Cada año, el Foro de Jóvenes Líderes Mundiales selecciona y reúne a los líderes más prometedores del mundo menores de 40 años.
La promoción de 2023 cuenta con expertos del mundo de las artes, las finanzas, los medios de comunicación y otros ámbitos.
Los Jóvenes Líderes Mundiales están comprometidos a aprovechar su experiencia para abordar los problemas más apremiantes del mundo e impulsar la innovación.
Cada año, el Foro de Jóvenes Líderes Mundiales identifica a los líderes más prometedores del mundo menores de 40 años. Este año, nos complace dar la bienvenida a la promoción de 2023 a nuestra comunidad de personas excepcionales que abordan los problemas más apremiantes del mundo e impulsan la innovación para lograr cambios positivos en la sociedad civil, las artes, la cultura, el gobierno y las empresas.
Desde la editora jefe de Vogue China hasta el gobernador del condado de Nairobi, en Kenia, la promoción de este año reúne una gran variedad de talentos y perfiles.
Necesitamos líderes comprometidos e inspirados que ayuden a tender puentes y a generar cambios concretos en beneficio de todos. El último informe del Foro Económico MundialInforme sobre Riesgos Globales destaca el punto de inflexión crítico en el que nos encontramos. Ante la combinación de presiones económicas, sociales, políticas y ambientales más desafiante de los últimos tiempos —la policrisis—, debemos identificar y dar voz a quienes trabajan incansablemente para abordar estos problemas.
Durante los próximos tres años, la promoción de 2023 se reunirá para identificar soluciones innovadoras y promover maneras de ampliar y acelerar el impacto de cada uno. Al emprender este emocionante recorrido, preguntamos a estos líderes: ¿Cuál es la habilidad que los líderes deben perfeccionar para superar los desafíos que afrontamos?
Esto es lo que dijeron:
'La autoconciencia mejora la capacidad de escuchar y fortalece la paciencia'
Fagun Thakrar, fundadora, directora ejecutiva, directora de cine, actriz, activista y embajadora mundial
Una habilidad clave que los líderes deben perfeccionar es la conciencia: ser conscientes de sí mismos y de su equipo. Esta conciencia permite estar en el presente para evaluar y adaptarse a riesgos impredecibles y volátiles. En este tipo de situaciones, ser consciente permite tomar mejores decisiones.
La autoconciencia también mejora la capacidad de escuchar y fortalece la paciencia. Es la base de la capacidad de actuar con amabilidad y compasión. El camino hacia la autoconciencia ayuda a comprenderse a uno mismo, cómo está hecho, y así poder guiarse mejor y guiar mejor al equipo. Un método probado para desarrollar esta conciencia consiste en practicar regularmente técnicas de respiración, yoga y meditación.
'El diálogo empático sigue siendo nuestra herramienta más poderosa'
Alejo Czerwonko, director de inversiones para mercados emergentes de América, UBS
Navegamos aguas geopolíticas cada vez más turbulentas. Las tensiones entre países van en aumento, mientras las grandes potencias compiten por la supremacía militar, la influencia económica y la capacidad tecnológica. Aunque estas rivalidades pueden impulsar innovaciones bienvenidas, el desafío para los líderes es evitar que la intensa competencia desemboque en un conflicto abierto.
El diálogo empático sigue siendo nuestra herramienta más poderosa. Por grandes que parezcan nuestras diferencias, el verdadero liderazgo solo puede ejercerse mediante una conversación centrada en los puntos que tenemos en común.
'Más allá del balance general, gestionar las concesiones y equilibrar las tensiones es un pilar de las políticas públicas'
David Upton, director gerente, jefe de gabinete de políticas públicas y responsabilidad corporativa, Barclays PLC
Los líderes empresariales y políticos deben perfeccionar su capacidad para equilibrar eficazmente las tensiones y gestionar las concesiones en un mundo cada vez más incierto.
Los líderes deben equilibrar la gestión de su exposición al riesgo y determinar dónde conviene más destinar capital y recursos para influir estratégicamente en un cambio positivo. También deben gestionar la tensión entre ofrecer rentabilidad a corto plazo a los accionistas y la necesidad de invertir para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. Más allá del balance general, gestionar las concesiones y equilibrar las tensiones es un pilar de las políticas públicas. En un mundo políticamente polarizado, aplicar esta habilidad es más difícil y aún más necesario para impulsar las agendas legislativas.
