En un contexto global sacudido por crisis, contar con un marco ágil para el liderazgo es una prioridad más urgente que nunca.
Los Jóvenes Líderes Globales se reunieron recientemente en Ginebra y crearon un Mapa de Transformación de ocho puntos para el liderazgo moderno.
La previsión, la sostenibilidad y la adaptabilidad figuraron entre los principios clave que surgieron.
Los líderes del sector público y privado se encuentran cada vez más a la defensiva, reaccionando ante una multitud de crisis en un mundo cada vez más turbulento. En una época marcada por la disrupción tecnológica, las cambiantes expectativas sociales y la urgencia climática, lo que está claro es que quienes dirigen gobiernos y empresas ya no pueden confiar en mapas estáticos del pasado. En la Cumbre de Jóvenes Líderes Globales 2025 en Ginebra, más de 370 líderes emergentes de la comunidad Jóvenes Líderes Globales (YGL) se reunieron para debatir y analizar la cuestión crítica de la preparación para el liderazgo en una nueva era. La pregunta central de la cumbre fue: ¿Cómo será el futuro del liderazgo?
Lo que necesitan los líderes es una herramienta de orientación que les ayude a dar sentido a panoramas que cambian con rapidez. Durante la cumbre, los Jóvenes Líderes Globales hicieron precisamente eso al cocurar un Mapa de Transformación sobre el Futuro del Liderazgo utilizando la plataforma Strategic Intelligence del Foro Económico Mundial. El debate esbozó ocho temas clave que, en lugar de prescribir un único camino, sugieren múltiples vías interconectadas que los líderes deben considerar para navegar la complejidad en un mundo en cambio.
1. Previsión y preparación
En un momento en que el mundo parece cada vez más impredecible, se pide a los líderes que guíen a equipos e individuos a través de lo que a menudo puede parecer una oscuridad desorientadora. Si bien la formación tradicional puede prepararlos para gestionar la complejidad, la presión del momento puede hacer que incluso los líderes experimentados recaigan con demasiada facilidad en el pensamiento a corto plazo.
Entonces, ¿cómo proponen los Jóvenes Líderes Globales afrontar esta incertidumbre? Anulika Malomo (cohorte YGL de 2021), directora no ejecutiva de HarbourVest Partners, ofrece una perspectiva convincente: «El liderazgo sólido consiste en mantenerse fiel a las convicciones, abrirse paso entre el ruido y mantener el largo plazo en el foco». Esto significa que los líderes deben preguntarse si su «claridad de propósito» es realmente a prueba del futuro o si se trata de un modelo familiar pero obsoleto.
2. Liderazgo colectivo e inclusivo
La autoridad convencional de arriba hacia abajo se desmorona bajo la presión de las policrisis actuales, mientras que los Jóvenes Líderes Globales subrayaron que la inclusión multiplica el impacto. Los debates durante la cumbre recordaron que el verdadero liderazgo se define por su capacidad para situar en el centro las necesidades de muchos, y no de unos pocos.
Gaurav Mehta (cohorte YGL de 2018), director ejecutivo de Dharmalife Foundation, lo resume así: «En mi trabajo he visto que el futuro del liderazgo consiste en convertir la inclusión en innovación, equilibrando la tecnología exponencial con la empatía exponencial».
3. La tecnología como catalizador del cambio
Uno de los temas más debatidos en la cumbre giró en torno al poder transformador de la IA y lo que significa para el liderazgo en el siglo XXI. El rápido avance de la IA, la automatización y la transformación digital es infinitamente complejo, y ofrece tanto oportunidades como desafíos éticos.
Fadel Adib (cohorte YGL de 2024), profesor asociado del Instituto Tecnológico de Massachusetts, compartió una idea aguda al señalar que: «El futuro del liderazgo depende de la rapidez con la que los líderes puedan abrirse paso entre el ruido, decidir qué adoptar y qué dejar de lado sin distraerse». Esto apunta a la idea de un cambio intencionado que depende de líderes que establecen límites, practican la escucha activa y garantizan que el despliegue sea tanto basado en valores como inclusivo.
4. Primero las personas y el planeta
La sostenibilidad también ocupó un lugar destacado en la agenda de la cumbre, donde los YGL lanzaron un llamamiento a la acción singular. Si el aumento de los desastres naturales, los desplazamientos forzados y la amenaza de la subida del nivel del mar no bastan para impulsar el cambio, los YGL instaron a los responsables políticos a replantear la acción climática desde una perspectiva diferente: «Las soluciones de hoy no pueden ser los problemas de mañana».
