation y la Universidad de Cambridge, ha identificado 12 oportunidades «sin excusa» para que las empresas y los gobiernos aceleren su camino hacia la descarbonización del alcance 3.

Image: Foro Económico Mundial

Aunque los contextos y factores subyacentes a las emisiones del alcance 3 difieren según los sectores industriales, estas oportunidades pretenden ser aplicables en las principales industrias y regiones, y ofrecen a las empresas una vía para asumir responsabilidades, fomentar la colaboración en las cadenas de valor, rediseñar los modelos operativos y empresariales y adoptar tecnologías emergentes para una descarbonización rápida.

A medida que las organizaciones se esfuerzan por seguir siendo competitivas, 2024 exige una acción decisiva, probar y aprender nuevos enfoques en lugar de esperar a que los cálculos y las tecnologías de reducción alcancen la madurez.

Para leer más sobre una hoja de ruta práctica para las empresas que navegan por el complejo terreno de la descarbonización del alcance 3 y aceleran sus aportes a los esfuerzos climáticos mundiales, haga clic aquí.

3. Cerrar la brecha entre intención y acción en las cadenas globales de valor

Al emprender este viaje transformador, la primera oportunidad es reinventar las cadenas globales de valor, sintetizando las lecciones aprendidas y adoptando un enfoque holístico.

Actualmente, mientras las organizaciones profesan intenciones basadas en los conocimientos adquiridos en los últimos años, existe un profundo abismo entre los compromisos verbales y las acciones tangibles. En cuanto a la regionalización de las cadenas de suministro, considerada una prioridad máxima por el 92 % de las organizaciones, solo el 28 % cuenta con planes concretos a corto plazo para materializar esta visión y lograr que todas las operaciones se realicen en la región y para la región de aquí a 2030. Y, preocupantemente, solo el 7 % de las empresas puede presumir de un suministro totalmente duplicado procedente de distintas regiones. La inercia surge de las complejidades y costes inherentes asociados al cambio de suministro, especialmente en una era marcada por presiones implacables sobre los márgenes.

Más allá de la mera implementación de las lecciones aprendidas, los verdaderos líderes de la cadena de suministro reconocen la necesidad imperiosa de abordar de manera integral la multitud de desafíos que se avecinan. Desde las preocupaciones medioambientales hasta las innovaciones tecnológicas, la escasez de personal cualificado y las demandas de inclusión, la excelencia operativa en 2024 exigirá que los líderes no solo tomen decisiones firmes, sino que también asuman todas estas perspectivas de manera conjunta, haciendo que las decisiones de resiliencia e inversión en las cadenas de suministro sean holísticas y no estén impulsadas únicamente por una consideración específica. A medida que las industrias reajustan sus cadenas de suministro, quienes comprendan la interconexión de estos elementos triunfarán en la nueva era.

Para descubrir las cinco tendencias que darán forma a la próxima generación de las cadenas globales de valor, haga clic aquí.

Al navegar por las aguas inexploradas de 2024, la oportunidad para las industrias es clara: pasar de aprender y comprender los desafíos actuales a emprender acciones audaces que aborden los problemas de manera integral, abandonando la inercia de la contemplación por el dinamismo de la implementación.

En este panorama de complejidad y desafíos interconectados, la colaboración surge como el elemento clave para el éxito. Ninguna organización afronta sola este viaje transformador. La búsqueda compartida de ecosistemas industriales resilientes, sostenibles e inclusivos requiere alianzas que trasciendan fronteras y silos. El verdadero poder no reside solo en reconocer la necesidad de cambio, sino en avanzar colectivamente hacia él. Los líderes industriales, pioneros y seguidores deben unirse en una sinfonía colaborativa, compartiendo conocimientos, innovaciones y recursos para navegar eficazmente por el terreno cambiante.

Esperamos seguir trabajando con la comunidad mundial de la fabricación para apoyar este año de acción colectiva, para que las industrias desbloqueen realmente su potencial, impulsen un crecimiento sostenible y forjen un camino resiliente e inclusivo hacia el futuro.

Que comience el viaje.