'No podemos reconstruir sociedades, economías y sistemas de salud sólidos sobre el trabajo no remunerado de las mujeres'
Dra. Roopa Dhatt, directora ejecutiva, Women in Global Health
La pandemia nos enseñó muchas lecciones difíciles. Una de las más fundamentales es que las sociedades dependen del trabajo remunerado y no remunerado de las mujeres. En las crisis, las mujeres actúan como amortiguadores sociales y asumen más tareas de cuidado no remuneradas, que no se registran, no se recompensan ni siquiera se contabilizan como trabajo en indicadores como el PIB.
No podemos reconstruir sociedades, economías y sistemas de salud sólidos sobre el trabajo no remunerado de las mujeres. Se necesita un cambio fundamental, y todos los líderes mundiales deben aprender y perfeccionar un liderazgo transformador en materia de género, cuestionando el poder y los privilegios para lograr una mayor equidad.
Los líderes transformadores en materia de género abordan intencionadamente la desigualdad de género y adoptan un enfoque interseccional para analizar cómo el género se cruza con otras facetas de la identidad, como la raza, la discapacidad, la orientación sexual, la casta y otras, lo que multiplica las desventajas de determinados grupos.
Cuando logremos la igualdad de género y los derechos de las mujeres, todas las personas nos beneficiaremos de un «triple dividendo de género» más amplio: mejor salud para todos, igualdad de género y crecimiento económico.
'Los líderes deben cultivar y perfeccionar su capacidad para pensar como científicos'
Abdigani Diriye, curador fundador, Hargeisa Hub
Los líderes deben cultivar y perfeccionar su capacidad para pensar como científicos. Los acontecimientos económicos, geopolíticos, ambientales y humanitarios de los últimos 12 meses ponen de relieve que nuestro mundo es cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Una manera de sobrevivir y desenvolverse en él es aplicar el método científico al análisis de los problemas. Esto implica formular hipótesis o una teoría provisional para explicar una situación o un problema empresarial, realizar experimentos y asumir riesgos calculados para recopilar datos que validen o refuten las creencias y permitan corregir el rumbo
cuando sea necesario. Este enfoque permite a los líderes comprender mejor su entorno y responder con destreza a partir de datos y observaciones.
'Los líderes deben establecer y mantener la confianza de sus partes interesadas'
Fridtjof Berge, cofundador y director de negocios, Antler Innovation Pte Ltd
Los líderes deben ser capaces de generar confianza para abordar los riesgos globales. En un mundo con un panorama mediático cada vez más polarizado, donde las nuevas tecnologías aceleran los cambios y los llevan a una escala mayor que nunca, los líderes deben establecer y mantener la confianza de sus partes interesadas para obtener el apoyo necesario y abordar los riesgos con eficacia.
Para los líderes empresariales, esto es particularmente importante en este momento. Hoy se considera que las empresas son la institución global más competente y ética, por encima de los gobiernos de todo el mundo. Esa percepción trae consigo una gran oportunidad, pero también una gran responsabilidad: utilizar esa confianza para impulsar cambios positivos.
'Los líderes deben adaptarse a la variedad de resultados que puede producir cada solución'
Peace Hyde, creadora y productora ejecutiva de Netflix
La situación actual de los riesgos globales exige líderes con propósito y capacidad de adaptación. Los desafíos y los riesgos abren caminos inesperados.
Los líderes deben ser capaces de adaptarse a la amplia variedad de resultados potenciales de cada solución, innovar constantemente y revisar el progreso de cada plan para garantizar que sus posibles efectos sigan siendo adecuados y pertinentes.
'Ante oportunidades sin precedentes ... debemos desarrollar la capacidad de adaptarnos y prosperar'
Sudarshan Venu, director gerente, TVS Motor Company
Como líderes, debemos anticiparnos para detectar las oportunidades y aprovecharlas al máximo. A medida que las necesidades de los consumidores cambian y evolucionan frente a los desafíos globales, debemos orientarnos a detectar espacios de oportunidad y estar preparados para intervenir y desarrollarlos.
También veremos cambios en el lugar de trabajo y en las actitudes y habilidades que aportamos. Ante oportunidades sin precedentes y ciertas disrupciones asociadas, debemos desarrollar la capacidad de adaptarnos y prosperar.