Esta perspectiva subraya que, si los líderes desean verdaderamente resolver sus desafíos, deben asegurarse de que las medidas que adoptan no generen crisis futuras ni los encierren en un ciclo perpetuo de resolución de problemas. Por ello, necesitan priorizar un liderazgo ecocéntrico para diseñar e implementar soluciones que resuelvan problemas, en lugar de crear otros nuevos.
5. Educación y aprendizaje permanente
Con más de la mitad de todas las competencias laborales que se prevé que cambien en los próximos cinco años, la mejora de habilidades, la recualificación y las trayectorias de aprendizaje modulares, especialmente en torno a la IA, requieren toda nuestra atención. El cambio de mentalidad educativa es fundamental para que los líderes tiendan puentes entre los avances tecnológicos y las mejoras curriculares.
Sin embargo, en la cumbre se percibió la sensación de que las instituciones educativas suelen quedarse rezagadas frente a la velocidad del cambio. Carlos Emilio Larreátegui (cohorte YGL de 2025), rector de la Universidad de las Américas, identifica esta fricción: «La educación superior enfrenta desafíos reales para adoptar la IA. Los estudiantes están deseosos de incorporar estas herramientas, pero la resistencia del profesorado y de los administradores es común. La clave es ayudar a los escépticos a ver el valor de la tecnología. Cuando las personas se sienten amenazadas, es nuestra función como líderes ofrecer tranquilidad».
6. Confianza y ética
La confianza es el cimiento sobre el que descansan todas las demás competencias de liderazgo. Sin embargo, la confianza global en las instituciones sigue siendo frágil, con datos de la OCDE que muestran que solo el 39 % de los ciudadanos confía en sus gobiernos nacionales.
A medida que la toma de decisiones impulsada por la tecnología se acelera, se requieren nuevos sistemas de gobernanza. Sana Mir (cohorte YGL de 2025), analista y comentarista deportiva, añade: «El liderazgo verdadero exige resiliencia y vulnerabilidad. Aunque a menudo buscamos grandes soluciones, son los pequeños gestos —el diálogo, las conversaciones abiertas y la escucha genuina— los que construyen confianza y fortalecen nuestra capacidad para liderar en los momentos difíciles».
7. Resiliencia y agilidad
Según el Informe de Riesgos Globales 2025, el consenso está cada vez más fragmentado en los ámbitos geopolítico, medioambiental, social, económico y tecnológico. La imprevisibilidad es la nueva normalidad, y los líderes deben sustituir la planificación lineal por enfoques ágiles y más experimentales para hacer frente a estas incertidumbres.
Maria Eugenia del Castillo Cabrera (cohorte YGL de 2024), asesora especial de la Vicepresidencia de la República Dominicana, articula este imperativo: «El liderazgo actual exige una toma de decisiones ágil, avanzar con la información de que disponemos, sin esperar a una certeza perfecta. Se trata de unirse en torno a lo que funciona, resistir la fragmentación y mantener el foco en abordar los desafíos más urgentes de la humanidad en todo el mundo».
8. Cultura y pertenencia
Los YGL señalaron que fomentar la pertenencia es a la vez un imperativo ético y una ventaja estratégica. Cuando las personas se sienten vistas, escuchadas y valoradas, independientemente de su género, origen étnico y edad, los equipos resuelven problemas más complejos e innovan con mayor rapidez.
«A veces las herramientas más poderosas son las más sencillas: el diálogo, las conversaciones abiertas y la escucha genuina. Ahí reside la base de la confianza y de una pertenencia que trasciende culturas», destacó Ann Dumaliang (cohorte YGL de 2025) de Masungi Georeserve.
Las ideas de la Cumbre de Jóvenes Líderes Globales 2025 revelan que el liderazgo en la nueva era requiere algo más que pericia técnica o perspicacia estratégica. Exige una reorientación fundamental hacia la preparación frente a la predicción, la sabiduría colectiva frente a la autoridad individual, y la custodia planetaria frente a las ganancias a corto plazo.
El futuro del liderazgo, tal como lo conciben los Jóvenes Líderes Globales, no consiste en tener todas las respuestas; consiste en formular mejores preguntas, incorporar perspectivas diversas y tener el valor de liderar en la incertidumbre con claridad y cuidado.
