El Meet the Leader podcast del Foro Económico Mundial pregunta habitualmente a los líderes qué consejo agradecen más.
Desde la importancia de mostrarse vulnerable hasta aprender a soltar, siete líderes comparten los consejos que más han influido en ellos.
Entre los temas recurrentes figuran el autoconocimiento y, en particular, la importancia de reconocer las propias fortalezas y debilidades.
«¿Qué consejo agradeces?» es una pregunta habitual en el pódcast Meet the Leader del Foro Económico Mundial.
Es una pregunta sutilmente distinta de pedirle a alguien su mejor consejo, porque permite saber cómo le ha llegado ese consejo y cómo ha cambiado su forma de pensar o actuar.
A lo largo de 2024, la presentadora Linda Lacina ha tenido la oportunidad de conversar con líderes de todos los sectores y ámbitos de la vida, y de todo el mundo.
Estas son algunas de sus mejores respuestas a esa pregunta y el impacto que han tenido en su vida profesional y personal.
Aprender a soltar
Para Brad Smith, presidente de Microsoft, un consejo que recibió de un antiguo mentor hace más de 20 años sigue siendo válido. «Me dijo: lo más difícil que encontrarás en tu nuevo puesto será soltar las cosas, porque a menudo sentirás que, si pudieras hacerlas tú, las harías mejor. Pero tienes que soltar.»
El truco consiste en decidir conscientemente dar un paso atrás, dice Smith. «Hay ciertos proyectos tan importantes que realmente necesitas ejercer un control directo. Pero la mayor parte del tiempo tienes que sentirte más cómodo soltando y teniendo menos control.»
Mostrarse vulnerable
Ravi Kumar S, director ejecutivo de Cognizant, siempre ha valorado la idea de que los líderes deben mantenerse vulnerables y no quedarse anclados en los éxitos ni en los fracasos.
«A veces el éxito puede abrumarte y quitarte autenticidad», dice. «A veces te abruma el fracaso. Y si te centras demasiado en el hecho de que has fracasado, nunca vas a levantarte y salir adelante. Así que mostrarse vulnerable y mantener el hambre de lo próximo importante ha sido mi fortaleza.»
Cuestionar tus suposiciones
Christopher Oakes, director ejecutivo de Reefgen, compartió tres preguntas que le ayudan a evaluar a las personas con las que trabaja: ¿Puedo confiar en ti? ¿Te importo? ¿Harás lo correcto?
Estas preguntas son una prueba decisiva para sus relaciones y le han ayudado a orientarse en sus alianzas profesionales, así como en su vida privada, afirma.
Por su parte, Sander van ’t Noordende, director ejecutivo de Randstad, también aconseja cuestionar las propias suposiciones, sobre todo cuando entran en juego las emociones.
«Cuando la gente siente pasión, a veces incluso ira, significa que le importa. Así que no te tomes la ira demasiado a pecho», dice.
Recordarlo le ha ayudado a empatizar y a no interiorizar la ira de los demás. Así resulta más fácil encontrar una solución y seguir adelante en lugar de estresarse, afirma Noordende.
Conócete mejor
La necesidad de reconocer las propias fortalezas y debilidades ha sido un tema recurrente para muchos.
Fidelma Russo, vicepresidenta ejecutiva y directora general de Hewlett Packard Enterprise, destaca lo importante que es trabajar para superar el talón de Aquiles y los factores que nos desencadenan.
«A veces, cuando afrontas retos y dificultades, tienes que mirarte al espejo y pensar: ¿el problema eres tú? ¿Es tu forma de reaccionar? Y, si es así, tienes que asumirlo de verdad.»
Daphne Koller, directora ejecutiva de Insitro, desarrolla esta idea:
«A menudo, nuestras áreas de desarrollo son nuestras fortalezas llevadas al extremo», dice. «A veces, si hay algo que se te da muy bien, acabas abusando de ello y termina convirtiéndose en un inconveniente.»
Koller pone como ejemplo su facilidad para generar ideas, pero ahora que ocupa un cargo directivo, esas ideas pueden dar lugar involuntariamente a nuevos proyectos y absorber recursos.
Para Nigina Muntean, directora de Innovación del Fondo de Población de las Naciones Unidas, el autoconocimiento debe situarse en el centro mismo de la carrera profesional.
«Nunca vi mi crecimiento [profesional] como una escalera vertical. Más bien, es como moverse por una estructura de juegos», dice. «A veces el movimiento es lateral, a veces consiste en bajar y hacer voluntariado en algún lugar. A veces es dar un salto hacia arriba y aceptar nuevos retos y oportunidades.
«A lo largo de mi carrera profesional, nunca hice algo solo por dinero: siempre hice lo que de verdad me gusta y me apasiona. Y creo que eso también forma parte de ser fiel a mí misma, a mis intereses y a mis convicciones.»
Escucha el episodio completo aquí.
