El liderazgo egocéntrico está en la raíz de nuestra crisis ambiental.
Debemos cambiar la forma en que entendemos el mundo natural y nos relacionamos con él.
Para ello, será necesario cultivar una mentalidad ecocéntrica, y no egocéntrica.
Nuestro planeta está en apuros. Incluso después de movilizar miles de millones de dólares para mitigar y responder a los efectos perjudiciales del cambio climático, quizá solo estemos abordando los síntomas de un problema mucho más profundo. Hemos visto un aumento significativo de declaraciones de emergencia climática, conferencias, coaliciones e innovaciones para hacer frente al cambio climático, pero también estamos viendo una brecha creciente entre lo que se necesita y lo que realmente se está haciendo para proteger nuestro planeta. ¿Cuál es la causa subyacente que no estamos logrando abordar?
El liderazgo dominante actual es egocéntrico
Los seres humanos nos vemos a nosotros mismos como separados, dominantes y superiores a la naturaleza. Vemos la naturaleza como una mercancía que comprar, vender, extraer y explotar en nuestro propio interés. Desde hace más de un siglo, académicos, líderes de opinión y líderes indígenas han advertido contra la mercantilización y la explotación de la naturaleza, pero esta actitud persiste. Hemos desarrollado una visión dualista de nuestra existencia en este planeta, una que nos ciega ante nuestra interdependencia e interconexión con la naturaleza, y que también ha creado enormes divisiones en nuestra sociedad y en toda la humanidad.
Esta misma mentalidad sustenta gran parte de nuestro enfoque hacia las soluciones climáticas actuales. Por ejemplo, como empresas, cuidamos del planeta solo cuando ello genera ganancias financieras a corto plazo. Implementamos nuevas iniciativas para ahorrar agua o energía solo si también ahorran dinero. Avanzamos hacia productos y proveedores más éticos porque los consumidores lo exigen o porque necesitamos recursos suficientes para sostener nuestro negocio a largo plazo; de nuevo, para proteger nuestro resultado final. Cuando no existe tal necesidad, parece que estamos dispuestos a explotar y desperdiciar, si eso es lo que exige el balance. Este enfoque de actuar solo cuando sirve a nuestro propio interés no es suficiente para proteger nuestro planeta para las generaciones venideras.
Entonces, ¿cuál es la solución?
Nuestro planeta necesita un liderazgo ecocéntrico
La crisis ambiental es, de hecho, una crisis espiritual más profunda. Debemos cambiar la forma en que vemos y nos relacionamos con la naturaleza, y comprender que es un organismo vivo único e inextricablemente interconectado. Debemos adoptar una mentalidad ecocéntrica, en la que estemos agradecidos a la naturaleza y la veneremos, en lugar de considerarnos superiores a ella. Debemos desechar nuestras actitudes transaccionales y cultivar una relación personal con la naturaleza, reconociendo que la salud y la prosperidad de la sociedad y de nuestra economía es dependiente del mundo natural. Este modo de vida no es nuevo. Se encuentra en muchas filosofías antiguas, religiones y culturas indígenas, que comúnmente promueven valores de cuidado, no violencia, compasión y un profundo respeto por la naturaleza; el término Madre Naturaleza no surgió de la nada.
Para un verdadero capitalismo de partes interesadas, debemos encarnar estos valores y cambiar nuestro enfoque de los derechos a las responsabilidades: de «¿Qué puede hacer la naturaleza por mí?» a «¿Qué puedo hacer yo por la naturaleza?». A nivel social, debemos traducir esto en la construcción de una economía regenerativa. Solo con esta mentalidad estaremos dispuestos a tomar las medidas necesarias para evitar consecuencias como una mayor pérdida de biodiversidad, el colapso de los ecosistemas, fenómenos meteorológicos extremos e impredecibles, el aumento del nivel del mar, epidemias y el desplazamiento de millones de personas.
¿Cómo podemos cultivar e implementar una mentalidad ecocéntrica?
1) Construir una relación con la naturaleza
Pasar tiempo en la naturaleza, así como expresar gratitud y practicar la meditación, puede ayudarte a abandonar una mentalidad transaccional y a experimentar la interconexión que los seres humanos tenemos con el mundo natural y entre nosotros. Los estudios han demostrado que pasar tiempo en la naturaleza es uno de los mejores impulsores de la paz mental y el bienestar.
2) Predicar con el ejemplo
La autenticidad es clave para ser un líder ecocéntrico. Es fundamental que lideres con el ejemplo y que realices cambios en tu propia vida, familia y organización para ser más sostenible y estar en sintonía con la naturaleza. Además, la Comunidad de Global Shapers identificó la autenticidad como uno de los cinco valores más importantes que los jóvenes exigen hoy a sus líderes.
3) Dar voz a la naturaleza en el proceso de toma de decisiones
En Nueva Zelanda, ríos como el Whanganui han recibido «personalidad» y han sido reconocidos legalmente como seres vivos, en igualdad con los seres humanos. Dando un paso más, algunas organizaciones y consejos han incorporado a personas para que actúen como «voz de la Tierra», de forma similar a como la Asamblea galesa (el gobierno devaluado de Gales) cuenta con un Ministro de Generaciones Futuras.
4) Incorporar la naturaleza en los mecanismos de información y gobernanza
Las organizaciones deben integrarse con la naturaleza al contabilizar sus impactos y dependencias respecto de ella. Deben adoptar un enfoque de pensamiento integrado para pasar de una mentalidad de rendimiento que sirve a los accionistas a una perspectiva de creación de valor que sirve a todas las partes interesadas, utilizando herramientas como el marco de información integrada y el protocolo de capital natural.
Empresas B son un tipo de empresa que hace de los deberes fiduciarios de los consejeros y directivos servir a todas las partes interesadas, tanto a través de las operaciones del negocio como de los impactos de su modelo de negocio. Miles de organizaciones, como Danone North America, Patagonia y Ben & Jerry’s, son empresas B certificadas, que equilibran los beneficios con consideraciones sociales y ambientales. En la reciente COP25, 500 empresas B se comprometieron a alcanzar emisiones netas cero. Todas las empresas deberían adoptar estas herramientas y hacer del impacto ambiental una consideración central.
En la Cumbre de Global Shapers de 2019, más de 400 jóvenes líderes de 150 países identificaron cinco valores de liderazgo fundamentales necesarios hoy en día. Entre ellos se incluyen: empatía, es decir, estar al servicio de quienes se lidera; valentía, es decir, tomar decisiones audaces; y responsabilidad, es decir, esforzarse por lograr un impacto duradero. Ahora más que nunca, nuestro mundo necesita líderes que no sean egocéntricos, es decir, que no se limiten a hacer lo fácil, a seguir el statu quo y a actuar para mantener su posición de poder. Necesitamos líderes ecocéntricos que encarnen de verdad la empatía, prediquen con el ejemplo y demuestren el valor necesario para crear un mundo mejor. ¿Serás uno de ellos?
