Como pueblo indígena de Nueva Zelanda/Aotearoa, los māori están viviendo un renacimiento cultural, pese a una larga historia de colonización y privación cultural. Las cosmovisiones tradicionales māori son fundamentales en este proceso y subrayan el crecimiento de los negocios y el liderazgo māori.
Los líderes māori suelen dirigir organizaciones complejas, navegando entre influencias tradicionales y contemporáneas. Con frecuencia tienen la responsabilidad de liderar comunidades marginadas y de tejer el kaupapa māori (propósito, política) con las influencias contemporáneas en los estilos y prácticas de liderazgo.
Sin embargo, se sabe poco sobre cómo estos líderes aplican estos elementos en sus funciones. En nuestro enfoque de base kaupapa māori investigación, hablamos con 22 líderes māori, tanto hombres como mujeres, sobre los valores que orientan su liderazgo.
Valores clave del liderazgo
Encontrar líderes māori no es tarea fácil. No porque falten líderes, sino porque son reacios a presentarse y a proponerse a sí mismos como referentes. Las personas entrevistadas fueron identificadas como líderes por otros líderes. Proceden de diversos ámbitos, como la política, los negocios, el marae (lugares de reunión y centros neurálgicos de las comunidades māori) y el liderazgo comunitario.
Hemos destilado cinco valores clave que sustentan el liderazgo māori.
1. Whakaiti - humildad
Whakaiti es un término clave en el liderazgo māori. El líder no se propone a sí mismo como tal, no se atribuye el mérito del trabajo, sino que empodera a los demás. No hay autopromoción. La humildad implica que el gran liderazgo se desarrolla entre bastidores.
2. Ko tau rourou y manaakitanga - altruismo
Este tema trata de la generosidad, de dar pensando en beneficios a largo plazo o futuros y de cuidar a los demás. Manaakitanga es un concepto relacionado que refleja la importancia de cuidar de otra persona, hacer lo correcto por ella y velar por su bienestar.
Ko tau rourou puede describirse como generosidad de espíritu, pero también tiene otras dimensiones. Puede referirse a ofrecer ayuda de forma que genere una sensación de riqueza (generalmente no material). En esencia, se trata de una forma de cooperación que posibilita el desarrollo a través de la entrega.
3. Whanaungatanga - los demás
Este concepto es central y se menciona en casi toda la literatura sobre la importancia de los demás en el liderazgo māori. En términos generales, guarda relación con el concepto de colectivismo, pero también se refiere al alcance de las relaciones con las generaciones presentes, futuras y pasadas. También alude a la cercanía (whānau significa familia) y a la profundidad de las relaciones.
4. Tāria te wā y kaitiakitanga - pensamiento a largo plazo y custodia
La noción del largo camino, con una dirección clara pero con la necesidad de paciencia a la hora de esperar resultados, es nueva en la literatura sobre el liderazgo māori. Sin embargo, la orientación a largo plazo también se refleja en el concepto de kaitiakitanga, que alude a la necesidad de una custodia y protección sostenibles. Los māori mantienen una gran conexión con las generaciones pasadas, con la preservación del medio ambiente y con el cuidado del futuro colectivo de las generaciones venideras.
Uno de los líderes entrevistados para este proyecto dijo:
Este fue, y sigue siendo, el camino más largo … mira cómo han crecido los māori, cómo siguen creciendo … en el número de personas que hablan te reo [lengua māori], en el renacimiento de la tikanga [costumbre] māori… pero debemos seguir avanzando. No se trata de alcanzar una meta … se trata de toda una vida.
5. Tikanga Māori - autenticidad cultural
Aunque no se suele hablar de ello como valor de liderazgo, este concepto también sustenta casi toda la literatura sobre el liderazgo māori. Tikanga Māori se considera una guía fundamental sobre la forma en que se comportan los líderes māori. Comprobamos que “la forma māori de hacer las cosas” era un valor orientador.
El éxito del liderazgo māori puede entenderse como la capacidad de recurrir a principios tradicionales mientras se gestiona un mundo interconectado.
También ampliamos nuestros hallazgos y encuestamos a empleados sobre sus creencias en estos valores y la importancia que tienen para ellos. Comprobamos que estos valores también se relacionan con el bienestar de los empleados y con sus opiniones sobre el liderazgo ético.
