¿Quiénes son los Jóvenes Líderes Mundiales? Escuchamos al Foro y a tres de las «personas con la visión, el valor y la influencia necesarios para impulsar un cambio positivo en el mundo».
El trabajo de esos tres «YGL» abarca la inversión en África, la IA en Oriente Medio y el periodismo en todo el mundo.
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¿Qué tienen en común Jimmy Wales, Amal Clooney, Emmanuel Macron, Jacinda Ardern y will.i.am? La respuesta: todos son Jóvenes Líderes Mundiales.
Entonces, ¿qué son los «YGL» y cómo ayuda formar parte de ese grupo a personas con orígenes y visiones del mundo diversos a trabajar por el bien común?
En este episodio de Radio Davos hablamos con la persona que dirige el Foro de Jóvenes Líderes Mundiales del Foro Económico Mundial y con tres exalumnos que trabajan en sectores y regiones del mundo muy distintos.
Transcripción del pódcast: ¿Quiénes son los Jóvenes Líderes Mundiales y cómo están afrontando los mayores desafíos del mundo?
Robin Pomeroy: ¿Qué tienen en común Jimmy Wales, Amal Clooney, Emmanuel Macron, Jacinda Ardern y will.i.am? La respuesta: todos son Jóvenes Líderes Mundiales.
Wadia Ait Hamza, director del Foro de Jóvenes Líderes Mundiales: El Foro de Jóvenes Líderes Mundiales. Una comunidad dinámica de personas excepcionales.
Robin Pomeroy: Bienvenidos a Radio Davos, el pódcast del Foro Económico Mundial que analiza los mayores desafíos y cómo podríamos resolverlos. Esta semana echamos un vistazo a los Jóvenes Líderes Mundiales. Hablamos con la persona que dirige el programa YGL aquí, en el Foro Económico Mundial.
Wadia Ait Hamza: Cuando decimos personas excepcionales, queremos decir que tienen visión, valor e influencia para impulsar un cambio positivo.
Robin Pomeroy: Escucharemos a algunos de esos Jóvenes Líderes Mundiales del ámbito empresarial y de la inversión en África.
Fatoumata Ba: Lo que me atrajo de esa comunidad fue encontrar a personas motivadas que cada día se levantan para crear una sociedad mejor, contribuir de forma positiva y ser agentes de cambio.
Robin Pomeroy: Pasamos a la política y las políticas tecnológicas en Oriente Medio.
Omar Sultan Al Olama: Poder acceder a una persona que lidera este campo específico y está dispuesta a compartir conmigo sus conocimientos me permite hacer mejor mi trabajo.
Robin Pomeroy: Y ahora, una corresponsal de guerra decidida a mantener vivas las historias importantes.
Lara Setrakian: He estado en guerras que poca gente cubre. Y he cubierto guerras que poca gente cubre. Aplicamos lo que sabemos hacer como periodistas para asegurarnos de que este asunto, este incidente, no desaparezca por completo del radar público.
Robin Pomeroy: Suscríbanse a Radio Davos dondequiera que escuchen sus pódcasts. Déjennos una valoración y una reseña, y únanse al Club de Pódcasts del Foro Económico Mundial en Facebook. Soy Robin Pomeroy, del Foro Económico Mundial, y esto ha sido nuestro vistazo a los Jóvenes Líderes Mundiales.
Lara Setrakian: Ser una Joven Líder Mundial me cambió la vida.
Robin Pomeroy: Esto es Radio Davos.
Aquí, en Radio Davos, cada semana analizamos los mayores desafíos del mundo y cómo podríamos resolverlos. En este episodio, echamos un vistazo al propio Foro Económico Mundial, o al menos a una de sus partes, llamada Jóvenes Líderes Mundiales. Para hablarnos de ella, me acompaña la persona que dirige esa parte del Foro Económico Mundial, Wadia Ait Hamza. Wadia, ¿cómo estás?
Wadia Ait Hamza: Estoy bien. ¿Y tú?
Robin Pomeroy: Muy bien, gracias. Wadia, cuéntanos qué es —o quiénes son— los Jóvenes Líderes Mundiales.
Wadia Ait Hamza: En esencia, el Foro de Jóvenes Líderes Mundiales es un acelerador para una comunidad dinámica de personas excepcionales. Y cuando decimos personas excepcionales, queremos decir que tienen visión, valor e influencia para impulsar un cambio positivo.
