A pesar de algunos avances, las mujeres siguen estando insuficientemente representadas en los sectores manufacturero y de cadenas de suministro, especialmente en los puestos de liderazgo y en las industrias STEM.
Tres líderes mujeres del sector subrayan que el éxito en la industria manufacturera requiere curiosidad, confianza y un sólido sistema de apoyo.
Las escuelas y las universidades deben ir más allá de la teoría, exponiendo al alumnado a los desafíos reales de la industria manufacturera y ofreciéndole modelos a seguir.
En lo que respecta a la participación y las oportunidades de las mujeres en la fuerza laboral, estamos en alrededor del 68,8 % del camino hacia la paridad plena, pero la representación sigue siendo desigual entre sectores. En las cadenas de suministro y el transporte, así como en la industria manufacturera, las mujeres representan entre el 30-35% de la fuerza laboral, según el Informe sobre la Brecha Global de Género 2025.
El informe muestra además que, si bien la proporción de mujeres en la fuerza laboral ronda el 41,2 %, solo ocupan alrededor del 28,8 % de los puestos de alta dirección. Estas cifras son aún más bajas en la industria manufacturera, con menos del 25 %; en las cadenas de suministro y el transporte, las mujeres ocupan menos del 20 % de los puestos de alta dirección del sector.
Estas son de las proporciones más bajas entre todos los sectores, y en la parte inferior se sitúan el petróleo, el gas y la minería, así como la infraestructura.
El problema del flujo de talento comienza pronto: como se destacó en informes anteriores sobre la Brecha Global de Género, persiste la tendencia de «caída en picado hacia la cima», en la que las mujeres encuentran barreras considerables para llegar a puestos de liderazgo sénior, lo que resulta especialmente evidente en los campos STEM.
Las mujeres también están sistemáticamente subrepresentadas en el empleo STEM en comparación con los hombres.
En la industria manufacturera, el 20,3 % de los empleos STEM los ocupan mujeres, frente al 33 % de los hombres. En cuanto a la paridad de género en la ingeniería de inteligencia artificial (IA), el sector manufacturero ha registrado un aumento gradual desde 2016.
En conjunto, se prevé que las vacantes sin cubrir a nivel mundial en la industria manufacturera y en las cadenas de suministro asciendan a unos 7,9 millones para 2030, entonces, ¿cómo hacemos que el sector resulte atractivo para las niñas y las mujeres jóvenes?
Entrevistamos a tres líderes del Programa de Líderes de la Nueva Generación de la Industria 2025 para saber más:
Vicky Bruce, Gerente Global de Capacidades, Servicios de Ciberseguridad, Rockwell Automation
Sabah Derkaoui, responsable de transformación, OCP Group
Laura Peiner, responsable de ingeniería y mantenimiento, sede Darmstadt Life Science, Merck KGaA
¿Qué consejo les darías a las niñas que están explorando carreras en la industria manufacturera y en las cadenas de suministro?
Vicky Bruce, Rockwell Automation: La industria manufacturera ofrece una trayectoria profesional dinámica y estimulante para las jóvenes apasionadas que sienten curiosidad por cómo se fabrican las cosas. Si hoy tomaste zumo de naranja, ¿venía en un envase de cartón o en una garrafa de plástico?
¿Cómo crees que se creó ese envase, cómo se llenó y cuántos se fabrican cada hora? La automatización garantiza una alta calidad y consistencia.
Para mí, trabajar en la industria manufacturera es extremadamente gratificante. Mi trabajo garantiza que los medicamentos se fabriquen correctamente, que cada paquete de mis galletas favoritas tenga el mismo sabor y que el agua que sale del grifo sea limpia y potable.
Si estás explorando una carrera en la industria manufacturera, te recomiendo:
Mantén la curiosidad. Pregunta por qué y pregunta cómo.
Infórmate más sobre la industria manufacturera, ya sea mediante visitas guiadas o viendo vídeos en línea.
Infórmate sobre la IA y el aprendizaje automático, tecnologías clave en el sector.
Sabah Derkaoui, OCP Group: Da el paso hacia la industria manufacturera con confianza: es un espacio donde tus ideas, tu creatividad y tu resiliencia importan. El sector prospera con la innovación y necesita pensadores audaces como tú.
Mantén la curiosidad, desarrolla conocimientos técnicos y habilidades de liderazgo, y rodéate de mentores que te desafíen a crecer.
No esperes permiso: ocupa tu espacio y lidera. Sé quien abre puertas para las futuras generaciones de mujeres. Y, a medida que avances, tiende la mano a los demás: sé su voz, su mentora y su defensora. Porque cuando nos elevamos juntas, no solo cambiamos el sector, sino que lo transformamos.
