如今，能够应对不确定时期、并为组织和目标交付成果的领导者，比以往任何时候都更加重要。
全球青年领袖论坛汇聚了下一代变革者，他们各自拥有独特的视角和经历。
从科技巨头到前残奥运动员，今年的这一届领袖有望带来影响力，为世界创造积极改变。
世界正处于一个关键时刻。从不断加剧的气候危机，到因人工智能迅速发展和全球秩序弱化而愈发扩大的不平等，我们面临的挑战日益复杂，彼此交织得也愈发紧密。
在这样的背景下，全球青年领袖论坛迎来2024届成员。二十多年来，全球青年领袖论坛始终走在前列，发掘并团结全球最有希望的40岁以下领袖，培育由杰出人士组成的社群，致力于推动积极改变，并支持他们应对世界最紧迫的问题。
世界经济论坛的2024届全球青年领袖是一个多元化的领袖群体，成员背景从宝莱坞到残奥会各不相同。每个人都带来丰富而独特的视角与技能，同时都怀有共同愿望，希望在各自领域发挥作用。
全球青年领袖论坛是一个全球性、多利益相关方参与的网络。凭借其获取世界经济论坛丰富资源和专业知识的渠道，该论坛能够培育应对这些挑战所需的协作型领导力。
尽管世界面临诸多挑战，全球青年领袖不仅个个才华出众，作为一个整体也蕴藏着推动变革的潜力。这些年轻领袖成长于前所未有的不确定时代，展现出应对快速变化世界复杂局面的适应力、韧性和创新思维。
以下是今年这一届成员中的几位，他们分享了自己为应对世界所面临挑战而采取的领导策略：
认识2024届全球青年领袖
“2024年的动态局势要求领导者负责任且善于适应”
Temi Marcella，Alcent Capital创始合伙人
Temi Marcella是Alcent Capital的创始合伙人。这家风险投资公司为下一代具有全球雄心的领先科技企业注入能够催化增长的资本，释放非洲创业人才的巨大潜力。作为一位杰出的投资专业人士，Marcella指出，“2024年的动态局势要求领导者负责任且善于适应。”她认为，“创新对于释放新一轮经济增长至关重要。”她“专注于拓展平台，释放全球创新生态系统中的创业力量，同时搭建桥梁，促进投资、贸易以及围绕全球议题的合作。”此外，她“专注于营造包容的环境，通过公平与包容倡导可持续发展。这对于鼓励多元视角、促成更有力的解决方案并推动公平增长至关重要。”
“展现同理心和理解力的领导者，将帮助所在组织取得好得多的成效”
Thomas Roulet，剑桥大学贾奇商学院领导力教授
Thomas Roulet是剑桥大学贾奇商学院的领导力教授，研究领域包括污名与争议、心理健康以及工作的未来。Roulet认为，2024年的领导力“需要以个体化关怀为基础，并根据追随者的需求作出调整。例如，研究表明，混合办公政策必须根据个人需求调整，以最大限度地提升福祉和生产力，而不应僵化地一体适用。领导者还应关注心理健康：我们正经历地缘政治和技术领域的动荡。组织中的个人被要求不断适应，这让他们感到不安并承受压力。在这种情况下，展现同理心和理解力的领导者，将帮助所在组织取得好得多的成效。”
“我们正在见证的最重大变革之一，是生成式人工智能的大规模普及”
Néné Maïga，Orange Botswana首席执行官
Néné Maïga是Orange Botswana的首席执行官，是非洲电信和支付领域的专家，并热衷于推动非洲科技发展。她指出，“我们正在见证的最重大变革之一，是生成式人工智能的大规模普及。这项技术的普及速度超过以往任何技术，正在改变全球企业。大多数应用场景尚待发掘，而且……尽管人工智能和其他尖端技术将有助于为非洲面临的诸多挑战带来新方案，但要实现这一点，有几个先决条件：普遍可及并提供培训，最重要的是，始终关注伦理与人性。”
“领导者应优先做好三件事：鼓励新思维和创新；运用知情决策，在明智承担风险与获取回报之间找到恰当平衡；打造有才干的团队”
Ian Glasner，汇丰集团风险投资、创新与数字合作主管
Ian Glasner是汇丰集团风险投资、创新与数字合作主管。他指出，“领导者应优先做好三件事：鼓励新思维和创新；运用知情决策，在明智承担风险与获取回报之间找到恰当平衡；打造有才干且获授权交付成果的团队。”他在汇丰的团队“探索颠覆性的新兴技术，并在人工智能、量子计算和数字资产等领域开展开创性工作。”他认识到，尽管自己的工作领域既令人振奋又不断变化，但这也推动他“引领大胆创新的思维，为客户和银行带来巨大机遇，同时保持健全治理并降低潜在风险。”