Hoy somos alrededor de 1.200 YGL, como los llamamos, en más de 120 países. Tenemos YGL del sector empresarial, docentes, activistas, emprendedores, figuras públicas; de todo tipo, básicamente. Proceden de todos los ámbitos y de todas partes del mundo. Estos YGL marcan la diferencia en sus organizaciones y también en sus comunidades.
Así que no se limitan a su trabajo diario: también dan un paso al frente para hacer más por el mundo. Como colectivo, les une la convicción de que los problemas urgentes de hoy ofrecen una oportunidad para construir un futuro mejor más allá de todas nuestras fronteras. Esto está en consonancia con la misión del Foro Económico Mundial: impulsar la cooperación público-privada en aras del interés público mundial y lograr más juntos de lo que podríamos lograr por nuestra cuenta.
Robin Pomeroy: Cuéntanos un poco sobre la historia. Esto existe desde hace bastante tiempo, ¿verdad?
Wadia Ait Hamza: Sí. Existe desde 2004. Así es. Fue entonces cuando el profesor [Klaus] Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, creó la comunidad YGL para ayudar al mundo a hacer frente a problemas cada vez más complejos e interdependientes.
Su visión era crear una comunidad proactiva y multisectorial con la próxima generación de líderes del mundo, para que aportaran ideas, influyeran en la toma de decisiones y movilizaran la transformación. En esencia, ¿quiénes son los líderes que rondan los 30 años y tienen dificultades para ocupar un lugar en la mesa? ¿Cómo podemos reunirlos para que aprendan unos de otros? El aprendizaje entre pares es importante, pero también lo es ofrecerles un espacio seguro donde compartir sus dificultades. Con el trabajo de la comunidad YGL, Klaus Schwab imaginó cómo facilitar un diálogo sincero y la amistad entre culturas, para salvar distancias y promover nuevas ideas y una colaboración dinámica que permita construir una sociedad más positiva, pacífica y próspera.
¿Cómo podemos facilitar un diálogo sincero y la amistad entre culturas, para salvar distancias y promover nuevas ideas y una colaboración dinámica que permita construir una sociedad más positiva, pacífica y próspera?
Wadia Ait Hamza, director del Foro de Jóvenes Líderes Mundiales
Robin Pomeroy: ¿Y cómo funciona? ¿Es algo anual, con una promoción de 2022, por ejemplo, formada por cierto número de estos Jóvenes Líderes Mundiales, con orígenes geográficos muy diversos y también con distintos conocimientos y campos de especialización?
Wadia Ait Hamza: Exactamente. Como dices, cada año seleccionamos una promoción de YGL, de alrededor de 100 personas, que han logrado mucho en sus carreras y en sus comunidades, y que proceden de distintos orígenes, sectores y nacionalidades. La idea es reunirlas y crear un espacio seguro donde puedan aprender, compartir sus dificultades y, en esencia, convertirse en mejores líderes. Así contribuimos a transformar el liderazgo de sectores, industrias y países, para garantizar que sean los líderes que queremos: que respeten todas las culturas y a todas las personas, que den un paso al frente cuando haga falta hacer el trabajo y que, con una simple llamada, puedan recurrir a otro YGL para resolver un problema, en vez de quedar atrapados en la burocracia o el protocolo.
Robin Pomeroy: Así que estos líderes son, en su mayoría, personas de unos 30 años; esa es la parte «joven» de los Jóvenes Líderes Mundiales.
Wadia Ait Hamza: Los incorporamos antes de que cumplan 40 años.
Robin Pomeroy: Vaya, qué lástima. Solo quería comprobar si debía presentar una solicitud, pero con eso ya no puedo. ¿Ha habido exalumnos? ¿Hay alguno que quienes nos escuchan puedan conocer?
Wadia Ait Hamza: Oh, seguro que hay cientos. Puedo dar algunos ejemplos: el presidente de Francia, Emmanuel Merkel; el primer ministro de Bélgica, Alex De Croo, will.i.am, músico y divulgador de la IA; Jack Ma, Jimmy Wales, fundador de Wikipedia; Filippo Grandi, alto comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, entre otros. Hay miles de personas extraordinarias que han recorrido este camino como YGL, reuniéndose para trabajar y aprovechar sus relaciones a fin de construir un mundo mejor.
Robin Pomeroy: Ahora, un escéptico o un teórico de la conspiración podría decir: «Ajá, aquí está el Foro Económico Mundial formando a la élite mundial». ¿Qué responderías?
