Según Richard Branson, los squads son “el eslabón perdido... entre un empresario prometedor y un empresario de éxito”.
Cuatro décadas de estudios científicos han confirmado los beneficios de los squads.
Los squads te ayudan a ver más allá de los obstáculos que ocultan las numerosas opciones disponibles.
Un componente clave del éxito individual no es individual en absoluto - es el apoyo de tu "squad", tu propio comité personal que te ayuda a alcanzar tus propios objetivos. Como dijo Mark Twain: “Aléjate de las personas que intentan minimizar tus ambiciones. Las personas pequeñas siempre lo hacen, pero las verdaderamente grandes te hacen sentir que tú también puedes ser grande.”
Los squads están compuestos por personas con experiencias, fortalezas y capacidades variadas. Estas redes de apoyo han sido reconocidas por sus beneficios en el ámbito empresarial - con Richard Branson señalando que la tutoría y el apoyo son “el eslabón perdido ... entre un empresario prometedor y un empresario de éxito.”
El concepto de squads no es nuevo, y la ciencia confirma su importancia e impacto. Teoría de los Recursos Sociales ha evolucionado a lo largo de las últimas cuatro décadas y estudia el uso y los beneficios no solo de los recursos personales, sino también de los recursos que están a nuestra disposición a través de nuestras redes sociales. Un squad es una parte clave de tus recursos sociales: te permite complementar tus conocimientos y experiencias personales con los de los miembros de tu squad.
Entonces, ¿cómo construyes tu squad y cómo sabes si es el grupo adecuado para apoyar tus objetivos?
Ya sea que estés creando, ampliando o cultivando tu squad, considera quiénes forman parte de él. Así como la diversidad es fundamental en otros aspectos de tu vida, tu squad debe incluir a personas que aporten perspectivas únicas. Piensa en tu squad como tu caja de herramientas personal: un kit que solo incluye martillos o llaves será mucho menos eficaz que uno con una variedad más amplia de herramientas.
¿Cómo diseñamos un squad?
Es importante contar con algunos miembros de tu squad en tu campo. Hay algo especial en poder hablar con alguien que no solo entiende tu trabajo, sino que también es capaz de compartir experiencias similares.
Tu squad no tiene por qué estar formado íntegramente por personas de tu organización actual, ni tiene que estar compuesto por pares o por personas con relaciones recíprocas con las tuyas. Es útil contar con al menos un miembro del squad en tu organización actual que comprenda la cultura de tu empresa, su política interna, así como tu función. Un amigo o profesor de la universidad, o un antiguo colega o jefe, también podría formar parte de tu squad. La idea de este artículo surgió cuando las autoras se dieron cuenta de que habían pasado a formar parte de los squads de cada uno. Summer Fowler, CIO de Argo AI, señala: “Cuando Yael presentó la idea, pensé de inmediato que todos se beneficiarían de tener a alguien como ella en su squad. ¡Me ayuda a orientarme en una sala antes de entrar en ella!”
Además de una variedad de perspectivas profesionales, tu squad puede ofrecerte una visión personal única. Todos tenemos puntos ciegos, es decir, aspectos de nosotros mismos que desconocemos. Tu squad reconocerá tanto tus fortalezas como tus debilidades, incluso aquellas que quizá ni siquiera sabes que tienes. Al construir tu squad, piensa en los tipos de voces que necesitas escuchar. ¿Cuáles son las cosas que tu squad te dirá y que te impulsarán a seguir adelante? ¿Te desafiarán? ¿Te mantendrán a raya? ¿Estarán de acuerdo contigo? Estos son algunos tipos diferentes de personas que conviene considerar.
“¡Tú puedes lograrlo!”
Todo el mundo necesita tener al menos una persona que crea en ti (que no sea su madre). Este tipo de partidarios te animan a afrontar nuevos desafíos y te permiten visualizar tu propio éxito. Son personas fantásticas para tener en tu squad, porque su aliento y apoyo son incondicionales y fortalecen tu confianza.
“¿Has considerado que también podrías...?”
Un miembro del squad que aporta una perspectiva diferente, pero que te conoce y te apoya, es un activo inestimable. Nuestro obstáculo más común es no ver opciones diferentes. Invita a esta persona a considerar la situación a la que te enfrentas: su punto de vista puede desbloquear opciones que no habías visto antes. Pensar en voz alta con ella podría brindarte resultados que no habías imaginado.
“¿Has pensado en cuándo ocurre esto?”
Una persona con pensamiento analítico que esté dispuesta a compartir sus comentarios es una valiosa incorporación a cualquier squad. Se asegurará de que cuestiones el resultado, los resultados y los pasos, y te invitará a ser creativo en tus soluciones. Es la persona que te ayuda a anticiparte a lo que pueda suceder, para que puedas tener confianza tanto en la decisión como en los posibles resultados.
“¿Qué es lo peor que puede pasar?”
La autoduda a menudo nos frena. Alguien que cuestiona y saca a la luz nuestros propios miedos nos ayuda a superarlos. Esta persona dice de forma natural: “¿qué es lo peor que puede pasar?”. También ha considerado que las consecuencias negativas probablemente sean menos graves de lo que crees. Explora con ella y permítele que te cuestione. Cuando no temes al fracaso, te acercas más a dar el siguiente paso hacia tu éxito.
“¿Qué necesitarías hacer primero y cuándo?”
Cuando llega el momento de actuar, este miembro del squad, con una actitud de “sacarlo adelante”, te desbloquea el plan de acción. Sea cual sea el destino, ve un camino y sabe cómo dividir la distancia hacia el éxito. Contar con un «ejecutor» orientado a la acción en tu squad resuelve uno de nuestros mayores desafíos: saber cómo empezar y definir los primeros pasos.
“Has ido demasiado lejos. Frena un poco.”
Alguien que te conoce bien y no tiene miedo de señalar tus errores es una parte muy importante de cualquier squad. Necesitamos al menos una persona que no tenga reparos en llamarnos la atención o en decirnos que hagamos una pausa o demos un paso atrás.
¿Por dónde empezar a construir tu squad?
En primer lugar, reflexiona. Lo más probable es que ya tengas un squad. ¿Quiénes son las personas a las que acudes y que comparten tus sueños y ambiciones? ¿En quién te apoyas cuando necesitas desahogarte? Una vez que las identifiques, selecciona cuidadosamente tu squad en función de las voces que necesitas para tener éxito.
“No me di cuenta en ese momento, pero empecé a cultivar mi squad desde la secundaria y luego durante la universidad y mis primeros trabajos. Durante todo ese camino tuve compañeros de trabajo que eran amigos. Y amigos a los que recurrí en busca de apoyo y consejo. Fue solo un cambio de mentalidad”, dijo Yael Nagler.
No pasa nada si la lista no te queda perfecta. Las relaciones no son estáticas. Esto también significa que tu squad evolucionará con el tiempo, al igual que tú.