“在多重危机时代，增强组织韧性和心理素质至关重要”
Christian Jolck，2150联合创始人兼合伙人
Christian Jolck是2150的联合创始人兼合伙人。该基金支持科技创业者重新构想城市体系。他指出，2024年他的领导重点“围绕着动员人们迎接22世纪的变革，并践行以服务为本的原则型领导。”他承认，这是一项艰巨任务，“意味着在全球分裂、Z世代涌入职场以及人工智能深刻改变领导模式之际，建立信任、保持真诚并履行管理责任。在多重危机时代，增强组织韧性和心理素质至关重要；这一时代的特点包括50多场选举、日益严峻的气候危机、地缘政治不确定性，以及争夺近地轨道主导地位的竞赛。这些重点旨在为后代创造繁荣，而变革正持续不断地发生。”
“领导者必须营造能够赋能并激励员工的工作环境”
Priya Agarwal Hebbar，Vedanta Ltd非执行董事
Priya Agarwal Hebbar是Vedanta Ltd的非执行董事。该公司是全球领先的自然资源集团。2024年，她计划优先尊重员工。她认为，“领导者必须营造能够赋能并激励员工的工作环境，培育创新与适应文化，并坚定不移地致力于质量和安全。组织若践行这些关键原则并以身作则，就能制定制胜战略，在竞争中脱颖而出，并在不断变化的环境中取得成功。”
“我们已经从硬件时代走向软件时代，如今则身处‘人本技术’时代”
Nathan Shabot，LIP Ventures联合创始人兼管理合伙人
Nathan Shabot是LIP Ventures的联合创始人兼管理合伙人，为多区域科技初创企业提供专业风险投资和业务发展服务。Shabot表示，领导者必须具备多元技能，包括深入理解科学与技术、扎实的人际软技能、对艺术与文化的欣赏力、情商以及坚定的道德准则。这些技能和认知不可或缺，因为“我们已经从硬件时代走向软件时代，如今则身处‘人本技术’时代。我们需要以人为本并促进合作。挑战更大了，因此我们需要有更大梦想的领导者”，并在乐观与现实之间取得平衡。
“时代或许不同，但领导者始终应把我们所服务的人放在首位”
Nadia Ahmad Samdin，新加坡国会议员
Nadia Ahmad Samdin是新加坡第14届国会最年轻的议员。她强调，“时代或许不同，但领导者始终应把我们所服务的人放在首位。”除此之外，她还计划在来年优先关注公平、环境管理、和平与伙伴关系。她打算聚焦这些议题，因为她相信，“我们必须建立信任、彼此合作，才能携手成功。”
“拥抱并发挥协作力量、造福大众，从未像现在这样迫切”
Wemimo Abbey，Esusu联合创始人兼联席首席执行官
Wemimo Abbey是Esusu的联合创始人兼联席首席执行官。Esusu是一家金融科技公司，致力于推进租金申报和数据解决方案，帮助人们建立信用，也是首批由黑人创立的独角兽金融科技公司之一。Abbey说：“我在Esusu的领导重点围绕‘携手前行’这一理念。这意味着加强我们与客户、行业领袖和租户之间的关系。我们携手帮助普通人扫除障碍，实现财务稳定与自由。尤其在当前的社会经济环境下，拥抱并发挥协作力量、造福大众，从未像现在这样迫切。只要忠于我们的使命和理念，我们就能以韧性和目标感从容应对来年的动态局势。”
“真正的领导力需要长期投入”
Bhumi Pednekar，企业家、演员和气候倡导者
Bhumi Pednekar是一位屡获殊荣的印度女演员，出演印地语电影。她表示，真正的领导力意味着以目标为导向、创造影响力。“在我们当下生活的两极分化时代，有影响力的目标定义了你是谁，也让你与众不同。我们拥有一份名为科技的礼物，这意味着我们每个人都能成为自己国家、社群、亲友圈中的思想领袖。因此，我们必须认识到自己如今拥有的力量，以及这种力量可能对他人产生的影响。作为一名女性企业家、演员和气候倡导者，我一直努力牢记这一点。通过电影，我努力维护本国女性的权利；作为企业家，我希望推动可持续发展；作为气候倡导者，我希望动员人们，为后代留下一个更美好的世界。真正的领导力意味着长期投入，而我致力于在所做的一切中践行有目标、有影响力的人生。”