Wadia Ait Hamza: La desinformación es un gran problema hoy en día. Los líderes de los sectores público y privado coinciden en que la propagación de la desinformación y la propaganda digital es un desafío increíblemente difícil para todos. Junto con muchas otras organizaciones de gran prestigio, hemos visto cómo afirmaciones infundadas y teorías conspirativas sustituyen la razón por la fantasía. Por nuestra parte, promovemos un debate racional y basado en hechos sobre estos temas. Cualquiera puede comprobar lo que hacemos. No ocultamos nada. Toda la información es pública. Creo que parte de esta desinformación constituye un desafío grave para todos —para los reguladores, para todo el mundo—. Es un campo minado para quienes buscan los hechos y un obstáculo para los gobiernos y las organizaciones que quieren difundir información importante.
Robin Pomeroy: Bueno, escuchemos a tres de ellos. Nuestra colega Greta Ruffino salió a entrevistar a tres miembros de la comunidad de Jóvenes Líderes Mundiales. Wadia, me gustaría que nos presentaras a cada uno, por favor. La primera es Fatoumata Ba. ¿Podrías contarnos algo sobre ella?
Wadia Ait Hamza: Sí. Fatoumata es YGL de la promoción de 2018 y está haciendo un trabajo extraordinario como emprendedora tecnológica e inversora de capital riesgo. Es fundadora y presidenta ejecutiva de Janngo Capital, donde ayuda a crear, hacer crecer e invertir en empresas tecnológicas panafricanas con impacto positivo. Promueve esta nueva industria que está llegando a África, con modelos de negocio probados e impacto social inclusivo. Le apasiona el desarrollo a través de la tecnología en África, en particular el emprendimiento y el empoderamiento de las mujeres, el crecimiento y la formalización de las pymes, así como abordar los problemas de salud y educación mediante la tecnología médica y educativa. Es una líder extraordinaria a quien seguir y escuchar.
Fatoumata Ba: Fatoumata Ba. Soy senegalesa. Antes era emprendedora tecnológica. Cofundé el primer unicornio africano [plataforma de comercio electrónico Jumia], que ahora cotiza en bolsa. Actualmente dirijo una empresa de inversión llamada Janngo. Me entusiasma dirigirla como una de las pocas inversoras privadas de África cuya empresa es propiedad de una mujer.
Greta Ruffino: ¿Y qué es Janngo?
Fatoumata Ba: Janngo significa «futuro» o «mañana» en África [en la lengua fula]. La fundé porque, como todos sabemos, hoy solo creamos 3 millones de empleos al año en nuestro continente, cuando necesitamos crear al menos 30 millones más. Esa fue una de las motivaciones.
La segunda motivación es que, como la población del continente está creciendo, tenemos que encontrar, en muy poco tiempo, formas innovadoras de ofrecer acceso a la atención sanitaria, la educación y los servicios financieros al mayor número posible de africanos.
La tercera razón es que, como saben, tenemos decenas de millones de pymes en el continente, que representan entre el 20 y el 40% del PIB. Crean hasta el 90% de los empleos. Pero hoy les cuesta conseguir financiación, acceder a los mercados y obtener recursos.
Además, hoy África solo atrae el 2% de la financiación mundial disponible, en total, de inversión extranjera directa (IED). Lo mismo ocurre con las empresas emergentes que necesitan capital riesgo. África también ha atraído menos del 2% de la financiación de capital riesgo.
Así que decidí aprovechar mi red de contactos y mi trayectoria para combinar tecnología y capital y apoyar a emprendedores en África que usan la tecnología para hacer el bien: resolver problemas, ya sea creando empleo o ayudando a las personas a acceder mejor a la atención sanitaria o la educación. Hasta ahora ha sido un recorrido apasionante.
Greta Ruffino: ¿Qué buscan en las empresas en las que invierten?
En África tenemos la obligación de encontrar una forma significativa de conectar la tecnología con la economía real, crear empleo y combatir los problemas de inclusión.
Fatoumata Ba, fundadora y presidenta ejecutiva de Janngo Capital
Fatoumata Ba: En mi caso, solo invierto en empresas emergentes que tengan un doble o triple resultado. Nuestra misión nos guía por completo. En esencia, solo invertimos en empresas que contribuyen realmente a alcanzar los ODS [Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas].
Siempre analizamos, por ejemplo, el impacto en la creación de empleo para las mujeres y los jóvenes, así como de empleos verdes, porque, como sabemos, debemos acelerar la transición climática y frenar la crisis climática.
