¿Qué ocurriría si las empresas impulsaran la rentabilidad empresarial mediante la sostenibilidad?
Los problemas de salud mental podrían costarle a la economía mundial 16 billones de dólares entre 2010 y 2030. Los líderes empresariales podrían abordar esta situación anteponiendo el bienestar a los negocios.
El uso de la tecnología para crear nuevas oportunidades que permitan a las personas realizar tareas de mayor valor ayudará a la fuerza laboral a adaptarse al cambio tecnológico de la Cuarta Revolución Industrial.
Cuando escuché el discurso de Greta Thunberg en la Cumbre de Acción Climática de la ONU, pensé: ¿cómo puede alguien estar tan apasionado por el medio ambiente? Ella demuestra por qué no hace falta ocupar una posición de poder para provocar un cambio en el mundo; la voluntad de cambiar las cosas es nuestro mayor poder.
En agosto de este año, prohibimos de la noche a la mañana todos los plásticos de un solo uso en los campus de Tech Mahindra. En solo 24 horas, recogimos más de 200 kilogramos (440 libras) de plásticos desechables. La abrumadora participación de nuestros equipos de todo el mundo en la campaña #DontBePlastic me lleva a preguntarme: ¿estamos lo bastante locos como para enamorarnos de nuestro mundo?
La sostenibilidad no es ajena a los negocios; es su esencia. Con el propósito de ser sostenibles, nuestra empresa se centra en un crecimiento empresarial responsable mediante la mejora de la ecoeficiencia operativa. Nos comprometemos a reducir nuestras emisiones absolutas de GEI (gases de efecto invernadero) de alcance 1 y 2 en un 22 % para 2030 y en un 50 % para 2050. Aprobado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), esto nos ofrece una hoja de ruta clara para optimizar nuestra huella de carbono y nos permite avanzar hacia una economía baja en carbono que reducirá los riesgos futuros del cambio climático. ¿Estamos lo bastante locos como para impulsar la rentabilidad empresarial mediante la sostenibilidad?
Los problemas de salud mental podrían costarle a la economía mundial 16 billones de dólares entre 2010 y 2030. El mayor problema hoy es la ansiedad: 284 millones de personas en todo el mundo la padecen. Más del 50 % de la población activa mundial pasa una parte considerable de su tiempo en el trabajo y una fuerza laboral saludable es vital para cualquier organización. En este sentido, en 2015 nos comprometimos con el bienestar de todos: no solo de nuestros colaboradores, sino también de la comunidad, el gobierno, los clientes y otros grupos. Desde entonces, 50 ciudades han adoptado nuestro programa de bienestar y cuatro aeropuertos internacionales se han sumado a nuestro movimiento. Ahora vemos a directivos de 30 empresas de Fortune 500 sumergirse en el yoga integral, y nuestros programas han llegado a más de 100.000 familias desde su lanzamiento. Nos dimos cuenta de que la salud física, mental y emocional de las comunidades es fundamental para nuestro futuro y de que queda mucho por hacer. ¿Estamos lo bastante locos como para anteponer el bienestar a los negocios?
La naturaleza nos muestra que los ecosistemas pueden desarrollarse mediante la colaboración y no la competencia; cuando compartimos los mismos objetivos, estar juntos es maravilloso. Con esta mentalidad, colaboramos con 400 ejecutivos de empresas para lanzar el Efficacy Index. Junto con nuestro socio de investigación, WSJ Custom Studios, creamos una encuesta única para ayudar a las empresas a comparar su transformación digital. ¿Estamos lo bastante locos como para anteponer la colaboración a la competencia?
Nuestra empresa se centra en la innovación impulsada por el 5G para facilitar la transformación digital de nuestros clientes en todo el mundo. Estamos ayudando a AT&T a modernizar su red de TI y sus sistemas compartidos, y a migrar a la nube. Nuestra transformación impulsada por la tecnología ayudará al gigante de las telecomunicaciones a mejorar su agilidad al desplegar y dar soporte a las redes del futuro. Para hacer realidad un futuro habilitado por el 5G, también hemos creado un laboratorio de innovación en Finlandia. Desarrollada en colaboración con Business Finland, esta instalación promoverá la investigación y el desarrollo de tecnologías 5G y 6G. Esta tecnología supone un verdadero cambio de paradigma: no está dirigida únicamente a los consumidores, sino que también influirá en la forma de trabajar de las empresas. ¿Estamos lo bastante locos como para transformarnos con la tecnología?
La mitad de los 4 millones de ingenieros de India necesita nuevas competencias. La cruda realidad es que, si no mejoramos nuestras competencias o nos reciclamos profesionalmente, dejaremos de ser relevantes para nuestro propio futuro. La mejora de las competencias permitirá el crecimiento de las empresas, las personas e incluso los países. Nuestra plataforma #UaaS (Upskilling as a Service) ayuda a más de 65.000 colaboradores a aprender y dar el salto hacia el futuro. ¿Estamos lo bastante locos como para preparar para el futuro a la fuerza laboral de nuestra organización, nuestro sector y nuestro país?
Creo que el futuro será mucho más humano de lo que imaginamos. En su esencia habrá una hermosa convergencia de experiencias físicas y digitales. Los consumidores comprarán a quienes tengan un propósito con el que puedan identificarse. Por eso, tendremos que estar profundamente enamorados del propósito que defendemos. Tech Mahindra defiende ser una empresa sostenible que ofrece experiencias conectadas y significativas; si eso implica alterar el statu quo, que así sea. ¿Estamos lo bastante locos como para cambiar las cosas?
A medida que la tecnología sigue transformando las responsabilidades tradicionales en todos los sectores, el futuro estará impulsado por la empatía humana y la eficiencia robótica. La cuestión no es cuán dependientes somos de la tecnología, sino qué tan bien podemos usarla para crear nuevas oportunidades que permitan a las personas realizar tareas de mayor valor. Estamos creando un futuro centrado en las personas. Con la inteligencia artificial (IA), hacemos que las máquinas desarrollen el rasgo humano de la empatía, porque eso es lo que nos hace sentir conectados. ¿Estamos lo bastante locos como para humanizar la IA?
La esencia misma de la humanidad está condensada en la idea de la responsabilidad social individual (ISR). Para nosotros, en Tech Mahindra, la ISR también es una forma de vida. Nuestra joven ingeniera de software, Tejasvi Podapati, está realizando una labor extraordinaria para limpiar su ciudad natal en Andhra Pradesh, India, y me inspira. Con más de 1.000 voluntarios que apoyan la causa, su voluntad de provocar un cambio se ha convertido en un movimiento. ¿Estamos lo bastante locos como para cambiar el mundo que nos rodea?
¿Estamos lo bastante locos como para ser agentes del cambio?
