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Este pódcast quincenal del Foro Económico Mundial presenta a los principales agentes de cambio del mundo y muestra los hábitos y rasgos sin los cuales los líderes eficaces no pueden trabajar.
PwC se comprometió recientemente a invertir 3.000 millones de dólares en los próximos 3-4 años en 'New World. New Skills', una iniciativa de mejora de competencias para abordar la brecha de habilidades mediante la capacitación de su propio personal y llegando a millones de personas más en colaboración con gobiernos, empresas y ONG.
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No basta con que los líderes imaginen grandes agendas. Deben impulsarlas y adaptarlas con el tiempo.
«No se puede aceptar el statu quo», afirmó Bob Moritz, presidente global de PwC, en el pódcast de esta semana Meet the Leader pódcast. «Hay que generar cierta presión. Hay que llegar a acuerdos. Hay que aprender no solo a escuchar, sino también a actuar en función de lo que se escucha. Hay que hacer las cosas de otra manera.»
Los líderes eficaces también saben seleccionar los desafíos adecuados que deben abordar. «Hay muchos desafíos distintos en el mundo», afirmó Moritz. «¿Cuáles son aquellos que pueden controlar y en los que pueden tener impacto? ¿Cuáles son aquellos que pueden influir?»
Preparar a los líderes del mañana es una prioridad clave para PwC. La firma, una de las «cuatro grandes» de la contabilidad, se comprometió a invertir 3.000 millones de dólares el pasado otoño para mejorar las competencias de su propia plantilla. Como parte de esta iniciativa «New World. New Skills», la empresa colabora con UNICEF y Generation Unlimited para ayudar a garantizar la formación de 1.800 millones de jóvenes en países de todo el mundo para 2030, cerrando brechas tanto digitales como de oportunidades.
Garantizar que esos líderes puedan medir mejor el verdadero éxito también es clave. PwC es una de las cuatro grandes que trabajó con el Consejo Empresarial Internacional del Foro Económico Mundial para publicar un conjunto de métricas no financieras que ayuden a las empresas a evaluar cómo abordan problemas como las brechas salariales de género y la protección del medio ambiente, así como el avance hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Estas métricas «ESG», que abordan cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza, ayudan a las empresas a mirar al futuro y a comprender cómo invierten a largo plazo.
«En algún momento tendremos otro problema de salud», afirmó Moritz. «Tendremos otro problema económico. Apenas estamos encontrando nuestro rumbo, ¿sabe? Pero debemos preparar a nuestra gente para que sea mejor líder de cara al mañana, para atender las necesidades sociales con las que todos estamos lidiando en este momento.»
Moritz habló de estos temas, así como de lo que cualquier líder debe hacer para impulsar el cambio, en el pódcast de esta semana Meet the Leader, un pódcast quincenal que explora los hábitos y cualidades de los que más dependen los líderes.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial sobre el futuro del trabajo?
Aspectos destacados de este episodio
Un hábito en el que jura: Las conexiones virtuales.
Moritz dice que se esfuerza por contactar a personas de su red personal, desde sobrinos y sobrinas hasta hermanos, hijos y amigos. Afirma que estos mensajes de texto, llamadas telefónicas y correos electrónicos son clave para desconectar del estrés diario y para hacer saber a las personas de su vida que están en sus pensamientos. Subraya que encontrar formas de recargar energías y reconectar es esencial. «Si se pasa las 24 horas de los siete días lidiando con los desafíos que tiene por delante, uno se vuelve loco», afirma Moritz, y agrega que todos entendemos esto después de 10 meses de pandemia y confinamiento.
Un libro que cree que todos deberían leer: Ten Years to Midnight: Four Urgent Global Crises and Their Strategic Solutions.
Este libro, escrito por Blair H. Sheppard, líder global de Estrategia y Liderazgo de la red de PwC, expone algunos de los principales desafíos extraídos de entrevistas con personas de distintos ámbitos, desde líderes globales hasta taxistas. El libro revela que, independientemente de su origen, los entrevistados compartían preocupaciones sobre problemas como la desigualdad de la riqueza y la disrupción tecnológica. El libro describe cómo estos problemas provocaron cuatro grandes crisis, analizando cada una y ofreciendo soluciones a veces contraintuitivas. Moritz afirma que el libro ayudó a PwC a perfeccionar su pensamiento estratégico y a encontrar formas de pasar a la acción. «Para mí fue una gran oportunidad para resumir los desafíos y luego llegar realmente a los siguientes pasos: qué hacemos.»
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