Silicon Valley es muy conocido. Admiro mucho la innovación que impulsa. Sin embargo, en este caso no reduce las desigualdades; a veces, de hecho, las agrava. ¿Verdad? Cuando vas a San Francisco, ves a muchas personas que, por ejemplo, no pueden permitirse una vivienda y viven en la calle. En África tenemos la obligación de encontrar una forma significativa de conectar la tecnología con la economía real, crear empleo y combatir los problemas de inclusión.
Por eso, este es el núcleo de lo que hacemos. Estoy muy entusiasmada y orgullosa porque, en los últimos cuatro años, hemos invertido en 11 empresas o las hemos creado; el 56% están lideradas por mujeres y ofrecen excelentes resultados financieros, sociales y medioambientales. Esto demuestra que es posible y que, cuando hay voluntad, se encuentra el camino.
Greta Ruffino: De estas 11 empresas emergentes a las que han apoyado, ¿hay alguna que destaque en particular?
Fatoumata Ba: Por supuesto. Hay muchas que destacan; por ejemplo, Africa Medical Supplies Platform. La respaldamos durante la pandemia. Lo hicimos porque supimos que la Unión Africana y los Centros Africanos para el Control de Enfermedades tenían dificultades para acceder a suministros médicos esenciales. En aquel momento se trataba principalmente de kits de prueba. Desde entonces, la plataforma ha incorporado otras categorías, como las vacunas.
Así que, en menos de seis semanas, reunimos un equipo y aportamos financiación. Nos asociamos con partes interesadas clave de nuestro ecosistema y, dos años después, conseguimos que los 55 Estados miembros de la Unión Africana tuvieran acceso a suministros médicos: desde los kits de prueba iniciales hasta medicamentos, dispositivos médicos como respiradores y, ahora, vacunas. Ha tenido tanto éxito que 11 países del Caribe también han presentado solicitudes y reciben con éxito sus suministros médicos a través de la plataforma. Creo que es otro ejemplo de cómo no solo la tecnología, sino también distintas partes interesadas pueden colaborar para resolver desafíos muy urgentes. Y esa es precisamente la razón por la que estamos aquí y hacemos lo que hacemos.
Greta Ruffino: ¿Cuáles dirías que fueron los principales desafíos que tuviste que superar para conseguir alianzas?
Pertenezco a una generación que necesita y quiere poder conversar de igual a igual y hacer crecer las inversiones y las alianzas.
Fatoumata Ba, fundadora y presidenta ejecutiva de Janngo Capital
Fatoumata Ba: Bueno, creo que hay muchos desafíos. Algunos tienen que ver con operar en un mercado emergente. Hago muchas entrevistas y participo en conferencias. A veces sorprende oír a editores de noticias muy influyentes y prestigiosos hacerme preguntas muy básicas sobre África. Se percibe el riesgo en exceso y las oportunidades de forma insuficiente.
Lo primero es no restar importancia a los problemas que tenemos —sí, tenemos problemas graves—, pero también mostrar las oportunidades, incluidas las de inversión y asociación, que complementan las mentalidades de ayuda que prevalecían hace años.
Pertenezco a una generación que necesita y quiere poder conversar de igual a igual y hacer crecer las inversiones y las alianzas.
La situación evoluciona en una dirección positiva, pero no con suficiente rapidez. Como decía antes, África solo atrae el 2% de la IED mundial y apenas el 2% del capital riesgo mundial.
Por eso pensé en qué modelos existen y cómo podemos aportar valor a las empresas emergentes, porque el dinero no bastaba. Decidí adoptar un enfoque muy práctico junto con mi equipo. Básicamente, además del capital financiero, invertimos capital humano para ayudar a ejecutar los planes sobre el terreno y reducir los riesgos de ejecución, ya sea planificar el encaje con el mercado, lograr un crecimiento saludable, expandirse a nuevos mercados o maximizar el impacto social o medioambiental.
Ha sido una experiencia muy gratificante y ha dado grandes resultados, porque, por lo general, dos de cada tres empresas emergentes de todo el mundo, tanto en mercados desarrollados como emergentes, suelen cerrar antes de cumplir tres años. En el modelo que elegimos, la tasa de éxito es del 46%. Pero, si nos fijamos en nuestros propios resultados, por ejemplo, nuestro primer fondo tiene una tasa de éxito del 100%. Esto se debe a que entendemos el entorno y podemos trabajar muy de cerca, día a día, con las empresas de nuestra cartera.
