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Meet The Leader es un pódcast quincenal del Foro Económico Mundial que presenta a los principales agentes de cambio del mundo y muestra los hábitos y rasgos sin los cuales los líderes eficaces no pueden trabajar.
Anna Borg, consejera delegada de la empresa energética sueca Vattenfall, habló con Meet The Leader sobre cómo la compañía se está transformando y eliminando gradualmente los combustibles fósiles, y sobre cómo los líderes pueden gestionar mejor el cambio.
La tecnología cambia rápidamente y los líderes se enfrentan a la necesidad urgente de repensar su forma de operar para prepararse para un mundo sostenible. Es una época de transformación, pero, como nos recuerda Anna Borg, los líderes deben plantearse una pregunta clave: ¿en qué se transformarán?
Borg es la consejera delegada de Vattenfall, la primera mujer al frente de una empresa energética sueca que aspira a hacer realidad, en una generación, un futuro libre de combustibles fósiles. Un objetivo así exige adoptar nuevas formas de trabajar, desde nuevas colaboraciones hasta nuevos modelos de negocio.
Ya se está produciendo un gran cambio en Vattenfall. La empresa es miembro del proyecto Hybrit, una empresa conjunta con la siderúrgica sueca SSAB y la minera de hierro LKAB, que ha desarrollado el primer acero libre de combustibles fósiles del mundo. Hybrit, contracción de «Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology» (tecnología de producción de hierro con hidrógeno), sustituye a los combustibles fósiles en la producción de pellets de hierro (un ingrediente clave del acero). Con pellets, electricidad e hidrógeno libres de combustibles fósiles, la iniciativa marca un hito clave en la reducción de las emisiones de carbono de la industria.
Además, el año pasado la empresa se convirtió en una de las empresas fundadoras de la First Movers Coalition, una iniciativa que creará un mercado para tecnologías críticas de descarbonización y aprovechará la demanda colectiva. Esta iniciativa fue lanzada por el Departamento de Estado de Estados Unidos a través del Enviado Presidencial Especial para el Clima, John Kerry, y por el Foro Económico Mundial.
Iniciativas como esta ayudan a Vattenfall a aprovechar al máximo sus capacidades para generar impacto, al tiempo que garantizan que la empresa pueda seguir siendo competitiva ahora y en los años venideros. Borg entiende la gestión del cambio y habló con Meet the Leader sobre los marcos que utiliza para impulsar el cambio. Con este fin, afirma que hay cuatro preguntas que los líderes pueden hacerse al gestionar el cambio y los cambiantes panoramas tecnológicos.
Para gestionar el cambio, pregúntese lo siguiente:
1. ¿Qué empresa quiero dirigir? Los líderes deben considerar qué tipo de empresa les gustaría dejar a la próxima generación de propietarios, empleados y clientes. Según Borg: «Ese es el primer punto: tener una visión y un propósito claros».
2. ¿Estoy afrontando la realidad? Según Borg, es importante ver el mundo no como uno desearía que fuera o como solía ser. Hay que afrontar las implicaciones de sus decisiones. Subraya que no se trata de un ejercicio puntual, ya que las realidades evolucionan y cambian. Esta pregunta es fundamental para adaptar sus planes y garantizar que sus decisiones sean eficaces.
3. ¿Quién puede ayudar a que mi visión tenga éxito? En cualquier transición, los líderes deben considerar qué tipo de personas y colegas necesitan a su lado. ¿Quién puede ayudar a hacer realidad su visión? Necesita un equipo con habilidades y experiencias que complementen las suyas, ya que los líderes no pueden hacerlo todo por sí solos.
4. ¿Cómo obtendré la retroalimentación que necesito? Los líderes que impulsan el cambio necesitan una retroalimentación honesta y constructiva. Esta retroalimentación garantiza que las visiones y los planes puedan adaptarse a las nuevas necesidades y desafíos, y les ofrece una ventana a lo que está ocurriendo, lo que sucede y cómo se percibe la situación.
Los líderes deben ayudar a crear el entorno para esta retroalimentación, asegurándose de solicitarla y agradecer a quienes la proporcionan. Una retroalimentación honesta de este tipo es un regalo, afirma Borg. «A veces no es lo más amable ser amable. A veces lo más amable es ser claro, abierto y transparente, y eso también es en lo que debes basar tu toma de decisiones.»
Borg intervendrá esta semana en Davos Agenda en una sesión especial sobre la ampliación de las tecnologías climáticas. Antes de esa sesión, descubra cómo Borg aborda las grandes decisiones —así como los hábitos sin los que no puede trabajar— en el último episodio de Meet the Leader.
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