Puedes tener el título más impresionante del mundo y aun así no ser un líder.
Según el fallecido Bill Campbell, que se ganó la reputación de ser el «coach» de Silicon Valley, solo hay una cosa que determina si eres o no un líder: la opinión de quienes se supone que debes liderar.
Campbell, exjugador y entrenador de fútbol americano de la Universidad de Columbia, llegó a trabajar y ejercer de mentor para algunos de los nombres más importantes de la tecnología, entre ellos Steve Jobs, Jeff Bezos, Larry Page y Eric Schmidt.
John Sculley, exdirector ejecutivo de Apple, se llevó a Campbell de Kodak y lo contrató como vicepresidente de marketing de Apple.
Sculley compartió uno de los mejores consejos que Campbell le dio: «Tu título te convierte en gerente. Tu gente decidirá si eres un líder, y depende de ti estar a la altura».
Campbell le contó a Sculley que había llegado a esa conclusión sobre el liderazgo al trabajar con Jobs.
«La realidad es que tienes que ganarte el liderazgo ante las personas con las que trabajas y las que trabajan para ti», dijo Sculley a Business Insider. «El título no significa gran cosa a menos que consigas que te respeten como líder».
Más adelante en su carrera, Campbell formó parte del consejo de administración de Apple. También llegó a ser director ejecutivo de Intuit entre 1994 y 1998 y, finalmente, presidente del consejo de administración de la empresa tecnológica.
Brad Smith, actual director ejecutivo de Intuit, dijo que Campbell también le dio el mismo consejo sobre liderazgo. Tanto Sculley como Smith dijeron que era el mejor consejo profesional que habían recibido y que lo han tenido presente desde entonces.
«En esencia, lo consigues si crees que el liderazgo no consiste en inculcar grandeza a las personas, sino en reconocer que hay grandeza en cada persona, y que tu trabajo consiste en crear un entorno donde esa grandeza pueda aflorar», dijo Smith a Business Insider. «Esa es nuestra definición de liderazgo. No creemos que el liderazgo sea lo mismo que gestionar personas».