Greta Ruffino: También eres Joven Líder Mundial. ¿Te ha ayudado eso con tu misión?
Fatoumata Ba: Creo que lo que me ha atraído de esa comunidad es encontrar a personas con un propósito claro, motivadas cada día para levantarse, crear una sociedad mejor, influir positivamente en ella e impulsar el cambio.
Y creo que, si aunamos nuestros esfuerzos, podemos lograr todavía más; ese es también el espíritu de los YGL. Así que sí, creo que transformador, inspirador y trascendente son las tres palabras clave que describen hasta ahora mi trayectoria como YGL.
Robin Pomeroy: Fatoumata Ba, de Senegal, cofundadora de la plataforma africana de comercio electrónico Jumia y directora de la firma de inversión Janngo. Wadia, esa fue nuestra primera Young Global Leader. Wadia, ¿a quién escucharemos ahora?
Wadia Ait Hamza: La siguiente es Omar bin Sultan Al Olama. Es un YGL que se incorporó a nuestro programa a principios de este año como parte de la promoción de 2022. En 2020 fue nombrado ministro de Estado para la Inteligencia Artificial, la Economía Digital y las Aplicaciones de Trabajo Remoto de los Emiratos Árabes Unidos. Se incorporó al Gobierno en 2017 como ministro de Estado para la Inteligencia Artificial, responsable de mejorar el desempeño del Gobierno mediante la inversión en las últimas tecnologías y herramientas de inteligencia artificial y su aplicación en diversos sectores. Como quizá se desprenda de su cargo, es uno de los primeros ministros del mundo encargados de una tecnología que, como esperamos, todavía ni siquiera ha llegado: la inteligencia artificial. Escuchemos a Omar.
Omar Sultan Al Olama: Me llamo Omar Sultan Al Olama. Soy ministro de Estado para la Inteligencia Artificial, la Economía Digital y las Aplicaciones de Trabajo Remoto de los Emiratos Árabes Unidos.
Greta Ruffino: Fue nombrado en 2020, en un momento difícil, cuando el mundo se enfrentaba a la pandemia de COVID-19.
Omar Sultan Al Olama: Creo que la COVID trajo consigo una multitud de desafíos que los gobiernos tuvieron que superar. Entre ellos, intentar ofrecer una atención sanitaria eficaz a quienes la necesitaban y, al mismo tiempo, garantizar la seguridad de toda la sociedad y que la economía pudiera recuperarse después de la pandemia. Eso planteó muchos retos, tanto en el comercio minorista como en otros sectores.
Algunos de los retos que tuvimos que superar en los Emiratos Árabes Unidos consistían en aprovechar la tecnología para que las personas pudieran equilibrar la vida y el sustento. Gracias a su implementación eficaz, los Emiratos Árabes Unidos se situaron entre los países con mejores resultados en materia de seguridad de las personas durante la COVID. También obtuvo los mejores resultados en cuanto a la apertura de la economía y su capacidad para funcionar como centro mundial en la peor pandemia que hemos visto en los últimos 100 años.
Otra cuestión fue estudiar simulaciones para determinar cómo distribuir las vacunas de manera eficaz y cómo crear programas eficaces, porque, ya sabes, una vez que se imponen restricciones, es muy difícil retirarlas y volver a imponerlas. Pero, con las herramientas de simulación adecuadas, pudimos asegurarnos de que no tuviéramos que endurecer ciertas restricciones salvo que fuera necesario. Y, si íbamos a flexibilizarlas, lo hacíamos con la certeza de que no tendríamos que volver a los niveles de restricciones anteriores. Eso dio lugar a un confinamiento muy breve. También hizo que los Emiratos Árabes Unidos recibieran más turistas que cualquier otro país del mundo durante la pandemia y contribuyó a una economía pujante.
Greta Ruffino: ¿Cómo se les ocurrieron estas soluciones?
Omar Sultan Al Olama: Algunas soluciones se basaron realmente en entender lo que estaba ocurriendo en el mundo. Así que estudiamos distintos modelos de gobierno y también analicé lo que existe en los Emiratos Árabes Unidos. ¿Qué infraestructura hay? Examinamos cómo la población, su demografía y sus dinámicas difieren de las de otros países. No hay una solución universal, pero es muy importante entender qué funciona y qué no, y también comprender a la sociedad propia.
Greta Ruffino: Hablemos del trabajo a distancia. Hemos visto cómo crecía durante la pandemia. ¿Ha llegado para quedarse?