Laura Peiner, Merck KGaA: Mi consejo es que abraces la apertura y confíes en tu instinto. Tómate el tiempo de analizar qué habilidades y atributos son fundamentales para los puestos que te interesan, destaca tus fortalezas afines y posiciónate de forma auténtica en esas áreas.
No temas ser tu verdadero yo. Atrévete a ser diferente de otras personas en funciones similares. Recuerda que el sector necesita voces y perspectivas diversas, así que deja brillar la tuya.
¿Cuál es una barrera que tú misma o que hayas visto que otras mujeres enfrentan en la industria manufacturera? ¿Qué marcaría la mayor diferencia para derribarla?
Vicky Bruce, Rockwell Automation: Una barrera a la que me enfrento a menudo es ser la única mujer en la sala. Aunque mis colegas hombres son aliados solidarios, esto sigue afectando a la cultura.
Si más mujeres conocieran los aspectos apasionantes de la industria manufacturera (crear productos que permiten el progreso de la humanidad, trabajar con la tecnología más avanzada y tener una trayectoria profesional versátil), tendríamos una mejor representación en la fuerza laboral.
Sabah Derkaoui, OCP Group: La verdadera barrera es la percepción, no la capacidad. Con demasiada frecuencia he visto a mujeres brillantes contenerse, no por falta de talento, sino porque han sido condicionadas a creer que deben demostrar su valor dos veces más.
La solución: deja que tu trabajo hable con audacia; el impacto cambia las narrativas y abre puertas. Como escribió Michelle Obama en Becoming, «Hay poder en permitirte ser conocida y escuchada, en apropiarte de tu historia única y en usar tu voz auténtica».
Esa es la clave: ocupa tu espacio a través de la acción. Pero también corresponde a las organizaciones evolucionar, pasando de las iniciativas de diversidad a una inclusión orientada al desempeño, y fomentar entornos de trabajo en los que todas las personas prosperen en función de lo que aportan, y no de lo que se espera de ellas.
Laura Peiner, Merck KGaA: Personalmente, no me he enfrentado a barreras significativas en la industria manufacturera relacionadas con ser mujer. Sin embargo, imagino que algunas personas, en particular quienes llevan muchos años en sus puestos y han trabajado principalmente con hombres, pueden tener dificultades para adaptarse a tener mujeres como colegas o responsables.
Si este fuera el caso, creo que es importante considerar la situación como un proceso general de gestión del cambio que debe gestionarse de forma activa. Cada persona es única, independientemente de su género, y abordar abiertamente estas dinámicas es fundamental.
Ser transparentes sobre lo que es importante (las competencias, no el género) puede favorecer la comprensión y la aceptación, creando, en última instancia, un entorno más inclusivo para todas las personas.
Si pudieras cambiar una cosa de la forma en que las escuelas y las universidades preparan a las jóvenes para las carreras en la industria manufacturera, ¿cuál sería?
Vicky Bruce, Rockwell Automation: Muchas personas con inclinación analítica se sienten atraídas por la industria manufacturera y encuentran satisfacción en crear procesos repetibles. Sin embargo, liderar en situaciones de ambigüedad es una de las principales competencias que busco al contratar. Preparar a las jóvenes para destacar en situaciones en las que el resultado o el camino hacia el éxito es desconocido es esencial.
A medida que adquieran experiencia liderando en la ambigüedad, podremos asegurarnos de que estén preparadas para afrontar el panorama dinámico y en constante cambio de la industria manufacturera.
Sabah Derkaoui, OCP Group: La educación debe ser una plataforma de lanzamiento para la acción audaz, que una la teoría con la complejidad del mundo real. Permitamos que las jóvenes se impliquen directamente en la planta de producción, resuelvan problemas reales y vivan la experiencia de la tutoría.
La formación en liderazgo debe impulsar a las personas que promueven el cambio, enseñando a las mujeres a liderar con valentía, a influir con visión y a asumir riesgos. Lo que hace poderosas a las mujeres no es solo su habilidad; es su intuición, su espíritu colaborativo y su comodidad con la complejidad.
Debemos crear sistemas que aprovechen estas fortalezas, reconociendo que la industria manufacturera no solo necesita más mujeres, sino el liderazgo que solo ellas pueden aportar.
Laura Peiner, Merck KGaA: Animaría activamente a las jóvenes a seguir este camino, ofreciendo más foros de intercambio con mujeres que trabajan en los respectivos campos.
Estos foros brindarían a las jóvenes oportunidades para conectar y aprender de posibles modelos a seguir en el sector, y para disipar sus temores.
