Este artículo se publica en colaboración con Quartz.
Las negociaciones son difíciles por naturaleza. Gestionar negociaciones entre 195 países para llegar a un acuerdo jurídicamente vinculante, en cambio, es casi imposible. Este fue el problema al que se enfrentaron durante dos semanas los funcionarios de las Naciones Unidas en la cumbre sobre el cambio climático de este mes en París. Para resolverlo, recurrieron a una estrategia de gestión única.
El truco para superar una negociación excesivamente complicada proviene de los pueblos zulú y xhosa del sur de África. Se llama «indaba» (se pronuncia IN-DAR-BAH) y se utiliza para simplificar debates entre muchas partes. Un indaba está diseñado para permitir que cada parte exprese su opinión, pero que aun así se llegue a un consenso con rapidez. Funciona porque las opiniones y los argumentos solo pueden expresarse de una manera concreta: en lugar de repetir posiciones ya fijadas, se anima a cada parte a hablar a título personal y a exponer sus «líneas rojas», es decir, los límites que no quiere traspasar. Pero, al comunicar a los demás sus límites infranqueables, también se les pide que propongan soluciones para encontrar un terreno común. Cuando el jueves (10 de diciembre) las cosas se complicaron especialmente en París, se celebraron indabas en salas privadas a todas horas del día. Las distintas delegaciones turnaron a sus funcionarios para que todos pudieran dormir un poco. Parece que funcionó. «Al incluir a todos y permitir que países a menudo hostiles hablaran al alcance del oído de los observadores, [un indaba] logró un avance notable en 30 minutos», según The Guardian. El acuerdo se presentó hoy y, por primera vez en la historia, los 195 países lo adoptaron sin objeciones. Los indabas se introdujeron por primera vez en las negociaciones sobre el clima en Durban en 2011. En los últimos minutos de la reunión, los negociadores llegaron a un punto muerto. Para evitar que las conversaciones se vinieran abajo, la presidencia sudafricana pidió a los representantes de los principales países que formaran un círculo permanente y se dirigieran directamente unos a otros. La técnica claramente impresionó a muchos. «Es una forma muy eficaz de agilizar las negociaciones y tender puentes entre las diferencias. Tiene la ventaja de ser participativa y, a la vez, justa», declaró a The Guardian un diplomático de África Occidental. «Debería utilizarse mucho más cuando no se encuentra salida a un problema». La publicación no implica el respaldo de las opiniones por parte del Foro Económico Mundial.
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Autor: Akshat Rathi es periodista de Quartz en Londres. Anteriormente trabajó en The Economist y The Conversation. Sus artículos han aparecido en Nature, The Guardian y The Hindu.
Imagen: Los líderes mundiales posan para una foto de familia durante el primer día de la Conferencia Mundial sobre el Cambio Climático 2015 (COP21) en Le Bourget, cerca de París, Francia, el 30 de noviembre de 2015. REUTERS/Ian Langsdon.