Omar Sultan Al Olama: Creo que el futuro será el trabajo flexible. No será necesariamente solo a distancia ni exclusivamente presencial.
Creo que cada persona en el planeta tiene necesidades distintas. Tenemos distintas urgencias y necesidades. Además, si pensamos en el agotamiento y otros problemas habituales que afectan a los lugares de trabajo y al talento, necesitamos una forma de tener la flexibilidad para trabajar en las mejores condiciones posibles y, al mismo tiempo, atender a quienes nos rodean. Así que, si necesito trabajar desde casa porque mi familia necesita que lo haga, o si quiero trabajar desde otro país durante un breve periodo, creo que la nueva tendencia será poder contar con esa flexibilidad.
Sin embargo, eso no es cierto para todos los trabajos. Al asumir este nuevo cargo y examinar esta nueva cartera que me asignaron, pensé que todo podía hacerse completamente a distancia, sin importar cuál fuera el puesto de la persona. Hoy sé que no es posible.
Lo otro es que las personas somos seres sociales. Cuanto más interactuamos y hablamos, y cuanto más nos involucramos unos con otros, más podemos aportar ideas valiosas para potenciar la creatividad y mejorar el resultado final de esa interacción. Así que, en mi opinión, el trabajo flexible es la nueva tendencia. Es importante entender cómo ofrecer a las personas la flexibilidad que les permita dar lo mejor de sí.
Greta Ruffino: ¿Cómo ve la respuesta de las empresas al trabajo flexible?
Omar Sultan Al Olama: Creo que cada organización lo implementará a su manera. Sin embargo, será el talento el que determine qué se mantiene y qué no.
Toda organización que quiera seguir siendo relevante en las próximas décadas, o incluso el próximo año, debe ser una incubadora de talento. Y, para lograrlo, el talento decidirá qué acepta y qué no. Si el talento quiere quedarse en casa —aunque dudo que esa sea la respuesta—, no se trata de teletrabajo o trabajo a distancia. Pero, si eso es lo que quiere, las organizaciones se verán obligadas a ofrecerlo. Si el talento quiere flexibilidad, las organizaciones también se la ofrecerán.
Así que, en última instancia, creo que corresponde al talento decidir. Los gobiernos deben establecer normas para garantizar que sea una opción cuando la gente la necesite. No podemos obligar a las empresas a adoptar un modelo exclusivamente a distancia, pero hay casos en los que las personas deberían tener flexibilidad.
Greta Ruffino: Es ministro de Inteligencia Artificial. ¿Por qué necesita un gobierno a alguien en ese cargo?
¿Cómo podemos implementar la IA de manera eficaz para aprovechar las oportunidades y, al mismo tiempo, establecer salvaguardias que garanticen que no nos transforme ni nos perjudique?
Omar Sultan Al Olama, ministro de Estado para la Inteligencia Artificial, la Economía Digital y las Aplicaciones de Trabajo Remoto del Gobierno de los Emiratos Árabes Unidos
Omar Sultan Al Olama: Si observamos la evolución de los gobiernos durante los últimos siglos, nos damos cuenta de que cada vez que se inventaba una nueva tecnología capaz de transformar la vida humana tal como la conocemos y alterar el trabajo de los gobiernos, se creaba una cartera ministerial para ocuparse de ella.
Antes de la llegada de la electricidad, por ejemplo, no había realmente un ministro de Energía que supervisara la producción y distribución del uso de las hogueras de leña. Con las telecomunicaciones se creó una cartera ministerial; lo mismo ocurrió con la electricidad, con el ministro de Energía. Y vemos este patrón en distintos ámbitos.
Tanto los líderes tecnológicos como los gubernamentales dicen que la IA es una tecnología con un enorme potencial transformador, positivo o negativo. Lo oímos de boca de directores ejecutivos de empresas y presidentes de países. La pregunta que se hicieron nuestros líderes en los Emiratos Árabes Unidos fue: ¿cómo podemos implementar la IA de manera eficaz para aprovechar las oportunidades y, al mismo tiempo, establecer salvaguardias que garanticen que no nos transforme ni nos perjudique?
A veces, si la perspectiva es muy cortoplacista, se obtienen beneficios a corto plazo, pero también surgen desafíos a largo plazo. Además, si solo se considera la IA de forma aislada —«¿cómo implemento la IA en mi entidad para obtener el máximo rendimiento?»—, se puede perjudicar a personas de otros sectores o de otros ámbitos de la sociedad sin siquiera darse cuenta.
