Las cadenas de valor manufactureras globales deben adaptarse a la creciente turbulencia geoeconómica.
El Foro Económico Mundial ha creado un marco para reconfigurar las cadenas de valor que tiene en cuenta tres horizontes temporales.
Un nuevo ejercicio de talleres permite a los fabricantes considerar distintos escenarios de cadenas de valor para el horizonte de 2040.
El aumento en la frecuencia e intensidad de las perturbaciones globales genera incertidumbre y provoca transformaciones profundas en las cadenas de valor, como se destaca en el reciente informe Beyond Cost: Country Readiness for the Future of Manufacturing and Supply Chains. A medida que las cadenas de valor globales empiezan a reconfigurarse, el Consejo Mundial de Futuro sobre Manufactura Avanzada y Cadenas de Valor ha puesto en marcha la creación de posibles escenarios que orienten los procesos de toma de decisiones de los fabricantes mientras replantean sus operaciones para tener en cuenta fuerzas motrices críticas entre ellas el trastorno climático, las expectativas y comportamientos de los consumidores, las relaciones y el comercio globales, la evolución tecnológica, la ciberseguridad, la complejidad regulatoria, la fuerza laboral y las competencias, y la equidad social.
El mandato del Consejo para 2023/2024 tenía como objetivo cartografiar diversos escenarios para las configuraciones de las cadenas de valor en los horizontes temporales de 2030, 2040 y 2050. Estas fechas se eligieron porque:
2030 representa un punto de anclaje. El Consejo reconoce que los fabricantes están tomando medidas estratégicas de cara a 2030, como demuestran los estudios de caso. Estas acciones de referencia pretenden fundamentar las estrategias para 2040 y 2050 en avances factibles, garantizando que los objetivos futuros sean a la vez ambiciosos y alcanzables.
2040 es el eje central de atención del Consejo, donde la metodología de planificación de escenarios, utilizada hasta la fecha por más de 140 directivos de alto nivel, académicos y funcionarios públicos, explora posibles configuraciones de cadenas de valor preparadas para el futuro, y representa un peldaño en el camino hacia 2050.
2050 es un horizonte visionario que permite a las partes interesadas salir de una mentalidad incremental y considerar alternativas ambiciosas, una estrella polar, y examinar las decisiones a largo plazo necesarias en los próximos años para alcanzar estos objetivos.
El marco
Para abordar los desafíos e incertidumbres relacionados con las fuerzas motrices que el ecosistema manufacturero seguirá afrontando hasta 2050, el Consejo diseñó un marco estratégico que define tres dimensiones clave consideradas esenciales para dar forma a las configuraciones futuras de las cadenas de valor: sostenibilidad integrada, colaboración de extremo a extremo y adopción tecnológica.
Cada una de estas dimensiones incluye varios componentes, y ciertos indicadores sirven como medidas en el mundo real:
Sostenibilidad integrada
La sostenibilidad ambiental incluye indicadores como las emisiones de gases de efecto invernadero, la economía circular, la descarbonización y los diseños de productos de la cuna a la cuna, entre otros.
La sostenibilidad social incluye indicadores como los derechos humanos y las prácticas laborales, la salud, la seguridad, el bienestar, la igualdad y la diversidad, y la educación y el empoderamiento, entre otros.
La gobernanza de la cadena de suministro incluye indicadores como la integridad de los mercados y las normas, la gobernanza y el cumplimiento, la ética y la anticorrupción, y el seguimiento y la contabilización de las emisiones, entre otros.
Colaboración de extremo a extremo
El intercambio de recursos y procesos incluye indicadores como la utilización compartida de activos, el intercambio de conocimientos e innovación, las sinergias industriales geográficas, y la gestión colaborativa de productos y procesos, entre otros.
La interconectividad en tiempo real incluye indicadores como las operaciones y la supervisión en tiempo real, la fuerza laboral virtual (basada en internet), el aumento de la fuerza laboral y la integración de la cadena de suministro de extremo a extremo, entre otros.
La alineación con los requisitos regulatorios incluye indicadores como los incentivos y directrices de cumplimiento, la supervisión del cumplimiento basada en datos, el cumplimiento y la aplicación regulatoria, y la colaboración transfronteriza e intergubernamental, entre otros.
Adopción tecnológica
La automatización y la autonomía incluyen indicadores como drones, robots/cobots, vehículos autónomos y control de procesos en tiempo real, entre otros.
Los sistemas de inteligencia y autoaprendizaje incluyen indicadores como la IA y la IA generativa, el big data y la analítica avanzada, el aprendizaje automático, el aprendizaje profundo, las redes neuronales y la computación cuántica, entre otros.
La conectividad e integración incluyen indicadores como la tecnología de sensores e internet de las cosas, las redes 5G, el metaverso industrial, y los dispositivos vestibles e inteligentes, entre otros.
