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Este pódcast quincenal del Foro Económico Mundial presenta a los principales agentes del cambio en el mundo y muestra los hábitos y rasgos sin los que los líderes eficaces no pueden trabajar.
El CTO de Volvo Group afirma que las empresas capaces de aprovechar las alianzas tendrán una ventaja competitiva en los próximos años.
Mientras Volvo Group aborda la descarbonización del transporte, su director de Tecnología, Lars Stenqvist, entiende que un progreso rápido requerirá algo más que nuevas soluciones tecnológicas. Una transformación real exigirá una nueva forma de trabajar, liderar y ofrecer soluciones.
¿La clave de este enfoque? Las alianzas. Para avanzar con rapidez, las empresas ya no podrán trabajar en solitario. Necesitarán asociarse con una variedad de grupos, incluidos algunos que normalmente no considerarían, así como con aquellos que tradicionalmente veían como rivales.
Con este fin, Volvo anunció recientemente una empresa conjunta con Daimler llamada Cellcentric, una iniciativa para poner en producción la tecnología de pilas de combustible tanto para el transporte de larga distancia por carretera como para otras aplicaciones. «Cellcentric suministrará sistemas de combustible a Volvo y a Daimler», explicó. «A nivel de vehículo, cuando instalemos y optimicemos los vehículos con estos sistemas de pilas de combustible, seguiremos siendo competidores».
La empresa conjunta combina las capacidades únicas de ambas compañías en áreas como el desarrollo tecnológico y la producción de vehículos a gran escala, y les permite escalar la tecnología de pilas de combustible de una forma que no podrían lograr con rapidez por su cuenta.
«Creo que es muy importante encontrar nuevas formas de trabajar en las que, en una pieza del rompecabezas, puedan ser socios, pero en la mayoría de las piezas sigan siendo competidores», afirmó Stenqvist.
Dado el impacto que las alianzas eficaces podrían generar, quienes sepan colaborar podrían tener una verdadera ventaja competitiva, según Stenqvist. «Si se te considera la empresa a la que otros quieren unirse, con la que otros quieren colaborar, eso será una verdadera ventaja competitiva para tu empresa».
Estos nuevos enfoques de la innovación no dependerán solo de la mentalidad abierta. Requerirán líderes dispuestos a alejarse de las directrices tradicionales jerárquicas, de tipo «torre de control». Los líderes deberán aprovechar la creatividad y la rendición de cuentas de sus equipos para maximizar su capacidad de ofrecer las soluciones más innovadoras.
En sus propios equipos, Stenqvist es conocido por ir más allá de pedir ideas. En cambio, puede pedirles las hojas de ruta que pondrían en marcha para esos conceptos o, incluso, hacia dónde llevarían al equipo si fueran CTO.
Estas preguntas no solo mantienen a los equipos comprometidos y puestos a prueba, sino que también fomentan la responsabilidad compartida, una cualidad que Stenqvist considera clave para superar los obstáculos habituales que surgen durante el proceso de innovación. «Si tienes a personas a tu alrededor que son verdaderamente responsables, cuando estás perdiendo el partido, tienes realmente la pasión para volver a la carga, aprender de la derrota y ganar el partido».
«La rendición de cuentas es la palabra más importante para mí como profesional», añadió Stenqvist.
Descubra más sobre Stenqvist, y cómo ve la transformación del liderazgo y el transporte en los próximos años, en el último episodio de Meet the Leader.
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