Así que queríamos adoptar un enfoque equilibrado, con una entidad coordinadora en los Emiratos Árabes Unidos que garantizara que todos coordinaran eficazmente la implementación de la IA y que, al mismo tiempo, nos permitiera ser el gobierno más ágil, innovador y preparado para los cambios disruptivos del mundo.
Hoy lo vemos en el nivel avanzado de los servicios gubernamentales de los Emiratos Árabes Unidos. También lo vemos en la capacidad del país para adaptarse con agilidad a los cambios disruptivos, ya se trate de una pandemia mundial o de una crisis económica. Los Emiratos Árabes Unidos siempre saben cambiar de rumbo, avanzar, aprovechar las oportunidades y seguir adelante.
Greta Ruffino: También es Young Global Leader. ¿Formar parte de esta comunidad le ha ayudado en su trabajo y en otros ámbitos?
Omar Sultan Al Olama: Puede que se me dé muy bien un sector concreto, pero que no tenga conocimientos sobre otro. Sin embargo, poder recurrir a una persona que es líder en un campo específico y que está dispuesta a compartir conmigo sus conocimientos o, ya sabes, simplemente a ayudarme porque quiere ser un buen colega, sin buscar un contrato de consultoría ni nada a cambio, me permite hacer mejor mi trabajo. Porque, ya sabes, lo desconocido es lo que nos perjudica, aquello que ignoramos. Pero contar con un grupo unido como este permite incluso dar sentido a las incógnitas que nos rodean.
Robin Pomeroy: Omar bin Sultan Al Olama, ministro de Estado para la Inteligencia Artificial, la Economía Digital y las Aplicaciones de Trabajo Remoto de los Emiratos Árabes Unidos.
Wadia, ¿quién es nuestra tercera Young Global Leader?
Wadia Ait Hamza: Nuestra tercera YGL es Lara Setrakian. Es una periodista, estratega digital y empresaria armenio-estadounidense. Es cofundadora de News Deeply, una nueva empresa de medios que trabaja para ampliar la cobertura de asuntos mundiales complejos. Lara pasó más de cinco años como corresponsal extranjera en Oriente Medio para televisión, radio y plataformas digitales, trabajando para ABC News, Bloomberg, International Herald Tribune y la revista Monocle. Desde entonces, se ha centrado en la convergencia del periodismo y la tecnología.
Lara Setrakian: Me llamo Lara Strachan. Soy periodista e inversora de impacto. Soy socia de impacto de Fresco Capital. También escribo para la revista Fast Company y otras publicaciones, y soy más conocida por ser cofundadora y directora ejecutiva de News Deeply
Greta Ruffino: Durante muchos años trabajó como corresponsal en Oriente Medio y cubrió acontecimientos importantes. ¿Cuál diría que fue el momento más difícil y cómo lo afrontó?
Lara Setrakian: Creo que la noticia más difícil que he cubierto fue la revolución egipcia y el derrocamiento de Hosni Mubarak, expresidente de Egipto. Y fue más difícil que otras por la enorme incertidumbre que implicaba.
Si vas a una zona de guerra, sabes a qué te enfrentas. Por lo general, conoces las reglas de combate, los niveles de riesgo y cómo está conformada la población desde el punto de vista psicográfico. Pero aquello fue lo más incierto que había cubierto jamás. Y simplemente no sabías qué iba a pasar. A veces, llevar una cámara te convertía en un objetivo. En un momento dado, las autoridades iban de puerta en puerta buscando periodistas en el hotel donde me alojaba.
Si trabajas en mi profesión, te acostumbras mucho al riesgo y a la incertidumbre, pero aun así tienes que gestionarlos.
Greta Ruffino: Al repasar las historias que ha cubierto, ¿hay alguna persona en particular que se le haya quedado grabada?
Si estalla una guerra y nadie se da cuenta, ¿cuáles son las consecuencias? ¿Cuál es la respuesta empática? Es terriblemente triste cuando no hay ninguna.
Lara Setrakian, periodista y empresaria
Lara Setrakian: Siento una gran cercanía con Siria. Como periodista, mi trabajo consiste simplemente en prestar atención. Pero es extraordinario: cuando nadie presta atención a tu guerra, se siente horrible. Por eso, que un periodista preste atención a tu guerra es un acto de gracia. Se siente como un gesto de gracia. Ahora lo he vivido. He estado en guerras que no cubría mucha gente y he cubierto guerras que no cubría mucha gente. Y la gratitud, la gracia, no significan que estés comprometida ni que te hayas implicado emocionalmente en exceso. Solo significa que prestas atención y que aplicas tus conocimientos como periodista para evitar que este hecho, este incidente, desaparezca por completo del radar de la humanidad. Si estalla una guerra y nadie se da cuenta, ¿cuáles son las consecuencias? ¿Cuál es la respuesta empática? Es terriblemente triste cuando no hay ninguna.
