サプライチェーンは、持続可能性とイノベーションの要件が交錯することで価値創造の在り方が再構築されつつある、変革の岐路に立っています。
製造業におけるデジタルイノベーションは、人間の能力を置き換えるのではなく、高めるものです。
新たなパラダイムにおいては、事業の成果と環境面での効果は、多くの場合、自然に一致します。
世界経済フォーラム「年次総会2025」がダボスで開催された際、一つのことが明確になりました。製造業とサプライチェーンは、一世代前のインターネットの台頭に匹敵する、極めて重要な局面に立っているということです。
その変革がビジネスの運営方法や顧客との関わり方を根本から変えたのと同様に、持続可能性への要請とデジタルイノベーションの融合は、生産と価値創造に対する私たちの考え方を一変させつつあります。私たちは、持続可能性、知能、そしてレジリエンスが互いに競合する優先事項ではなく、相互に強化し合う強みとなる新たな産業パラダイムの出現を目の当たりにしています。
デジタル変革の力
今年のグローバル・ライトハウス・ネットワークの表彰式は、製造業のデジタルの歩みにおける重要な節目となりました。ネットワークは世界中で189の製造拠点へと拡大し、そのうち25は持続可能性ライトハウスです。これらの拠点は、可能性を体現しています企業がデジタル変革を全面的に受け入れた場合に何が可能になるかを示しています。それは漸進的な改善によってではなく、ある最高経営責任者が「精神の革命」と表現したものによって実現されるのであり、企業は運営方法と採用する人材について根本から考え直しているのです。
この変革の影響は、従来の指標をはるかに超えて広がっています。ライトハウス拠点は、生産性を70%向上させ、エネルギーコストを40%、市場投入までの期間を40%削減するという顕著な成果を上げていますが、その真の意義は、製造における卓越性の新たなモデルを示している点にあります。先進的な分析、人工知能、デジタルツインを通じて、これらの拠点は、技術が人間の能力を置き換えるのではなく高めうることを示しています。マヒンドラ・グループのアニシュ・シャーCEOは、「スマートファクトリーへの対応」セッションにおいて、同社のデジタル変革により、リアルタイムでの生産ルートの変更、予測型の品質管理、エネルギーの最適化が可能になったと説明しました。それと同時に、作業員がより的確な判断を下せるよう力を与えています。「スマートファクトリーへの対応」セッションで説明しました。同社のデジタル変革により、リアルタイムでの生産ルートの変更、予測型の品質管理、エネルギーの最適化が可能になったと。それと同時に、作業員がより的確な判断を下せるよう力を与えています。
このデジタル革命の中心にあるのは、依然として人間の要素です。ネスレのエグゼクティブ・バイス・プレジデントであるステファニー・プリングス・ハートは、変革を成功させるには世代間の隔たりを埋め、デジタル・ネイティブと経験豊富な製造人材の潜在力を組み合わせることが不可欠だと指摘しました。この知見は、デジタル時代における人材育成と組織変革について私たちが考える方法に、重大な影響を及ぼすものです。
パフォーマンスの推進力としての持続可能性
今回の議論から浮かび上がったもう一つの重要な知見は、ますます明確になりつつある持続可能性と事業パフォーマンスとの明確な結びつきです。レジリエンスと生産性を高める取り組みは、多くの場合、環境面での効果も自然にもたらすことが見えてきています。企業が、水、エネルギー、材料の使用量を減らすようプロセスを最適化すると、環境フットプリントの改善と収益性の向上を同時に実現します。環境面と経済面の要請がこのように一致することで、産業全体にわたり、イノベーションと成長に向けた新たな機会が生まれています。
電気自動車分野は、グリーン変革とデジタル統合の両立が、いかに事業の成功を後押しできるかを示す説得力のある事例を提供しています。CATLは、世界市場シェア37%を有し、世界最大の電気自動車用バッテリーメーカーとなりましたが、この可能性を体現しています。共同会長の潘建氏は次のように説明しました。「中国では、もはや電気自動車（EV）とは呼んでいません。私たちはそれをEIV（Electric Intelligent Vehicle：電動知能車）と呼んでいます。ここでの『I』は『知能（intelligent）』を意味します。この『I』こそが真の違いを生み出すのです。知能という側面がなければ、中国における電気自動車の普及率が30%を超えることは決してなかったでしょう。」持続可能性とデジタルイノベーションのこの統合は、成長に向けた全く新たな道筋を生み出しています。
建設分野も、グリーン変革が経済的な機会を生み出す好例です。メキシコの環境大臣アリシア・バルセナ・イバラは、この分野が年間16万人の雇用を生み出す一方で、脱炭素化の取り組みを先導していると述べました。持続可能な建築手法と循環型経済の原則に重点を置くことで、この産業は環境課題への対応と新たな経済機会の創出を同時に進めています。この点は、フェロビアルSEやその他の最近のライトハウスによっても強調されています。これらの拠点は、循環性の領域における技術革新を示し、スコープ1、2、3の排出量を60%以上削減しました。これらの成功は、環境面でのリーダーシップが、イノベーションと市場拡大の触媒となり得ることを示しています。
サプライチェーンの再構想
