En los negocios solemos oír hablar de la ventaja del pionero. La primera persona en actuar tiene ventaja. Esto es ciertamente cierto en la frontera de Internet, donde ser el primero en actuar supone una gran ventaja. Cuando uno se adentra en territorio inexplorado, no se enfrenta a competencia alguna. Puede ocupar tanto espacio como quiera.
Quienes llegan más tarde se ven privados de esta ventaja. Debido a la feroz competencia, se ven obligados a esforzarse al máximo y trabajar duro. No pueden captar una porción tan grande del mercado como quienes llegaron antes.
Pero, aunque existe la ventaja del pionero, no creo que exista tal cosa como llegar demasiado tarde.
Llegar tarde al juego es difícil. No es fácil ponerse al día y ganar. Hay que esforzarse más que quienes llegaron antes. Pero si se planifica y ejecuta bien la estrategia, se puede ser el catalizador de una revolución.
Rakuten Ichiba no fue el pionero. Entramos en el mercado en un momento en que todo el mundo creía que el modelo de centro comercial en Internet era cosa del pasado. Incluso ahora, mientras nos expandimos por todo el mundo, nos encontramos en una situación en la que en muchos países ya existen servicios similares al nuestro. Estamos constantemente en desventaja frente a los pioneros de cada mercado. Pero no tenemos miedo. Puede que lleguemos tarde, pero estamos preparados para ejecutar nuestra estrategia.
Creo firmemente que, en los negocios, nunca es demasiado tarde. Si empiezas ahora mismo, en este mismo instante, nada en el mundo es imposible.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: Hiroshi Mikitani es el director ejecutivo de Rakuten Inc.
Imagen: Un empresario camina por una estación de Tokio el 27 de junio de 2008. REUTERS/Yuriko Nakao.