Greta Ruffino: No solo es periodista, sino también directora ejecutiva y editora jefe de News Deeply. ¿Puede contarme un poco sobre este proyecto?
Lara Setrakian: News Deeply nació en 2012 a partir de una observación: países enteros y conflictos enteros desaparecen de la atención de la humanidad. Y no lo consideré culpa de nadie. Era un problema estructural. Como editores de noticias y corresponsales, tenemos el mandato de pasar de un asunto a otro. Pero, si algo no destaca lo suficiente en esa oferta general que presentamos en nuestros canales o periódicos, nunca llegará a verse.
Así, a veces oyes hablar de una guerra de vez en cuando, por lo general cuando ocurre la siguiente gran catástrofe. Ahora han muerto 100 personas. Ahora han muerto 1.000. La próxima vez, si mueren 100 personas, no te enterarás. Así que la catástrofe siempre tiene que ir a más. Pero, entre tanto, nunca sabes realmente qué está pasando. Por eso no entiendes la dinámica que lleva a esa siguiente catástrofe.
Y, como especie humana, ni siquiera somos capaces de comprender las dinámicas más profundas que, francamente, de alguna manera —no diría que resultan más reconfortantes, pero sí son más fáciles de entender—. Si tienes una visión más completa de lo que ocurre en un país o contexto, eso te da capacidad de actuar. No da tanto miedo. No te agotas simplemente con cifras y una sensación de fatalidad y catástrofe. Entiendes mejor los matices.
News Deeply ha sido un experimento con un nuevo formato. Centrarse en un solo tema no es solo porque resulte agradable. Es una solución al modo en que prestamos atención a las cosas. Y para quienes quieren y necesitan entender día a día lo que ocurre en un asunto, es necesario.
Greta Ruffino: Quería preguntarle por su trayectoria como Young Global Leader. ¿Formar parte de esa comunidad le ha ayudado?
Lara Setrakian: Ser Young Global Leader me cambió la vida. Es un apoyo inmenso. Impulsó enormemente mi capacidad, mi confianza y mi disposición a asumir riesgos y a creer en los riesgos que estoy asumiendo. Me siento muy afortunada. Me siento muy afortunada de haber sido Young Global Leader y de ser ahora miembro activa de la red de antiguos alumnos de YGL.
Y lo he visto no solo en mi propia vida. Lo he visto en la vida de muchos Young Global Leaders y ahora también en la de Global Shapers. El Foro Económico Mundial nos ha dado a muchos la capacidad de hacer mejor nuestro trabajo, a mayor escala y con más alegría, tanto a quienes trabajamos en la sociedad civil como a periodistas y emprendedores. Nos brindó una oportunidad sin precedentes en nuestras vidas de conectar con personas que se convierten en mentores, amigos, personas que nos apoyan y fuentes de conocimiento, y de adquirir una perspectiva verdaderamente global sobre lo que intentamos lograr en nuestros propios países.
Robin Pomeroy: Laura Setrakian, nuestra tercera y última Young Global Leader. Wadia, ¿dónde pueden informarse sobre los YGL quienes escuchan este pódcast?
Wadia Ait Hamza: Pueden encontrar información sobre quiénes son los Young Global Leaders en nuestro sitio web y, por supuesto, en nuestras redes sociales pueden ver algunas de las actividades que ofrecemos a los Young Global Leaders. Y, por supuesto, pueden ponerse en contacto con nosotros si tienen en mente a alguien que sea un gran líder para nominarlo a esta increíble comunidad de líderes.
Robin Pomeroy: Wadia Ait Hamza, hablando conmigo sobre los Young Global Leaders. En las notas del programa y en el blog con la transcripción que acompaña a este episodio encontrarán enlaces con más información.
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Este episodio de Radio Davos lo escribí y presenté yo, Robin Pomeroy, con reportajes de Greta Ruffino, edición de Jere Johansson y producción en estudio de Gareth Nolan. Volveremos la próxima semana. Por ahora, gracias por escucharnos y hasta luego.
Enlaces útiles
El Foro de Young Global Leaders https://www.younggloballeaders.org/
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