COVID-19パンデミックを含む近年の出来事は、企業がサプライネットワークについて考える方法を根本から変えました。焦点は純粋な効率性から、コスト、パフォーマンス、レジリエンス、持続可能性の間のトレードオフのバランスへと移行しており、企業は高度なシナリオ計画の能力を構築しています。最高執行責任者およびサプライチェーン・リーダーからなる当フォーラムのコミュニティは、評価と意思決定のための新たな枠組みを模索しており、これは最近発表されたホワイトペーパー『コストを超えて：製造業とサプライチェーンの未来に向けた各国の備え』にも反映されています。このホワイトペーパーでは、製造業への投資を誘致しようとする国々にとっての7つの重要な要素を特定しています。
この変革の複雑さは、いくら強調してもしすぎることはありません。マースクのCEOであるヴィンセント・クレールが指摘したように、今日のグローバル・サプライチェーンを構築するには25年にわたる慎重な開発が必要でした。最終組立から部品、原材料に至るまで、サプライヤーの各階層には、物理的なインフラだけでなく、専門的な能力の開発、人材育成、品質システムが求められました。サプライチェーンの再構成を検討する際、企業はこの多層的な複雑さを考慮に入れ、有意義な変革には、バリューチェーン全体にわたる新たな能力と関係構築への、持続的かつ長期的なコミットメントが不可欠であると認識する必要があります。
人間の次元
明日の労働力を育成することほど大きな課題はおそらく存在しません。ダボス2025における特に意義深い多国間の議論では、公共部門と民間部門の代表者、すなわち米国の州知事、労働組合の指導者、産業界の経営幹部、スタートアップの創業者らを一堂に集め、先進的な製造分野における新たなキャリアパスの重要な必要性について議論しました。合意は明確でした。明確な能力開発の道筋を示すと同時に、若い人材にとって製造業のキャリアをより魅力的なものにしなければなりません。
ガン・キム・ヨン副首相が示したシンガポールの取り組みは、貴重な示唆を与えてくれます。同国の包括的な人材育成プログラムは、正規の教育と産業別の研修を組み合わせ、技術の進歩があらゆるレベルの労働者にとって恩恵となるよう確保しています。「スキルズ・フューチャー・シンガポール」や企業の研修委員会といった取り組みを通じて、同国は、慎重に検討されるべき、人材育成における官民連携のモデルを構築しつつあります。
仕事そのものの変革にも、同等の注意が必要です。シーメンスのCEOであるローランド・ブッシュは、AIと自動化が職務の在り方をどのように変えつつあるかを強調しました。「人々は、デジタルの同僚、すなわちデジタルエージェントを持つことに慣れなければなりません。それらがあなたの仕事を奪うことは決してありませんが、既存の仕事を奪い、新しい仕事を生み出すのです。」この進化には、研修、能力開発、労働者の関与に関する新たなアプローチが求められます。
包摂的なエコシステムの構築
今後の変革の規模は、ステークホルダー間のこれまでにない協力を必要とします。国連事務総長特別代表のダミロラ・オグンビヨジが私たちに思い起こさせたように、この移行は新興経済国に対し、「最初からより良い方法で工業化する」機会を提供します。古い技術を飛び越え、最初から持続可能かつデジタルに対応した製造能力を構築するのです。
AFL-CIOの会長であるエリザベス・シュラーは、この変革が良質な雇用を生み出すことを確実にすることの重要性を強調しました。「働く人々は、この未来を定義し、これらの産業を動かす労働者にとって繁栄した安全な未来とすることに参加したいと望んでいます。電気自動車は新たな中産階級を築く機会です。ただし、労働者の声を方程式の一部にした場合に限ります。」
この包摂的なアプローチは、すでに成果を上げています。ケンタッキー州のアンディ・ビーシア知事は、同州が、世界最大級のバッテリー工場3か所を含む、140億ドルのエネルギー技術投資を誘致したことを紹介しました。環境面でのリーダーシップが、高品質な雇用機会を生み出すと同時に、地域経済の再生を推進しうることを示しています。
今後の展望
この変革の時代を進むにあたり、二つの要請が際立っています。第一に、冷静さと戦略性を保つことです。現在の環境における不確実性は、慎重な計画とシナリオ策定を必要とします。第二に、勇気を持つことです。これはまさに製造業にとっての転換点であり、デジタルおよび持続可能な変革に大胆に投資する者こそが、最も有利な立場で成功を収めるでしょう。
持続可能性とデジタルイノベーションの共生関係は、製造業の未来をますます形作っていくでしょう。この関係を認識し、それに応じて投資する企業は、環境の進歩に貢献しながら、成長の新たな機会を見出すことになるでしょう。ある意味で、これは極めて単純なことです。シュナイダーエレクトリックのCEOであるオリヴィエ・ブルムは、次のように指摘しています。「私たちは時に物事を非常に複雑にしがちですが、エネルギーを節約することには、強力な経済的根拠があります。」
製造業には、経済的な繁栄と環境の進歩の両方を推進する独自の機会があります。協調的な行動と共通の目的を通じて、私たちは、より持続可能で、より知的で、より包摂的な、すべての人にとってより良く機能する製造業の未来を築くことができます。変革はすでに始まっています。その恩恵を広く共有することを確実にしながらこれを受け入れる人々は、産業の進歩の次の章を書き上げることに貢献するでしょう。