Planificación de escenarios para las cadenas de valor globales
Para atender las necesidades del sector manufacturero a la hora de navegar por los cambios que afectan a las cadenas de valor globales, provocados por las ocho fuerzas motrices, y ante la realidad de considerar un horizonte temporal situado a más de 15 años vista, el Consejo se propuso crear su propio ejercicio de taller de planificación de escenarios para trazar posibles configuraciones de las cadenas de valor en 2040.
Las posibles configuraciones de cadenas de valor mejor preparadas para responder a los nuevos requisitos y oportunidades que trae cada fuerza motriz pretenden ofrecer a los líderes del sector manufacturero, el mundo académico, los gobiernos y la sociedad civil una comprensión más profunda de las necesidades futuras y de sus implicaciones para la toma de decisiones estratégicas. Estas configuraciones sirven como herramientas estratégicas que orientan a las partes interesadas en la adaptación a las dinámicas globales emergentes y garantizan la resiliencia frente a la incertidumbre.
Para preparar el terreno, los participantes del taller se dividen en grupos que representan cada fuerza motriz. Cada grupo cuenta con datos clave investigados e incertidumbres relacionadas con su respectiva fuerza motriz, identificadas por el Consejo Mundial de Futuro sobre Manufactura Avanzada y Cadenas de Valor, para ayudar a los participantes a empezar a imaginar el año 2040.
Estos datos e incertidumbres ofrecen un espacio inicial para el debate, que permite a los participantes expresar los patrones y dinámicas únicos que siguen evolucionando e influyendo en sus operaciones; en última instancia, personaliza la experiencia para ayudar a producir configuraciones de cadenas de valor relevantes y más adecuadas para cada fuerza motriz. Como esta parte permite a los participantes añadir incertidumbres adicionales a las hojas informativas proporcionadas, garantiza que el ejercicio se mantenga temáticamente relevante.
A partir del debate, el grupo identifica las tres incertidumbres que tendrían un impacto crítico en las configuraciones futuras de las cadenas de valor. Como se mencionó anteriormente en este artículo, el taller desglosa la complejidad de las cadenas de valor en tres dimensiones clave: sostenibilidad integrada, colaboración de extremo a extremo y adopción tecnológica, con indicadores relevantes. En el taller, cada indicador se muestra en una tarjeta y se presenta a los participantes, lo que resulta en 32 tarjetas dispuestas sobre la mesa de cada grupo. En correspondencia con las tarjetas, se creó una plantilla de panel para cada una de las tres dimensiones que representan las tarjetas. Los participantes debaten en detalle los 32 indicadores correspondientes a cada dimensión y seleccionan los necesarios para una configuración de cadena de valor mejor preparada para abordar la fuerza motriz del grupo y las incertidumbres clave asociadas.
Esto permite seleccionar indicadores estratégicamente importantes para cada dimensión, que luego se fijan en el panel, en el campo correspondiente a la dimensión. En el paso final, el grupo explora cómo se interrelacionan las tarjetas seleccionadas, tanto dentro de cada dimensión como entre dimensiones. Las relaciones entre indicadores se representan en el panel mediante flechas, círculos y líneas. De este modo, cada grupo de trabajo elabora un mapa de los indicadores clave y de los vínculos y correlaciones considerados críticos para abordar las incertidumbres específicas de su fuerza motriz en un escenario de cadena de valor de 2040.
¿Cómo contribuye el Foro Económico Mundial a construir cadenas de suministro resilientes?
El Centro para la Manufactura Avanzada y las Cadenas de Suministro reúne a líderes del ámbito empresarial, gubernamental y de la sociedad civil para comprender los cambios que remodelan la manufactura y las cadenas de valor globales. Ofrece un espacio de confianza para explorar la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad en una economía global cada vez más compleja.
Al posibilitar la colaboración y la comprensión compartida entre sectores y regiones, el Centro ayuda a los socios a identificar vías prácticas para adaptarse, innovar y fortalecer juntos las cadenas de suministro.
La metodología del Consejo, centrada en imaginar configuraciones de cadenas de valor para 2040, anima a los participantes a salir de su zona de confort, más allá del horizonte de planificación de dos a cinco años. Al trazar posibles escenarios futuros, el ejercicio puede orientar la toma de decisiones sobre posibles acciones para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen de las tendencias emergentes y de las incertidumbres que seguirán afectando al sector en los próximos años. Este enfoque está diseñado para garantizar la flexibilidad, al analizar sus implicaciones para la manufactura y las cadenas de suministro en diversos sectores.
Para más información o consultas sobre el Consejo Mundial de Futuro sobre Manufactura Avanzada y Cadenas de Valor, este método de desarrollo de escenarios y cómo podría aplicarse a su organización, no dude en ponerse en contacto con Kyle Winters (kyle.winters@weforum.org) y Jasmina Holst (jasmina.holst.ext@weforum.org).
